本书适于软体项目管理人员、软体开发人员阅读。同时也可作大学本科生及研究生项目管理课程的教材，或作为项目管理人员的培训教材使用。

全书共由三大部分组成，分别是：将消费需求转化为软体产品规格设计、软体项目开发过程管理和软体项目后期管理。

本书的特点主要体现在：

1.可操作性强。从技术分析开始，落脚于管理。

2.针对性强。

3.指导性强。书中所穿插的翔实并富于启发性的案例，本身就是对软体开发项目管理最好的注解。

4.内容全面。从软体开发项目的前期市场调研开始，进行全方位的介绍。

第一篇 将消费需求转化为产品规格设计

第1章 软体与软体开发项目

1.1 软体概念、发展和分类

1.2 软体的过程、生存期与开发方法

1.3 软体开发项目

1.4 软体开发项目管理

第2章 可行性研究与软体需求分析

2.1 项目可行性研究

2.2 对软体项目的经济分析

2.3 软体需求分析

2.4 软体需求分析方法

第二篇 软体项目开发过程管理

第3章 软体项目业务规划

3.1 软体项目规划与估算

3.2 软体生产率与代码行成本

3.3 软体项目进度与组织

3.4 软体环境与配置

3.5 软体配置管理

第4章 软体设计与程式编码

4.1 软体设计概述

4.2 软体设计原理与结构

4.3 软体编码

4.4 面向对象方法

第5章 软体开发项目小组管理

5.1 软体开发项目小组建设

5.2 软体开发项目小组成员管理

5.3 软体开发项目小组成员协调

第三篇 软体开发项目后期管理

第6章 软体质量管理（成熟度模型与套用）

6.1 软体项目管理中的成熟度模型

6.2 软体质量成熟度管理与套用

6.3 集成成熟度模型与个体软体过程

第7章 软体测试与软体维护

7.1 软体测试管理概述

7.2 软体测试过程管理

7.3 软体的维护

7.4 软体维护的实施

7.5 软体反推工程

附录I 计算机软体标準与文档

附录II 计算机辅助软体开发（CASE）

参考文献

“信息产业要有一个跨越式的发展，我觉得最核心的是软体应该跨越，只有软体和积体电路上去了，我们的信息产业才会得到真正的提高。”；“我觉得我们缺乏的不是一般的编程人员，在这方面我们还是很有优势的，我们缺乏的是高层次的管理人才。” ——国家信息产业部电子信息产品管理司张祺（司长） 实现软体跨越所需要的是高层次的管理人才，正是为了适应未来时代发展的潮流和满足企业在软体开发方面管理的需要，作者撰写了这本《软体开发项目管理》。本书自对软体基本概念的介绍入手，循软体开发项目的整个过程，从项目管理的角度，对软体开发的各个环节逐一进行了分析，并附..