你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值？《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》，能够使组织的风险最小化，正确地选择项目予以实施，并做出更为明智的投资决策，从而加速组织的成功。

OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问，这些内容与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标準》(第2版)、《项目组合管理标準》(第2版)保持了一致。这次的模型更新在提高项目管理领域的专业水準和组织成熟度的征程中又迈进了一步。