十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什幺协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。本书引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计画。本书描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤,主要包括:选择优胜者,做出继续和终止的决策;让客户参与产品开发前的发现阶段;评估项目组合;黔... [显示全部]

第1章 什幺是新产品

1.1 新产品战

1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键

1.3 高失败率

1.4 对抗失败

1.5 什幺是新产品

1.6 绩效与创新

1.7 小结

第2章 新产品的问题及缺陷

2.1 理论框架

2.2 分析失败

2.3 项目研究:新产品为什幺失败

2.4 典型的新产品开发项目中会发生什幺

2.5 分步介绍

2.6 质量管理的缺失

2.7 如何配置资源

2.8 问题和缺陷

2.9... [显示全部]

罗伯特·G·库珀的先锋性工作为卓越的产品开发管理确定了一个标準。

这本书在帮助管理者选择合适的项目进行开发和行销方面是一个宝贵的指南。

本书引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计画。 十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什幺协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等... [显示全部]

罗伯特·G·库珀(Robert G.Cooper)加拿大麦克马斯特大学Michael G.DeGroote商学院的行销学教授,宾夕法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛採用的阶段关口(Stage-Gate)产品开发流程的创始人,着有多本关于新产品开发管理的着作。1999年当选为美国产品开发与管理协会(PDMA)会员。 第1章 什幺是新产品

1.1 新产品战

1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键

1.3 高失败率

1.4 对抗失败

1.5 什幺是新产... [显示全部]