基本信息
ERP系统的集成套用
作者：金蝶软体
定价：35元
印次：1-1
ISBN：9787302109921
出版日期：2005.07.01
印刷日期：2005.07.12
定价：35元
印次：1-1
ISBN：9787302109921
出版日期：2005.07.01
印刷日期：2005.07.12
内容简介
在我国企业信息化快速发展的形势下，企业信息系统的集成套用是迫切需要解决的问题，在一定程度上已经到了刻不容缓的地步。本书从我国企业ERP系统套用的实际情况出发，以促进企业管理变革为基本点，以系统、流程的观点，对ERP系统在企业管理中的集成套用作了深入探讨。全书共分为四篇24章。虽然每篇各有侧重，但又都是在集成套用的主题下，构成理论与实际相结合的整体。本书能较为广泛地满足不同层次、不同类型读者的需求，对促进企业ERP系统的集成套用和消除“信息孤岛”有很大帮助。
目录
第一篇ERP系统的集成套用概论
第1章ERP集成套用绪论 3
1.1管理变革的趋势 3
1.2现代企业管理与传统企业管理的对抗 5
1.3全方位认识ERP 7
1.3.1ERP概念 7
1.3.2ERP解决方案 8
1.3.3ERP套用系统 9
1.3.4ERP产业 10
1.3.5ERP事业 10
1.3.6ERP的概念化公式 12
第2章集成的内涵及特性 14
2.1集成的内涵 14
2.2集成的特性 15
2.2.1集成主体的目的性 15
2.2.2集成单元的相容性 15
2.2.3集成单元的互补性 17
2.2.4集成单元的层次性 19
2.2.5集成整体的最佳化性 19
2.2.6集成功能的非线性 20
第3章ERP集成套用的实现 22
3.1单据信息与业务流程 22
3.2单据基本信息的生成和维护 23
3.3单据状态的管理 25
3.4单据关係的管理 27
3.5单据的查询管理 28
3.5.1业务单据的查询 28
3.5.2报表的查询 32
3.5.3查询分析工具 33
3.6单据信息与附属档案信息的集成 35
第4章企业信息集成的範围 37
4.1部门内业务流程的信息集成 37
4.2部门间业务流程的信息集成 40
4.3集团公司企业内部的信息集成 42
4.4企业与企业之间的信息集成 45
4.4.1与客户的信息集成 45
4.4.2与供应商的信息集成 46
4.4.3与银行的信息集成 48
第5章管理业务的集成套用 50
5.1生产调度会的烦恼 50
5.2统一的计画管理 51
5.3键盘调度生产 54
5.4库存信息全局共享 56
5.5业务与财务信息集成 57
5.6三层次管理信息集成 59
5.7集成套用的多语言环境 60
5.8ERP系统中的信息订阅服务 62
5.9集成套用中的授权管理 63
第6章ERP系统与相关套用的集成 67
6.1ERP系统与PDM系统集成 67
6.2ERP系统与数据採集系统集成 69
6.3ERP系统与立体仓库管理集成 71
6.4ERP系统与条形码系统集成 72
6.5ERP系统与数据仓库的集成 74
6.6ERP系统与人力资源系统的集成 77
6.7ERP系统与财政、税务部门软体的集成 79
第7章企业集成套用套件EAS 81
7.1EAS是什幺 81
7.2EAS集成套用的技术架构 82
7.3集成套用的核心--BOS 83
7.3.1BOS的技术架构 83
7.3.2BOS平台的集成性 84
7.3.3BOS平台的开放性 84
7.3.4BOS平台的扩展性 85
7.4EAS的典型技术 86
7.4.1EAS典型技术—J2EE 86
7.4.2EAS典型技术—.NET 86
7.5企业集成套用的功能 87
7.6EAS系统的特性 90
7.6.1平台化 90
7.6.2集成化 91
7.6.3人性化 93
7.7企业集成套用14个解决方案概述 94
第二篇ERP集成套用的管理要点
第8章ERP项目管理的特点 101
8.1ERP项目管理的特点 101
8.2ERP项目的生命周期 102
8.2.1关于项目的一次性与延续性 102
8.2.2ERP项目阶段的嵌套 104
8.3三阶段的项目组织 108
8.3.1準备阶段的项目组织 108
8.3.2实施阶段的项目组织 112
8.3.3验收阶段的项目组织 113
第9章集成套用的总体规划 114
9.1ERP项目目标的模糊与明确 115
9.2如何分步 117
9.3企业信息化的新规则 119
9.3.1新规则的基础 120
9.3.2快速配置 121
9.3.3快速实施 123
9.3.4快速套用 124
9.3.5快速见效 125
第10章集成套用解决方案的选型要点 129
10.1ERP商品的特点 129
10.2ERP项目选型三要点 129
10.3企业知己的四个维度 130
10.4选择伙伴的五个条件 134
10.5製造业分步选型方案 135
第11章ERP系统实施方法论 140
11.1KingdeeWay方法论概述 140
11.2六阶段实施要点 141
11.2.1项目定义阶段 142
11.2.2业务蓝图阶段 143
11.2.3蓝图实现阶段 144
11.2.4上线準备阶段 145
11.2.5系统上线阶段 146
11.2.6项目验收交付阶段 147
11.3关于方法论的几点注意事项 149
11.3.1方法论的三个原则 149
11.3.2PDCA循环 150
11.3.3五种角色，通力合作 150
第12章以人为本的ERP项目 152
12.1为何及如何以人为本 152
12.2ERP首先是人的集成 153
12.3信息素质的培养 154
12.4ERP项目的培训管理 156
第三篇ERP集成套用的初始环境
第13章ERP集成套用案例引导 159
13.1案例企业背景 159
13.1.1企业需求分析 159
13.1.2企业总体业务流程 161
13.2ERP解决方案选型 162
13.2.1选型的要求 162
13.2.2金蝶K/3ERP的特点 163
13.3制定ERP项目实施计画 166
13.3.1项目实施启动 166
13.3.2最佳化业务管理流程 166
13.3.3项目实施的后续任务 168
第14章ERP集成套用系统的建立 170
14.1账套管理 170
14.1.1账套管理流程 170
14.1.2新建账套 171
14.1.3账套备份 173
14.1.4账套恢复 174
14.2用户管理 175
14.2.1新增用户 175
14.2.2用户许可权设定 176
第15章ERP集成套用的基础资料 178
15.1K/3ERP系统登录 178
15.2公共基础资料设定 179
15.2.1公共基础资料内容 179
15.2.2公共基础资料的设定 180
15.3业务基础资料 191
15.3.1生产管理的基础数据 191
15.3.2质量管理的基础资料 195
第16章ERP集成套用的初始化 197
16.1ERP系统初始化概述 197
16.2系统参数设定 197
16.3初始数据的录入 199
16.3.1物流模组初始数据录入 200
16.3.2财务模组初始数据录入 201
第四篇核心业务流程的管理集成
第17章销售管理业务流程 209
17.1销售管理子系统的主要功能 209
17.2销售管理子系统与其他子系统的关係 210
17.3销售管理业务流程 210
17.3.1销售报价单 211
17.3.2销售订单 212
17.3.3销售订单序时簿 213
17.3.4发货通知单 214
17.3.5销售出库单 215
17.3.6销售发票 216
17.4价格资料维护 218
17.5信用管理维护 219
17.6销售管理的业务报表 219
17.7销售管理的分析报表 220
第18章计画管理业务流程 221
18.1计画管理业务流程概述 221
18.1.1计画管理子系统的主要功能 221
18.1.2计画管理子系统的特点 222
18.2产品预测管理 223
18.3主生产计画管理 223
18.4物料需求计画管理 225
18.5计画展望期设定 226
18.6物料替代清单 226
18.7能力计画管理 227
18.7.1粗能力计画管理 227
18.7.2细能力计画管理 227
18.8业务案例 228
第19章採购管理业务流程 235
19.1採购业务流程概述 235
19.2採购申请单 235
19.3採购订单 236
19.3.1採购订单的关联生成 237
19.3.2採购订单统计报表 238
19.4採购收料通知单 239
19.5採购检验 239
19.5.1採购检验申请单 240
19.5.2採购检验单 240
19.6外购入库 241
19.7採购发票及费用发票 242
19.7.1採购发票 242
19.7.2费用发票 242
19.7.3採购(费用)发票和应付系统的发票之间的关係 243
19.7.4发票钩稽 244
19.8採购管理的报表分析 244
19.8.1採购汇总表 245
19.8.2採购明细表 245
19.8.3採购价格分析表 246
第20章车间生产业务流程 247
20.1生产业务流程管理概述 247
20.2生产投料、领料 248
20.2.1生产投料 248
20.2.2生产领料 248
20.3普通类型生产任务 249
20.4工序跟蹤类型生产任务 251
20.4.1工序计画 252
20.4.2工序排程 253
20.4.3工序派工及工序领料 253
20.4.4工序汇报 254
20.4.5工序移转 255
20.5生产任务结案 256
20.6计时计件工资 257
20.7车间生产任务相关报表 258
第21章质量管理业务流程 261
21.1质量管理业务流程概述 261
21.2採购检验 263
21.2.1採购检验申请单 263
21.2.2採购检验单 264
21.3工序检验 264
21.4委外工序检验 266
21.5产品检验 266
21.5.1产品检验申请单 266
21.5.2产品检验单 267
21.6委外加工检验 267
21.7发货检验 267
21.7.1发货检验申请单 268
21.7.2发货检验单 268
21.8退货检验 268
21.9库存检验 269
第22章库存与核算业务流程 271
22.1仓存管理业务流程概述 271
22.1.1仓存管理系统的主要功能 271
22.1.2仓存管理系统与其他业务系统的关係 272
22.2仓存系统主要业务 272
22.2.1仓库调拨单 273
22.2.2受託加工 273
22.2.3虚仓管理 274
22.2.4库存档点 274
22.2.5倒沖领料 275
22.3存货核算系统 275
22.3.1存货核算系统功能特点 276
22.3.2存货核算系统与其他业务系统的关係 276
22.4存货核算系统的主要业务功能 277
22.4.1入库核算 277
22.4.2出库核算 280
22.4.3凭证管理 283
22.4.4期末结账处理 286
22.4.5存货核算分析报表 288
第23章财务会计管理业务流程 289
23.1应收、应付管理系统 289
23.1.1应收(付)管理 289
23.1.2应收、应付系统业务流程 290
23.1.3应收、应付系统业务功能特点 291
23.1.4应收、应付系统与其他业务系统的关係 291
23.1.5应收、应付系统的主要业务 292
23.2固定资产管理系统 299
23.2.1固定资产业务管理概述 300
23.2.2固定资产业务流程 300
23.2.3固定资产系统与其他业务系统的关係 300
23.2.4固定资产的主要业务处理 301
23.4总账业务管理系统概述 304
23.4.1总账管理系统的流程 304
23.4.2总账管理系统特点 304
23.4.3总账管理系统与其他业务系统的关係 305
23.5总账管理系统的主要业务处理 305
23.5.1凭证处理 305
23.5.2账簿 306
23.5.3财务报表 306
23.5.4现金流量 306
23.5.5往来管理 307
23.5.6期末处理 307
23.6报表系统 315
第24章产品成本管理业务流程 317
24.1成本分配标準设定 318
24.1.1一般共耗费用 318
24.1.2在产品成本 319
24.1.3废品共耗费用 320
24.1.4部门间费用 320
24.1.5分类法成本 320
24.1.6物料对应共耗 321
24.2分配标準数据录入 321
24.3产量录入 322
24.3.1投入产量 323
24.3.2完工产量 324
24.3.3废品产量 324
24.3.4产品投入产出表 324
24.4费用录入 325
24.4.1部门间共耗费用 325
24.4.2材料费用 326
24.4.3人工费用 326
24.4.4折旧费用 326
24.4.5材料费用明细表 326
24.5标準成本数据录入 327
24.5.1外购物料标準单价 327
24.5.2自製物料标準单价 328
24.6费用分配 328
24.7成本计算 328
24.7.1成本计算合法性检查 329
24.7.2产品成本计算 329
24.8凭证管理 333
24.8.1凭证模板设定 334
24.8.2生成凭证 334
24.9成本业务报表与分析 336
24.9.1标準成本汇总表 336
24.9.2直接材料标準成本明细表 337
24.9.3直接人工标準成本明细表 337
24.9.4实际成本汇总表 338
24.9.5直接材料成本差异明细表 338
24.10期末处理 339
参考文献 340