作者： 李键 王颖纯

丛书名： 高等学校“十二五”经济管理类规划教材;普通高等教育"十一五"国家级规划教材

出版社：电子工业出版社 ISBN：9787121146510

上架时间：2011-11-14

出版日期：2011 年10月

开本：16开

页码：329

版次：3-1

企业资源计画(erp)是在物料需求计画(mrp)和製造资源计画(mrpⅡ)技术成熟之后，随着企业管理模式和信息化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计画管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理，以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本教材系统地阐述erp的基本理论、套用和实施方法，并结合我国的实际情况介绍几种典型的erp软体产品，还特别介绍一些与erp系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对erp的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。

《企业资源计画(erp)及其套用(第三版)》可作为高等院校的管理类专业(工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、工商管理)以及计算机专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关人员的培训用书。

《企业资源计画(erp)及其套用(第三版)》

第一篇理论篇

第1章erp系统概述

1.1erp的概念及特点

1.1.1erp的定义

1.1.2erp的目标

1.1.3erp的效益

1.2erp技术的产生和发展

1.2.1订货点法

1.2.2mrp

1.2.3闭环mrp

1.2.4mrpⅡ

1.2.5erp

1.3erp系统的套用

1.3.1erp系统国内外套用现状

1.3.2erp系统的套用效果

学习思考题

第2章erp的基本原理

2.1相关概念

2.1.1製造业生产类型

.2.1.2製造业的生产计画方式

2.1.3物料需求

2.2物料需求计画及其特点

2.2.1物料需求计画的涵义

2.2.2物料需求计画的特点

2.3物料需求计画的基本原理

2.3.1mrp的基本思想

2.3.2物料需求计画的计算方法

2.3.3mrp系统设计决策及套用中的技术问题

2.4闭环mrp的基本原理

2.5能力需求计画(crp)的基本原理

2.5.1粗能力计画（rccp）

2.5.2能力需求计画（crp）

2.5.3工作中心

2.6mrpⅡ的基本原理

2.7erp的新增功能

学习思考题

第3章erp的主要模组

3.1erp的总体结构

3.2供应链管理模组

3.2.1供应链管理概述

3.2.2供应链管理的特点

3.2.3供应链管理的功能

3.3销售管理模组

3.4主生产模组

3.5设备管理模组

3.6bom模组

3.7车间控制模组

3.8採购管理模组

3.9库存管理模组

3.10客户关係管理模组

3.11人力资源管理模组

3.12成本管理模组

3.13财务管理模组

学习思考题

第二篇方法篇

第4章erp系统各层计画的制定方法

4.1物料需求计画（mrp）的制定

4.1.1物料需求计画（mrp）的输入

4.1.2mrp参数的确定

4.1.3mrp系统的运行方式

4.2能力需求计画（crp）的制定

4.2.1相关概念

4.2.2生产能力的测定

4.2.3能力需求计画

4.3主生产计画（mps）的制定

4.3.1制定主生产计画的必要性

4.3.2主生产计画的对象

4.3.3主生产计画的策略

4.3.4主生产计画的编制

4.3.5主生产计画的维护

4.3.6主生产计画中有关数值的计算

学习思考题

第5章erp的相关管理方法

5.1準时生产制

5.1.1jit的实质

5.1.2看板控制系统

5.1.3组织準时生产的条件

5.2精细生产

5.2.1精细生产的起源

5.2.2精细生产的基本思想

5.2.3精细生产的主要内容

5.3最优生产技术

5.3.1opt的目标

5.3.2opt的基本思想和九条原则

5.3.3dbr系统

5.3.4opt软体系统

5.4供应链管理理论与方法

5.4.1scm的概述

5.4.2scm的效益

5.4.3scm的原理

5.4.4scm的功能

5.4.5scm的实施

5.4.6scm的软体

5.4.7erp与scm的集成

5.5客户关係管理

5.5.1crm的概述

5.5.2crm的概念

5.5.3crm的作用

5.5.4crm的原理

5.5.5crm的内容

5.5.6crm的实施

5.5.7crm软体

5.5.8erp与crm的集成

学习思考题

第三篇套用篇

第6章erp系统的实施

6.1erp实施所面临的主要问题

6.1.1企业业务流程重组

6.1.2企业文化

6.1.3一项要亲力亲为的工作

6.1.4把erp实施工作放在应有的重要位置

6.2实施的原则

6.2.1实施erp的三个关键因素

6.2.2实施erp系统的三个重要变数

6.2.3实施erp的三个阶段

6.3实施步骤

6.3.1项目的前期工作

6.3.2实施準备阶段

6.3.3系统运行与用户化

6.4系统评价

6.4.1定性评价

6.4.2定量评价

6.4.3定级标準

6.5实施成功关键因素

学习思考题

第7章erp系统的评价

7.1评价体系

7.2评价标準及效果评价

7.2.1abcd检测表及其使用方法

7.2.2第5版abcd检测表

7.2.3第5版abcd检测表的使用方法

7.3软体系统的选择与评价

7.3.1erp系统的评估

7.3.2erp系统的选择

7.3.3erp系统的选择报告

学习思考题

第8章典型erp软体

8.1sap系统

8.1.1sap概述

8.1.2sapr/3系统

8.1.3sap的实施

8.2fourth shift（四班）erp

8.2.1fourth shift概述

8.2.2fourth shift erp系统涉及的範围

8.2.3fourth shift erp系统在中国市场

8.2.4fourth shift erp系统的模组简介

8.3oracleerp

8.3.1oracleerp简介

8.3.2oracleerp的主要特点

8.3.3oracleerp系统模组简介

8.3.4oracle中小企业erp解决方案

8.4用友erp?u8生产製造系统

8.4.1用友erp?u8生产製造系统概述

8.4.2erp?u8系统总体结构及功能模组

学习思考题

第9章erp套用案例分析

9.1东南汽车的敏捷製造

9.2太太药业的sap解决方案

思考与问答

9.3波司登的网路分销

思考与问答

9.4许继erp的坎坷路

思考与问答

第四篇展望篇

第10章不断发展的erp

10.1mrpⅡ/erp在中国的套用与发展

10.1.1mrpⅡ/erp在中国的启动期

10.1.2mrpⅡ/erp在中国的成长期

10.1.3erp在中国的成熟期

10.1.4现阶段erp软体套用分析

10.2mrpⅡ/erp软体系统发展趋势分析

10.2.1erp集成化

10.2.2erp行业化

10.2.3云计算erp

10.2.4erp技术的发展

10.2.5总结

学习思考题

第11章先进制造系统

11.1现代製造系统模式的特点

11.1.1製造系统模式的概念

11.1.2製造系统模式的变迁

11.1.3现代製造系统模式的特点

11.2典型的现代製造系统模式

11.2.1敏捷製造(agile manufacturing)

11.2.2精益生产（lean production）

11.2.3并行工程（concurrent engineering）

11.2.4智慧型製造系统（intelligent manufacturing system）

11.2.5柔性製造技术（flexible manufacturing technology）

11.2.6绿色製造（green manufacturing）

11.3管理综合自动化技术

11.3.1计算机集成製造系统(computer intergrated manufacturing system)

11.3.2虚拟製造（virtual manufacturing）

11.3.3分散化网路製造系统（dispersed networked production system）

11.4现代製造系统模式的发展趋势

学习思考题

附录a英文名词术语解析

附录berp系统指标等级评定方法

附录c《企业资源计画(erp)及其套用》学习系统内容及使用说明

参考文献