《华为项目管理法》是2018年出版的图书，作者是任卓巨、黄艳平、韩茹。
书籍信息
作译者：任卓巨,黄艳平,韩茹
出版时间：2018-04千 字 数：283版次：01-01页 数：252
开本：16开装帧：I S B N ：9787121337192
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纸质书定价：￥55.0
内容简介
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和準备工作具体内容、如何规範项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
图书目录
第1章 项目需求分析
002 洞察客户需求，提高打中靶心成功率
005 分析“问题”，发现背后的商业机会
008 对项目目标和解决方案要有全局性思考
011 这些风险，项目经理需要谨慎预防
014 对项目範围要有系统性的预见
017 与客户沟通，强化合作共识
020 在投标中拉通前后端，创造性构建服务
023 以“场景”思维构建契约
第2章 项目团队建设
028 发挥项目经理的管理者职能
031 以项目经营为中心，以一致形象面向客户
034 组建一支具有综合作战能力的队伍
037 以规则的确定性来应对环境的不确定性
040 培养项目成员的服务意识和责任意识
043 加强与周边流程及相关工作岗位的协调
046 做好传帮带，提高项目组成员的业务技能
049 项目经理的人际关係管理与影响力建设
第3章 项目行动规划
054 明确项目启动要素，统一行动认识
057 召开项目会议，推进项目启动
060 验证项目阶段，梳理出关键控制点
064 项目任务细化与明细表
067 项目任务委派与责任人落实
070 项目时间排程与进度计画
074 制订沟通计画，建立内部反馈机制
077 调控工作强度，找出高效工作的方法
080 评估和应对项目中的不确定性因素
第4章 项目资源调配
086 适时向上管理，获得公司的支持
089 协调相关方资源，匹配项目需求
092 做资源计画，提高资源利用率
095 实行项目全预算制，避免无谓浪费
098 最佳化採购管理，疏通供应链流程
101 前端保证要货準确，后端保证供货敏捷
104 坚持压强原则，充分聚集和利用资源