《物流成本管理（第2版）》是2011年1月出版的图书，作者是倪凤琴。
基本介绍
- 书名：物流成本管理（第2版）
- 作者：倪凤琴
- ISBN：9787121121579
- 页数：224
- 出版时间：2011-01
- 开本：16(185*260)
内容简介
《物流成本管理（第2版）》是现代物流学核心内容之一。效益与效率是人们永远追求的目标，现代物流在传统物流的基础上，通过引入高科技手段，使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低兼；仅从物流上提高运输、仓储、分装、配送等方面的效率所节约的成本，就可以大大增加企业的利润。 《物流成本管理（第2版）》一书力求通俗易懂地将物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，结合当前物流理论和实践中的最新研究成果和技术，反映物流成本管理的发展趋势，具有前瞻性；本书注重理论联繫实际，採用富有创意的案例设计，所选取的物流案例均具有一定的代表性，具有实用性和可操作性。 本书是教育部职业教育与成人教育司推荐教材，可作为中等职业学校现代物流管理专业和相关专业的教学用书，也可作为生产企业和流通企业的物流工作人员的参考用书。 本书还配有电子教学参考资料包（包括教学指南、电子教案及习题答案），详见前言。
目录信息
第1章 物流成本管理概述 1
1.1 物流成本概述 2
1.1.1 物流成本的概念 2
1.1.2 物流成本的构成 3
1.1.3 物流成本的分类 4
1.1.4 物流成本的重要特性 6
1.2 物流成本管理概述 8
1.2.1 物流成本管理的意义 8
1.2.2 物流成本管理的内容 9
1.2.3 物流成本管理的原则 10
1.2.4 物流成本管理的基本方法 11
1.2.5 加强物流成本管理的工作要点 14
1.3 物流成本的影响因素 15
1.3.1 影响企业物流成本的因素 15
1.3.2 降低物流成本的途径 17
1.3.3 广泛利用信息技术 18
习题1 19
第2章 企业物流成本管理 21
2.1 企业物流成本管理概述 22
2.1.1 物流企业 22
2.1.2 物流一体化 22
2.1.3 物流企业成本管理的基本思路 23
2.1.4 物流企业成本管理的要点 23
2.2 生产企业物流成本管理 24
2.2.1 採购成本控制 25
2.2.2 生产过程的成本控制 27
2.2.3 物料流转成本管理 29
2.3 批发企业物流成本管理 30
2.3.1 保管成本管理 30
2.3.2 库存成本管理 33
2.3.3 销售成本管理 37
2.4 零售企业物流成本管理 42
2.4.1 採购成本管理 42
2.4.2 加强销售成本管理 45
2.4.3 零售企业的库存管理 51
习题2 54
第3章 採购成本管理 57
3.1 採购概述 58
3.1.1 採购的含义 58
3.1.2 採购的目标 59
3.1.3 採购的一般流程 60
3.2 採购成本 61
3.2.1 採购成本概述 61
3.2.2 降低採购成本的作用 61
3.2.3 採购成本的分类 62
3.2.4 影响採购成本的主要因素 64
3.3 有效降低和控制採购成本的方法 65
3.3.1 採购成本预算 65
3.3.2 全球性採购 66
3.3.3 採购外包 67
3.3.4 电子商务採购 68
3.3.5 供应链管理 71
3.3.6 招标採购 72
习题3 75
第4章 运输成本管理 77
4.1 运输成本概述 79
4.1.1 运输方式及其特点 79
4.1.2 运输成本的概念和内容 80
4.2 运输成本核算 80
4.2.1 公路运输成本核算 80
4.2.2 铁路运输成本核算 82
4.2.3 水路运输成本核算 84
4.2.4 航空运输成本核算 88
4.3 运输成本管理 89
4.3.1 加强运输成本管理的基础工作 89
4.3.2 严格控制成本开支範围 90
4.3.3 落实成本管理责任制 90
4.4 运输成本预测与计画 91
4.4.1 运输成本预测 91
4.4.2 运输成本计画 96
4.5 运输成本分析 98
4.5.1 运输成本分析概述 98
4.5.2 运输成本分析 99
习题4 106
第5章 库存成本管理 108
5.1 库存管理概述 109
5.1.1 企业库存含义 109
5.1.2 企业库存的类型 109
5.2 库存成本 112
5.2.1 库存持有成本 112
5.2.2 订货成本或生产準备成本 113
5.2.3 缺货成本 114
5.2.4 在途库存持有成本 115
5.3 库存管理分类方法 116
5.3.1 定量订购方法与定期订购方法 116
5.3.2 库存管理分类方法 117
5.4 EOQ库存控制模型 119
5.4.1 EOQ库存控制策略 119
5.4.2 常见的EOQ库存控制模型 119
5.4.3 EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求 120
5.5 MRP库存控制方法 121
5.5.1 物料需求计画（MRP）的产生 121
5.5.2 MRP的特点 121
5.5.3 MRP系统的运行步骤 122
5.5.4 MRP系统的发展 122
5.6 JIT库存控制方法 123
5.6.1 JIT简介 123
5.6.2 JIT生产系统与传统物流系统的不同 123
5.6.3 JIT中的库存控制策略 124
5.6.4 JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法 125
5.6.5 JIT在物流中的作用 126
习题5 126
第6章 装卸搬运成本管理 128
6.1 装卸搬运成本概述 129
6.1.1 装卸搬运的概念 129
6.1.2 装卸搬运在物流中的地位和作用 129
6.1.3 装卸搬运的类型 129
6.1.4 装卸搬运的特点 131
6.1.5 装卸搬运机械类别及概况 131
6.1.6 装卸成本项目及其内容 132
6.2 装卸搬运成本的计算与分析 133
6.2.1 装卸搬运成本项目的计算 133
6.2.2 装卸搬运成本分析 138
6.3 装卸搬运成本管理概述 141
6.3.1 装卸搬运成本管理 141
6.3.2 装卸搬运成本管理的基本原则 141
6.3.3 物料搬运系统 142
习题6 146
第7章 配送成本管理 148
7.1 配送成本管理概述 149
7.1.1 配送的概念 149
7.1.2 配送的基本环节与模式 150
7.1.3 配送中心 151
7.1.4 配送管理 152
7.2 配送成本的构成 153
7.2.1 运费的构成与分类 153
7.2.2 储存保管费用构成 154
7.2.3 包装费用构成 154
7.2.4 流通加工费用构成 155
7.2.5 配送成本的核算 155
7.3 配送成本管理 158
7.3.1 不合理配送的表现形式 158
7.3.2 配送成本控制的策略 159
7.3.3 配送成本控制的方法 166
7.3.4 配送成本控制的基本程式 171
7.3.5 配送各环节成本控制的选择 171
7.3.6 配送成本分析 171
习题7 171
第8章 物流成本和绩效评估 173
8.1 绩效评估的意义和程式 174
8.1.1 绩效评估的意义 174
8.1.2 绩效评估的程式 175
8.2 绩效评估的指标体系 177
8.2.1 物流绩效的评估财务指标 177
8.2.2 物流绩效评估的非财务指标 181
8.2.3 绩效评估过程中应注意的问题 184
8.3 绩效评估的方法 185
8.3.1 绩效评估的传统方法 185
8.3.2 企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡 189
习题8 193
第9章 物流成本管理综合练习 195
第10章 物流成本管理实训 201
实训1 物流成本分析实训 201
实训2 物流作业流程最佳化实训 202
实训3 仓库战略选择实训 203
实训4 物流企业包装费用计算实训 204
实训5 物流企业流通加工成本管理实训 205
实训6 物流企业选择恰当运输方式降低运输成本实训 206
实训7 物流企业套用物流成本绩效评价指标实训 207
参考文献 208