项目管理不仅已发展成一门独立的学科，也成为了一种职业。“麻雀虽小，五脏俱全”，管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和套用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的教室，也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念，明确项目各方面的要求和内容，项目的实施、跟蹤与控制，以及项目的结尾工作；包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书是管理人员了解和学习“项目管理”的基础，也是实施“项目管理”时的得力参考。
基本介绍
- 书名：项目管理四步法
- 出版社：团结出版社
- 页数：177页
- 开本：16开
- 品牌：团结出版社
- 作者：周小桥
- 出版日期：1899年1月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：7801306740
基本介绍
内容简介
周小桥先生，项目管理专业人员（PMP），现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理；毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士（MBA）。曾在加拿大接受通用汽车（GM）为期两年的项目管理实际操作与培训；具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织、质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经验；曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。
作者简介
周小桥，项目管理专业人员，现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理，毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织，质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经，曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。
图书目录
总序
前言
第1章 项目管理概论
1．1 项目与项目管理
1．2 项目管理专业组织
1．3 项目管理生命周期
1．4 项目管理所涉及的知识领域
1．5 项目管理与其他管理方式
本章小结
複习思考题
第2章 启动项目——第一步
2．1 发起项目
2．2 授权启动项目
2．3 任命项目经理
2．4 组建项目团队
2．5 确定项目利益相关者
本章小结
複习思考题
第3章 计画项目——第二步
3．1 制定项目计画
3．2 确定项目範围
3．3 配置项目人力资源
3．4 制定项目风险管理计画
3．5 编制项目进度表
3．6 确定项目预算
3．7 制定项目质量保证计画
3．8 制定项目沟通计画
3．9 制定採购计画
本章小结
複习思考题
第4章 实施、跟蹤与控制项目——第三步
4．1 实施项目
4．2 跟蹤项目
4．3 控制项目
本章小结
複习思考题
第5章 收尾项目——第四步
5．1 项目移交评审
5．2 项目契约收尾
5．3 项目行政收尾
本章小结
複习思考题
附录1 项目管理常用网址
附录2 参考书目
前言
第1章 项目管理概论
1．1 项目与项目管理
1．2 项目管理专业组织
1．3 项目管理生命周期
1．4 项目管理所涉及的知识领域
1．5 项目管理与其他管理方式
本章小结
複习思考题
第2章 启动项目——第一步
2．1 发起项目
2．2 授权启动项目
2．3 任命项目经理
2．4 组建项目团队
2．5 确定项目利益相关者
本章小结
複习思考题
第3章 计画项目——第二步
3．1 制定项目计画
3．2 确定项目範围
3．3 配置项目人力资源
3．4 制定项目风险管理计画
3．5 编制项目进度表
3．6 确定项目预算
3．7 制定项目质量保证计画
3．8 制定项目沟通计画
3．9 制定採购计画
本章小结
複习思考题
第4章 实施、跟蹤与控制项目——第三步
4．1 实施项目
4．2 跟蹤项目
4．3 控制项目
本章小结
複习思考题
第5章 收尾项目——第四步
5．1 项目移交评审
5．2 项目契约收尾
5．3 项目行政收尾
本章小结
複习思考题
附录1 项目管理常用网址
附录2 参考书目