设计计画是对以设计目标为指引的具体的设计程式的规划，它是设计进程中最困难和最重要的一环，因为这个阶段对于市场需求的判断，对资金、人力的投入方向的确定如果有偏差，下面的工作就会多走弯路甚至陷入泥潭。

设计计画对于工程项目能否按时完成具有重要的意义，在实际工作中，不仅设计工作进度会影响项目整体进度，而且设计方案/总体规划、建筑装饰选材等方面的设计工作质量也会影响项目进度。设计计画除了考虑可能会出现的反覆修改方案等情况外，还应对处理变更，问题解答等的及时性做出规定。

1、设计计画的内容包括：设计依据和範围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。质量保证程式和要求、进度计画和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。

2、设计计画除应满足契约约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标準外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。

3、设计计画应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基準。

4、设计进度计画应符合项目总进度计画的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关係及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察。採购、施工、试运行等进度协调。

在制定设计计画之前是比较基础性的工作——资料的整理，资料主要应该包括以下几个方面：

(1) 内在因素：产品阵容和早期的产品型号及科技上的机会。

(2) 商业策略：公司或客户的市场定位，现存的商业难题和机会。

(3) 市场资料：已有产品的市场情况、市场占有率；顾客的细分和销售量；用户特质、用户利益；最佳的销售品线和方法；竞争对手的市场策略；市场价格；销售买点

(4) 产品概念和规格与市场策略的关係。

(5) 现存设计的检讨和改善要点。

在整理以上信息的基础上建立一个资料库，作为分析市场，制定设计计画的依据。设计计画的制定应该依靠有经验的设计师、工程师、市场策划专业人士、管理学专业人士组成的团队共同的智慧，通过互相激励的机制，使设计计画能在最大程度上集中来自各个方向的意见，从而具备最大程度的合理性。在内容上，设计计画应该包括：明确设计的定位和估计比较合理的上市时间，将设计任务细化并分配到相应团队，分析设计过程中的资源需求，明确各个部门的责任和义务，制定包括设计进程和部门间工作协调进行的详细时间表。