在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软体项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。技术和方法主要包括：工作分解结构、软体生命周期模型、甘特图、计画评审技术、关键路径法、资金的时间价值理论、方案的选择与决策、结构化分析方法、面向对象分析方法、基于E-R模型的资料库设计、结构化程式设计、动态测试与静态测试、黑盒测试与白盒测试、测试用例设计等，对每种方法都给出了具体的套用实例。对软体项目开发全过程涉及的文档，《软体项目开发过程管理》结合《GB/T 8567—2006计算机软体文档编制规範》及其他标準进行讲述。

《软体项目开发过程管理》适合作为高等学校计算机及相关专业本科生和研究生的教材，也适合作为培训项目经理和软体开发技术人员用书；同时也可作为企事业单位的项目管理人员、软体公司高层管理人员的参考书，也可作为希望了解软体项目开发过程管理的各类读者的参考书。

第1章 软体项目管理概述

1．1 项目

1．1．1 项目的定义

1．1．2 项目的特徵与属性

1．1．3 项目的生命周期

1．1．4 项目生命周期的重要概念

1．2 管理

1．2．1 管理的意义

1．2．2 管理的套用範围

1．2．3 管理者的知识结构和技能

1．3 项目管理

1．3．1 项目管理的定义

1．3．2 项目管理的相关内容

1．4 软体项目管理

1．4．1 软体项目难于管理的原因

1．4．2 软体项目管理的内容与知识体系

1．4．3 软体项目管理的原则

1．5 软体项目开发过程管理

1．5．1 软体开发过程管理现状

1．5．2 软体开发过程管理意义

1．6 项目管理工具

1．6．1 项目管理工具的功能

1．6．2 常见的项目管理工具简介

1．6．3 选择项目管理工具的标準

1．6．4 套用项目管理工具的好处

1．7 工作分解结构

1．7．1 工作分解结构的概念

1．7．2 工作分解结构的作用

1．7．3 建立工作分解结构的原则

1．7．4 建立工作分解结构的方法

1．7．5 工作分解结构的分解準则

1．7．6 工作分解结构举例

……

第2章 软体项目开发过程

第3章 进度计画管理

第4章 可行性研究

第5章 需求分析

第6章 软体设计

第7章 软体实现

第8章 软体测试

第9章 文档管理

附录

参考文献