可行性分析的具体内容可归纳如下：(1)确定决策的类型。若属半结构化的决策问题且整个决策还不能完全解决的问题，尚需要决策者的经验和判断，才能形成最终决策，这种情况下便有建立决策支持系统即DSS的必要，否则不必用DSS给予支持帮助。(2)要分析这个决策问题对企业或单位是否有重要意义。如果改进决策方法，提高决策正确性，对企业没有重大收益，就无建立DSS的基础和必要。(3)对于有必要性的项目，DSS研製人员应当判断一下，对于所要支持的决策问题，有关的模型、方法是否成熟，有关数据能否得到、是否够用，所需要的计算机硬体和软体能否得到，总之，是否具备技术上的可行性。(4)需要开发什幺类型的DSS，是开发专用的DDS，还是DSS产生器，或DSS工具?这需根据本单位的实际需要情况和现实可能性来作出适宜的权衡。最后必须指出参加可行性分析研究的人员要求较严格，一般应包括会受该系统影响的所有高、中、低层次决策者，熟悉现行系统的人员，以及计算机技术专家，系统分析人员，程式设计人员等。