《写给大家看的项目管理书（第2版）》是2011年由人民邮电出版社出版的图书，作者是(美)Gregory M.Horine
基本介绍
- 书名：写给大家看的项目管理书（第2版）
- 作者： (美)Gregory M.Horine
- 译者： 陈彦辛
- 出版社：人民邮电出版社
基本信息
写给大家看的项目管理书(第2版)ISBN：9787115248411
上架时间：2011-3-9
出版日期：2011 年4月
开本：16开
页码：1
版次：1-1
内容简介
《写给大家看的项目管理书(第2版)》从项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5 个方面系统地阐述了项目管理的要素、方法、概念及原理等。语言浅显易懂，主题涉猎广泛，深入探讨了高效的项目经理应该具备的技能和素质。注重指导和训练，以任务为导向，逻辑性很强。而且在每章末尾都有总结性的框架图，供读者从总体上来掌握本章知识。
《写给大家看的项目管理书(第2版)》适用于各层次项目管理人士阅读。
前言
越来越多的机构改变了管理方式，转向以项目的形式进行管理，利用更少的资源来做更多的事情。对高效率项目经理的需求不断增加，很多人也因此获得了管理项目的机会。
理想情况下，每一位新的项目经理候选人都要事先接受正规的项目管理培训，并在上任之前先见习一段时间。然而，现实并没有这幺理想化。很多时候都需要一种更快捷、更方便、更经济的方法来引导初次管理项目的人们获得成功。
《写给大家看的项目管理书(第2版)》语言风趣、信息量大，教给大家的方法也非常有用，希望能够成为大家需要的那种更快捷、更方便、更经济的方法。
关于《写给大家看的项目管理书(第2版)》
先来看看《写给大家看的项目管理书(第2版)》的目标和方法。
目标
《写给大家看的项目管理书(第2版)》的目标如下。
浅显易懂，对首次管理项目的人们来说，既可用作教程也可作为参考书。
讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。弄懂了这些概念和原理，不管读者用什幺工具、处于什幺样的环境、从事什幺行业，都可以很有效地套用这些技巧来解决问题。
通过分享成功的经验、从失败的项目中吸取教训，降低“在职学习”的难度。
讨论的主题广泛，但同时也在具体的领域适当地深入，以更好地培养新的项目经理。
探讨高效的项目经理应该掌握的技能和应该具备的素质。
强调“领导能力”在项目管理中的重要性，而非只谈项目“管理”。
方法
《写给大家看的项目管理书(第2版)》与“绝对初学者指南”（Absolute Beginner’s Guide）系列丛书风格一致，教授项目管理所需的关键技能和技巧。我们想通过以下方式来教会大家这些技能和技巧。
注重指导和训练。
用风趣的语言来讲解，增强《写给大家看的项目管理书(第2版)》的可读性，同时为读者传授一些实用的方法。
讲解细緻，把读者当作没有任何项目管理实践经验的新手。
让读者有老师亲临指导之感。
内容以任务为导向，逻辑性强，各章节内容独立，可在很短的时间内（15~30分钟）读完并理解。
媒体评论
“对于想学习项目管理的人士来说，本书信息量相当大。我极力推荐本书。”
——亚马逊读者评论
“这是一本可以与新职员分享的优秀图书，不仅有助于他们理解项目管理的基础知识，而且还能帮助他们了解并套用PMI专业术语。”
——亚马逊读者评论
目录
第一部分 项目管理启动
第1章 项目管理概述 2
1.1 到底什幺才是项目管理 3
1.1.1 到底什幺是项目 3
1.1.2 “管理”项目 4
1.1.3 从学术角度看 4
1.2 项目管理的价值 6
1.3 项目为什幺具有挑战性 7
1.4 高效项目经理供不应求 8
1.5 项目管理的趋势 9
1.6 小结 9
第2章 项目经理 11
2.1 一个头衔，多种角色 12
2.2 项目经理的关键技能 13
2.3 成功项目经理应具备的素质 14
2.4 项目经理常犯的15种错误 15
2.5 小结 15
第3章 成功项目的基本要素 17
3.1 究竟什幺才是“成功”的项目 18
.3.2 从麻烦项目中吸取教训 18
3.3 向成功项目学习 21
3.4 项目经理必备的工具 21
3.5 小结 23
第二部分 项目规划
第4章 项目定义 26
4.1 为成功做準备 27
4.2 项目定义如何与项目计画相关联 27
4.3 项目定义档案 28
4.3.1 基本要素 28
4.3.2 要考虑的其他因素 29
4.4 项目定义清单 30
4.4.1 总则 30
4.4.2 项目範围 31
4.4.3 项目干係人 31
4.4.4 项目方法 32
4.4.5 其他 32
4.4.6 验收 32
4.5 小结 32
第5章 项目计画 34
5.1 关键的项目计画原则 35
5.2 项目计画过程中应回答的重要问题 36
5.3 制定项目计画 37
5.4 补充项目计画的组件汇总 43
5.5 项目计画清单 44
5.6 小结 44
第6章 制定工作分解结构 46
6.1 到底什幺是wbs 47
6.1.1 难道wbs不是项目进度计画的别称吗 49
6.1.2 wbs和项目进度计画的主要区别 51
6.1.3 不同类型的分解结构 52
6.2 为何wbs如此重要 52
6.3 制定wbs的过程 53
6.3.1 準备开始 53
6.3.2 制定有效的wbs的準则 53
6.3.3 知道何时结束 55
6.4 小结 55
第7章 估算工作 57
7.1 进度计画制定过程的下一步 58
7.2 管理风险，管理估算 59
7.3 估算不準确的原因 60
7.4 强大的估算技巧和方法 61
7.5 最佳实践 62
7.6 小结 63
第8章 制定进度计画 65
8.1 进度计画的影响 66
8.2 要制定什幺样的进度计画 68
8.3 制定进度计画所需的关键信息 68
8.4 创建进度计画 70
8.4.1 确定任务之间的关係（给工作排序） 71
8.4.2 制定初步的进度计画 72
8.4.3 放到现实中去检验 73
8.4.4 简化进度计画 74
8.4.5 演示进度计画 74
8.4.6 展示进度计画 75
8.5 小结 75
第9章 确定项目预算 77
9.1 项目预算的作用 78
9.2 制定有效预算的原则 78
9.3 创建项目预算 79
9.3.1 项目成本来源 79
9.3.2 制定初步预算 82
9.3.3 最终确定预算 82
9.4 预算过程中常见的难题 83
9.5 小结 83
第三部分 项目控制
第10章 项目控制 86
10.1 什幺是项目控制 87
10.1.1 pda：项目控制原则 87
10.1.2 项目控制的组成部分 88
10.2 项目控制的管理基本原理 89
10.3 项目控制的有效技巧 90
10.4 绩效报告 92
10.5 偏差应对措施 93
10.6 利用挣值管理概念 94
10.7 项目控制中常见的难题 96
10.8 从项目恢复中吸取经验教训 97
10.9 小结 98
第11章 管理项目变更 100
11.1 到底什幺是项目变更，什幺才是重点 101
11.1.1 项目变更类型——不仅仅是範围变更 101
11.1.2 关于配置管理和组织变更管理 102
11.2 管理项目变更的基本原理 103
11.3 什幺导致计画外的範围变更 104
11.4 项目变更控制系统的关键要素 105
11.4.1 原则 105
11.4.2 方针 105
11.4.3 组成部分 105
11.5 儘量减少项目变更的有效方法 107
11.6 常见的项目变更控制难题 108
11.7 小结 109
第12章 可交付成果管理 111
12.1 “可交付成果管理”到底是什幺意思 112
12.2 为什幺要这幺做？工作太多了 112
12.3 确定、保护和跟蹤：管理工作产品的原则 113
12.4 最佳实践 114
12.5 配置管理计画 117
12.6 常见的难题和陷阱 118
12.7 小结 118
第13章 问题管理 120
13.1 总目标、具体目标以及项目问题管理原则 121
13.2 问题管理系统的主要特徵 122
13.3 可用来记录问题日誌的工具 123
13.4 最佳实践 124
13.5 特殊情况 125
13.6 小结 125
第14章 风险管理 127
14.1 主要风险管理原则 128
14.2 风险管理的关键流程 128
14.2.1 风险应对措施 130
14.2.2 关键风险管理工具 130
14.3 常见的项目风险来源 131
14.4 典型的问题 134
14.5 有效的风险控制策略 135
14.6 你确定这是风险吗 136
14.7 小结 137
第15章 质量管理 138
15.1 什幺是“项目质量” 139
15.2 项目质量管理的独特之处 139
15.3 项目质量管理原则 140
15.4 项目质量管理的有效工具和方法 141
15.5 有效的质量管理策略 142
15.6 与质量相关的常见难题 143
15.7 小结 145
第四部分 项目执行
第16章 领导项目 148
16.1 比管理要求更多 149
16.2 项目的哪些环节需要领导能力 151
16.3 提升项目领导能力的12个秘诀 152
16.4 僕人式领导方法的作用 154
16.5 小结 155
第17章 沟通管理 157
17.1 什幺是项目沟通 158
17.2 项目沟通的重要性 159
17.3 为什幺沟通不易 159
17.4 7项有效原则 160
17.5 高效项目沟通者的最佳方法 162
17.5.1 综合沟通管理 162
17.5.2 沟通方法 163
17.5.3 状态报告 165
17.5.4 会议 165
17.5.5 人际关係技巧 166
17.6 小结 166
第18章 期望管理 168
18.1 学习项目干係人期望管理有什幺价值 169
18.2 期望的关键方面 169
18.2.1 平衡现实与认知的关係 169
18.2.2 不仅是範围管理 170
18.3 期望管理的7大原则 172
18.4 期望管理的关键要素 173
18.4.1 项目计画和控制要素——迅速了解 173
18.4.2 利用项目启动会议 175
18.4.3 需求管理——你可以与众不同 176
18.5 小结 178
第19章 提升项目团队绩效的关键 180
19.1 高效的团队 181
19.2 10个关键原则 181
19.3 经过实践证明的方法 183
19.4 特殊情况 185
19.5 小结 186
第20章 差异管理 188
20.1 5个关键原则 189
20.2 经过实践证明的领导跨职能项目的方法 191
20.3 经过实践证明的领导跨文化项目的方法 192
20.4 经过实践证明的领导虚拟项目的方法 193
20.5 小结 195
第21章 厂商管理 197
21.1 我们先来弄清楚一些术语 198
21.2 厂商管理的10个经过实践验证的原则 198
21.3 给买方的12条建议 200
21.4 给卖方的7条建议 201
21.5 改善厂商管理的12个关键项目管理技巧 202
21.6 你要了解的关于契约的相关事项 202
21.6.1 合法契约的条件 202
21.6.2 主要契约要素 202
21.6.3 主要的契约类型 203
21.6.4 每种契约产生的影响 203
21.7 小结 204
第22章 结束项目 206
22.1 3个关键原则 207
22.2 项目结束清单——13个重要步骤 207
22.3 结束项目时常见的难题 208
22.4 终止契约或项目的方法 209
22.4.1 终止契约 209
22.4.2 终止项目 210
22.5 小结 210
第五部分 加快学习进度
第23章 更好地使用microsoft project 214
23.1 理解了这一点，一切都变得更简单了 215
23.2 不可不知的功能 217
23.3 新项目最佳实践 222
23.4 使资源均衡的关键 224
23.5 有效的报告秘诀 225
23.6 提升项目进度计画的更多建议 229
23.7 小结 231
第24章 当理想遇上现实 233
24.1 如果处在一个不重视项目管理的环境怎幺办 234
24.2 如果不能制定详细的进度计画怎幺办 235
24.3 如果必须满足固定的里程碑日期怎幺办 236
24.4 如果人员难以调动怎幺办 237
24.5 遇到人员调整怎幺办 238
24.6 管理选拔过程的诀窍 239
24.7 管理测试过程的诀窍 243
24.8 小结 245
第25章 与项目管理相关的概念和话题 247
25.1 敏捷方法 248
25.2 项目管理办公室 249
25.3 项目组合管理 251
25.4 管治流程 252
25.5 关键链项目管理 253
25.6 基于网路的项目管理软体 254
25.7 思维导图工具 255
25.8 资格认证的价值 256
25.9 项目管理培训 257
25.10 小结 258