本书全面介绍了工程项目管理的基本理论、管理模式、组织结构、项目经理、团队管理、决策与计画、控制管理、採购管理、风险管理、项目竣工以及国际工程等。本书内容新颖，创新知识多，强i町工程项目管理的理论基础，重点描述工程项目管理的集成。

本书可作为大专院校工程项目管理的专业教材，也可作为管理专业理论研究的参考资料。

第1章 工程项目管理基本理论

1．1 项目和工程项目

1．1．1 项目

1. 1．2 项目特点

1．1．3 工程项目

1．1．4 程项目特点

1．2 工程项目生命周期

1，2．1 项目的生命周期概念

1．2．2 工程项目的阶段划分

1．2．3 工程项目的参与者

1．3 22程项目管理概念

1．3．1 项目管理概念

1．3．2 项目管理知识体系

1．3．3 工程项目管理知识体系

1．4 工程项目管理制度

1．4．1 程项目管理制度的出现

1．4．2 项目管理的国际发展历史

1．4．3 工程项目管理制度的配套制度

1．5 建设工程监理制度

1．5．1 建设工程监理概念

1．5．2 建设工程监理的内容

1．5．3 建设工程监理的知识体系

1．6 工程项目的设计管理和施工报建

1．6．1 设计管理

1．6．2 施工报建

1．6．3 工程项目的设计和施工集成

思考题

第2章 项目决策与工作分解结构

2．1 项目决策

2．1．1 项目决策程式

2．1．2 项目经济评价方法

2．1．3 项目社会评价方法

2．1．4 项目章程

2．2 工程项目範围的定义

2．2．1 工程项目目标定义

2．2．2 工程项目範围说明书

2．3 工程项目的工作分解结构

2．3．1 工作分解结构的概述

2．3．2 工作分解结构的步骤

2．3．3 WBS与OBS、CBS、RBS等集成

2．3．4 工作分解结构的编码

2．3．5 过程分解结构

思考题

第3章 工程项目管理模式

3．1 工程项目管理模式概述

3．1．1 工程项目管理模式的起源

3．1．2 工程项目管理模式的特殊性

3．1．3 工程项目管理模式以业主为主导

3．2 传统模式

3．2．1 中国的传统模式

3．2．2 FIDIC的传统模式

3．2．3 美国的传统模式

3．2．4 英国的传统模式

3．3 设计—建造/EPC/交钥匙模式

3．3．1 概述

3．3．2 FIDIC的设计—建造模式

3．3．3 FIDIC的EPC/交钥匙模式

3．3．4 美国的设计—建造模式

3．3．5 英国的设计—建造模式

3．4 施工管理模式

3．4．1 代理型施工管理模式

3．4．2 风险型施工管理模式

3。4．3 英国的管理承包模式

3．5 融资承包模式

3．5．1 概述

3．5．2 PFI/PPP模式

3．5．3 BOT模式

3．6 工程项目管理模式的选择

3．6．1 工程项目管理模式的选择因素

3．6．2 案例分析

3．? 项目参与者关係管理

3．7．1 项目伙伴关係

3．7．2 参与者之间的谈判艺术

3．7．3 客户关係管理

思考题

第4章 工程项目组织结构

4．1 组织结构基本理论

4．1．1 组织理论

4．L 2 直线制组织结构

4．L 3 职能制组织结构

4．1．4 直线—职能制组织结构

4．1．5 事业部制组织结构

4．1．6 模拟分权制组织结构

4．1．? 矩阵制组织结构

4．1．8 企业组织结构发展趋势

4．2 项目组织结构

4．2．1 项目组织的特点

4．2．2 职能式项目组织

4．2．3 项目式项目组织

4．2．4 矩阵式项目组织

4．2．5 複合式项目组织

4．2．6 项目组织结构的选择

4．3 业主的项目组织结构

4．3．1 项目法人条件下业主的组织结构

4．3．2 项目组(pr。gram)条件下业主的组织结构

4．3．3 组合项目 (P。nf01i。)条件下业主的组织结构

4．4 建筑师的项目组织结构

4．4．1 设计单位的组织结构

4．3．2 设计单位的项目组织结构

4．4．3 建筑师的项目管理组织

4．5 承包商的项目组织结构

4．5．1 施工承包企业的组织结构

4，5．2 施工承包企业的项目管理组织

4．5．3 现场劳动组织

4．5．4 现场劳动管理

4．6 监理工程师的项目组织结构

4．6．1 监理公司的组织结构

4．6．2 监理公司的项目管理组织

思考题

第5章 项目经理与团队管理

5．1 项目经理

5．1．1 项目经理的主要职责

5．1．2 项目经理的能力要求

5．1．3 项目经理的社会关係

5．1．4 项目经理的培养

5．1．5 项目经理的选择

5．2．2 项目成员招募方法

5．2．3 项目管理团队的成员配置

5．2．4 项目管理团队建设活动

5．2．5 项目团队建设制度

5．3 程项目团队管理

5．3．1 项目团队发展的模型

5．3．2 影响项目团队发展的因素

5．3．3 工程项目团队管理方法

5．4 项目企业文化与道德

5．4．1 企业文化的功能

5．4．2 文化对项目管理的影响

5．4．3 企业文化管理

5．4．4 道德与项目管理

思考题

第6章 工程项目计画

6．I 工程项目计画原理

6．1．1 计画原理

6．1．2 工程项目计画的概念

6．1．3 工程项目计画的原则

6．1．4 工程项目计画的成功方法

6．2 工期估算

6．2．1 项目时间管理

6．2．2 总工期估算

6．2．3 活动持续时间估算

6．3 32程项目进度计画

6．3．1 进度计画概述

6．3．2 网路进度计画

6．3．3 非肯定性网路进度计画

6．3．4 程项目进度计画系统的编制

6．4 工程项目成本计画

6．4．1 项目成本概述

6．4．2 不同阶段的工程成本估算

6．4．3 工程项目成本计画的编制

6．4．4 工程项目成本计画的内容

6．5 工程项目资源计画

6．5．1 资源计画概述

6．5．2 工程项目资源计画的编制

6．5．3 劳动力计画

6．5．4 材料和设备供应计画

7．2 项目进度控制

7．2．1 项目进度检查

7．2．2 时间绩效分析工具

7．2．3 进度控制的措施

7．2．4 工程进度拖延的解决

7．3 成本和进度同步控制

7．3．1 成本控制概述

7．3．2 基于S曲线和香蕉图曲线的成本和进度同步控制

7．3．3 基于挣值模型的成本和进度同步控制

7．4 工程项目质量管理

7．4．1 工程项目质量管理原理

7．4．2 工程项目参与者的质量责任

7．4．3 工程施工阶段的质量控制

7．5 工程项目安全生产管理

7．5．1 工程项目的安全生产特点

7. 5. 2 工程项目安全生产管理制度

7．5．3 建筑施工安全技术规範

7．5．4 建筑施工安全检查

思考题

第8章 工程项目採购管理

8．1 採购概述

8．1．1 公共工程项目採购的原则

8．1．2 公共工程项目採购的模式

8．1．3 私营工程项目採购

8．1．4 工程项目招标採购的必备条件

8．2 採购计画

8．2．1 採购计画的编制依据

8．2．2 採购计画的内容

8．2．3 採购打包

8．3 招标档案

8．3．1 招标档案编写要求

8．3．2 招标档案範本

8．3．3 招标档案的构成

8，4 招标与投标程式

8．4．1 招标公告或招标邀请书

8．4．2 投标人须知

8．4．3 资格预审

8．4．4 投标人的合格条件

8．4．5 踏勘现场和标前会议

8．4．6 招标档案的澄清与补遗

8．4．7 开标与标书的澄清

8．4．8 标书的符合性检查

8．4．9 标书的评价和比较

8．4．10 评标报告

8．4．11 发出中标通知书与签订契约

8．4．12 支付履约保证金

8．5 契约管理

8．5．1 契约管理概述

8．5．2 工程项目契约分类

8．5．3 建设工程施工契约

8．5．4 变更管理

8．5．5 索赔管理

思考题

第9章 工程项目风险管理

9．1 风险管理概述

9．1．1 风险的概念

9．1．2 程项目风险的概念

9．1．3 工程项目风险管理的概念

9．1．4 工程项目风险管理的作用

9．2 识别风险

9．2．1 风险来源识别

9．2．2 风险影响识别

9．2．3 风险后果识别

9．2．4 工程风险识别的方法

9．2．5 风险识别的步骤

9．2．6 风险识别的成果

9．3 评估风险

9．3．1 风险分析评估的流程

9．3．2 风险分析的方法

9．4 应对风险的方法

9．4．1 风险规避

9．4．2 风险转移

9．4．3 风险缓解

9．4．4 风险自留

9．4．5 风险利用

9．4．6 风险应对的成果

9．5 工程项目风险管理的契约措施

9．5．1 不同契约条件下业主和承包商的风险分担

9．5．2 风险转移和分配的契约原则

9．5．3 工程项目风险的契约对策

9．6 工程保险

9．6．1 工程保险概述

9．6．2 工程保险方法

9．6．3 常见工程保险种类

思考题

第10章 工程项目竣工

10．1 工程项目竣工验收

10．1．1 竣工验收的条件

10．1．2 工程竣工验收的程式

10．1．3 竣工决算

10。2 工程项目档案管理

10．2．1 工程项目归档内容

10．2．2 工程项目档案的管理要求

10。2．3 工程项目档案的编制

10．2．4 工程档案的验收和移交

10．3 对项目经理、团队及成员的评价

10．3．1 对项目经理绩效的评价

10．3．2 对项目团队绩效的评价

10．3．3 对项目团队个人绩效的评价

10．4 工程项目后评估

10．4．1 工程项目后评估概述

10．4．2 工程项目后评估的组织与实施

10．4．3 工程项目后评估的工作程式和方法

10．4．4 工程项目后评估的内容

10．4．5 工程项目经济和社会效益后评估

思考题

第11章 国际工程项目管理

11．1 国际工程项目概述

11．1．1 国际工程项目的特点

11．1．2 国际工程市场

11．1．3 我国参与国际工程承包市场

11．2 国际工程项目环境

11．2．1 国际工程项目环境的特点

11．2．2 国际工程项目环境的风险

11．3 国际工程项目的跨文化

11．3．1 跨文化差异的挑战

11．3．2 跨文化管理

11．3．3 跨文化的沟通管理

11．4 国际工程项目的人力资源管理

11．4．1 人力资源管理特点

11．4．2 人员的选择与培训

11．4．3 人力资源的考核与激励

11．4．4 外籍劳务的管理

11．4．5 人力资源管理制度

思考题

参考文献