1981年, 美国项目管理学会委员会同意成立一个小组, 系统地整理有关项目管理职业的程式和概念。该项目的建议书提出了3 个重点方面：

1) 从事项目管理的人员应具备的道德和其他行为(职业道德)。

2) 项目管理知识体系和内容与结构(标準)。

3) 对从事项目管理职业者成就的评价(评估)。

该小组的工作成果于1983年8月在美国《项目管理杂誌》上以特别报告的形式发表, 该报告后来就成了美国项目管理学会初步评估和认证计画的基础。1983年对西卡罗莱纳大学的项目管理硕士课程进行了评估, 并于1984年认证了第一批职业项目管理人员。此后, 又对上述资料进行了一系列的修改, 并于1987年由美国项目管理学会委员会批准。 最终完成的档案在1987年8月以“项目管理知识体系”为标题发表。

1991年8月, 根据美国项目管理学会会员提出的意见再次修改。1994年8月, 美国项目管理学会标準委员会发布了《项目管理知识体系指南》的草稿, 并于1996 年正式颁布, 现在使用的是《项目管理知识体系指南》2000年版。

本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计画，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计画的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及其方法。全书按照“项目起始—项目计画—项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

本书适用于项目管理相关专业本科生、研究生，以及项目管理相关领域从业人员。

蒂莫西克·罗彭伯格 在泽维尔商学院任着名的Castellini教席，他此前曾在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教。作为一位大学老师在20年里他曾与40多人合作出版了70多部作品。此前出版的书包括：《项目领导》和《项目质量管理》等，他的文章发表在《项目管理杂誌》、《管理教育杂誌》、《信息系统教育杂誌》、《管理问题杂誌》、《质量进步杂誌》、《管理研究通讯》、《小企业和战略杂誌》等。他20多年来一直是美国项目管理协会中的积极成员，并且从1991年开始就获得了该协会认证的PMP（项目管理专业资质）。

译者序

作者简介

前言

教学建议

第一部分 组织和起始项目

第1章 项目管理概述

1.1 什幺是项目

1.2 项目管理的发展史

1.3 项目特点

1.4 深入理解项目

1.5 项目角色

1.6 本书概要

本章小结

参考文献

第2章 项目选择和排序

2.1 战略规划过程

2.2 投资组合

2.3 获得项目

本章小结

参考文献

第3章 组织能力：结构、文化和角色

3.1 组织结构的类型

3.2 企业文化以及对项目的影响

3.3 项目生命周期

3.4 项目高层角色

3.5 管理层角色

3.6 项目团队角色

本章小结

参考文献

第4章 项目章程

4.1 什幺是项目章程

4.2 为什幺编制项目章程

4.3 什幺是初始项目範围说明

4.4 项目章程中最具代表性的内容

4.5 项目章程的编制

4.6 项目章程的正式批准

本章小结

参考文献

第二部分 项目的计画

第5章 项目干係人分析及沟通计画

5.1 项目干係人

5.2 编制项目管理计画

5.3 对干係人的深入了解

5.4 建立关係

5.5 沟通计画

5.6 项目会议管理

5.7 全球化与虚拟项目团队的沟通

5.8 沟通技术

5.9 在沟通中使用项目管理软体

本章小结

参考文献

第6章 定义範围及编制工作分解结构

6.1 範围计画

6.2 範围定义

6.3 建立变更控制

6.4 工作分解结构（WBS）

6.5 使用项目管理软体构建WBS

本章小结

参考文献

第7章 项目进度计画

7.1 项目时间管理过程

7.2 项目进度计画的目的

7.3 项目进度计画发展历史

7.4 项目进度计画产生和限制

7.5 定义活动

7.6 活动排序

7.7 估算活动期间

7.8 制定项目进度计画

7.9 进度计画的不确定性

7.10 用甘特图表示项目进度计画

7.11 运用Microsoft Project软体制定

关键路径进度计画

本章小结

参考文献

第8章 资源管理

第9章 项目预算

第10章 项目风险计画

第11章 项目质量计画及项目启动

第三部分 项目的实施

第12章 项目供应链管理

第13章 领导和管理项目团队

第14章 确定项目进展和结果

第15章 项目完成

参考文献