作者：张锐昕 李鹏
定价：49元
印次：1-1
ISBN：9787302331001
出版日期：2013.10.01
印刷日期：2013.09.26

本书根据组织管理决策和工程项目建设等对项目管理知识的需求组织内容。全书分基础篇、知识篇和过程篇三个部分，共20章。其中，基础篇全面介绍了项目管理的概念、项目组织、项目经理和项目团队。知识篇系统讲述了项目的集成管理、範围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、契约管理和採购管理等方面的知识。过程篇则依据项目管理的具体运作过程，分别阐述了项目起始、计画、实施、控制和收尾等阶段的主要工作任务安排。

第0章绪论

0．1项目管理的产生和发展

0．1．1工程项目管理经验积累

0．1．2传统项目管理髮展

0．1．3现代项目管理进展

0．1．4中国项目管理髮展

0．2项目管理专业队伍与资质认证

0．2．1项目管理相关专业建设

0．2．2国内外项目管理专业机构

0．2．3项目管理资质认证体系

0．3项目管理学科体系与发展趋向

0．3．1项目管理的学科定位

0．3．2项目管理的研究动态

0．3．3项目管理的发展趋向

本章小结

关键术语

複习题

基础篇

第1章项目管理概述

1．1项目

1．1．1项目的定义

1．1．2项目干係人

1．1．3项目生命周期

1．2项目管理

1．2．1项目管理的定义

1．2．2项目管理知识体系

本章小结

关键术语

複习题

第2章项目组织

2．1项目组织的定义

2．1．1项目组织的内涵

2．1．2项目组织的特徵

2．1．3项目组织的设计原则

2．2项目组织结构类型

2．2．1职能型组织结构

2．2．2项目型组织结构

2．2．3矩阵型组织结构

2．2．4网路型组织结构

2．2．5混合型组织结构

2．3项目组织结构选择

2．3．1项目组织结构选择的关键因素

2．3．2项目组织结构选择的过程

本章小结

关键术语

複习题

第3章项目经理

3．1项目经理的地位与责权

3．1．1项目经理的定义

3．1．2项目经理的地位

3．1．3项目经理的责权

3．2项目经理素质与培训

3．2．1项目经理的素质

3．2．2项目经理的培训

3．3项目经理选拔与评估

3．3．1项目经理的选拔

3．3．2项目经理的评估

本章小结

关键术语

複习题

第4章项目团队

4．1项目团队的定义

4．1．1项目团队的内涵

4．1．2项目团队的特徵

4．2项目团队建设

4．2．1项目团队队伍建设

4．2．2项目团队成长过程

4．2．3项目团队文化建设

4．3项目团队绩效

4．3．1高绩效项目团队的特徵

4．3．2建立项目团队绩效管理体系

4．3．3项目团队绩效提高方法

本章小结

关键术语

複习题

知识篇

第5章项目集成管理

5．1项目集成管理的定义

5．1．1项目集成管理的内涵

5．1．2项目集成管理的特徵

5．1．3项目集成管理的理念

5．1．4项目集成管理的适用条件与範围

5．2项目集成管理过程

5．2．1项目集成计画编制

5．2．2项目集成计画执行

5．2．3项目变更总体控制

5．3PMBOK的项目集成管理框架

5．3．1项目计画阶段

5．3．2项目管理计画

5．3．3指导与管理项目执行

5．3．4项目控制工作

5．3．5项目收尾

本章小结

关键术语

複习题

第6章项目範围管理

6．1项目範围与项目範围管理

6．1．1项目範围的定义

6．1．2项目範围管理的定义

6．1．3项目範围管理的作用

6．2项目範围管理过程

6．2．1项目範围管理启动

6．2．2项目範围规划

6．2．3项目範围定义

6．2．4项目範围核实

6．2．5项目範围变更控制

6．3项目範围管理技术方法

6．3．1项目範围管理工作分解的要素

6．3．2项目範围管理工作分解过程

6．3．3项目範围管理工作分解结果

本章小结

关键术语

複习题

第7章项目时间管理

7．1项目时间与时间管理

7．1．1项目时间的定义

7．1．2项目时间管理的定义

7．2项目时间管理过程

7．2．1活动定义

7．2．2活动排序

7．2．3活动时间估算

7．2．4进度计画制定

7．2．5进度计画控制

7．3项目时间管理技术方法

7．3．1项目时间管理的目标设定方法

7．3．2项目时间管理的原则设定方法

7．3．3项目时间管理的控制方法

本章小结

关键术语

複习题

第8章项目成本管理

8．1项目成本与成本管理

8．1．1项目成本的定义

8．1．2项目成本管理的定义

8．2项目成本管理过程

8．2．1资源计画

8．2．2成本估算

8．2．3成本预算

8．2．4成本控制

8．3项目成本管理技术方法

8．3．1资源计画编制技术方法

8．3．2成本估算技术方法

8．3．3成本预算技术方法

8．3．4成本控制技术方法

本章小结

关键术语

複习题

第9章项目质量管理

9．1项目质量与质量管理

9．1．1项目质量的定义

9．1．2项目质量管理的定义

9．1．3项目质量管理的原则

9．2项目质量管理过程

9．2．1项目质量计画

9．2．2项目质量保证

9．2．3项目质量控制

9．2．4项目质量提高

9．3项目质量管理技术方法

9．3．1项目质量成本分析

9．3．2全面质量管理

9．3．3PDCA循环

本章小结

关键术语

複习题

第10章项目人力资源管理

10．1人力资源管理与项目人力资源管理

10．1．1人力资源管理的定义

10．1．2项目人力资源管理的定义

10．2项目人力资源管理过程

10．2．1项目人力资源计画

10．2．2项目人力资源招聘和配置

10．2．3项目人力资源培训和调整

10．2．4项目人力资源激励和评估

10．3项目人力资源管理技术方法

10．3．1资源约束下人力资源均衡与分配

10．3．2人力资源分配

10．3．3多项目间人力资源均衡与分配

本章小结

关键术语

複习题

第11章项目沟通管理

11．1沟通与项目沟通管理

11．1．1沟通的定义和方法

11．1．2项目沟通管理的定义和原则

11．2项目沟通管理过程

11．2．1沟通计画编制

11．2．2信息发布

11.2.3项目干係人管理

11．2．4绩效报告

11．3项目沟通管理技术方法

11．3．1沟通管理工具

11．3．2沟通技巧与冲突管理

本章小结

关键术语

複习题

第12章项目风险管理

12．1项目风险与风险管理

12．1．1风险及项目风险的定义

12．1．2风险管理的定义

12．2项目风险管理过程

12．2．1风险规划

12．2．2风险评估

12．2．3风险识别

12．2．4风险分析

12．2．5风险应对

12．2.6风险监控

12．3项目风险管理技术方法

12．3．1项目风险估计

12．3．2风险监控工具

本章小结

关键术语

複习题

第13章项目契约管理

13．1项目契约与契约管理

13．1．1项目契约的定义

13．1．2项目契约管理的原则和内容

13．1．3项目契约管理的作用

13．2项目契约管理过程

13．2．1项目契约前期管理

13．2．2项目契约执行期管理

13．2．3项目契约收尾管理

13．3项目契约管理的技术方法

13．3．1契约管理系统

13．3．2绩效报告

13．3．3支付系统

本章小结

关键术语

複习题

第14章项目採购管理

14．1项目採购与採购管理

14．1．1项目採购的定义

14．1．2项目採购的管理要素

14．1．3项目採购的管理原则

14．2项目採购管理过程

14．2．1项目採购计画的制定

14．2．2项目採购计画的实施

14．2．3项目採购的契约管理

14．3项目採购招标与投标

14．3．1招标与投标的定义

14．3．2招标与投标的原则

14．3．3招标与投标的方式

14．3．4招标与投标的程式

本章小结

关键术语

複习题

过程篇

第15章项目起始

15．1项目目标确定

15．1．1项目目标的定义

15．1．2项目目标确定的过程

15．1．3项目目标确定的目的

15．2项目策划与论证

15．2．1项目需求识别

15．2．2项目选择

15．2．3项目方案策划

15．2．4项目可行性研究

15．3项目启动

15．3．1项目启动的依据

15．3．2项目启动的程式

15．3．3项目启动的结果

本章小结

关键术语

複习题

第16章项目计画

16．1项目计画及其内容

16．1．1项目计画的定义

16．1．2项目计画的目的及作用

16．1．3项目计画的形式和内容

16．2项目计画制定过程

16．2．1项目目标确定和计画制定

16．2．2创建WBS确定项目工作範围

16．2．3项目活动安排和工期估计

16．2．4项目相关计画制定

16．2．5项目计画的确认

16．3项目计画技术方法

16．3．1项目计画工具

16．3．2项目计画编制方法

16．3．3编制整体项目计画

本章小结

关键术语

複习题

第17章项目执行

17．1项目执行及其过程

17．1．1项目执行的定义

17．1．2项目执行的过程

17．2项目执行内容

17．2．1準备工作

17．2．2项目计画执行

17．2．3项目团队成本

17．2．4项目信息沟通

17．2．5项目冲突管理

17．2．6第三方产品或服务的採购

17．3项目执行技术方法

17．3．1授权

17．3．2管理项目进展

17．3．3制定质量保证体系

17．3．4制定执行报告

本章小结

关键术语

複习题

第18章项目控制

18．1项目跟蹤与项目控制

18．1．1项目跟蹤的定义

18．1．2项目控制的定义

18．1．3项目计画、跟蹤和控制周期循环

18．2项目跟蹤系统与项目控制系统设计及实现

18．2．1项目跟蹤系统设计及实现

18．2．2项目控制系统设计及实现

18．3项目变更控制

18．3．1项目变更控制的定义及原则

18．3．2项目变更控制的影响

18．3．3项目变更控制的具体套用

本章小结

关键术语

複习题

第19章项目收尾

19．1项目收尾的定义

19．1．1项目收尾的内涵

19．1．2项目收尾的类型

19．1．3项目收尾的内容

19．2项目收尾过程

19．2．1项目验收与移交

19．2．2项目评估

19．2．3撰写项目最终报告

19.2.4其他收尾活动

19．3项目评估技术方法

19．3．1项目评估方式与方法

19．3．2项目评估内容和指标体系

本章小结

关键术语

複习题

参考文献

后记