软体过程管理是提高软体生产率和保证软体质量的一个重要的方法，正日益受到学术界和工业界的关注，并开发了一些软体过程的集成环境以提供相应的支持。为了确保软体质量和提高产品竞争力,软体组织需要规範软体开发过程、实施软体过程管理。软体过程管理可以为快速开发高质量软体、有效地维护软体运行等各类活动提供指导性框架、实施方法和最佳实践。
全书共分为10章。首先说明了软体过程规範、成熟度量及其相关的概念和理论，包括软体过程标準体系。然后，在此基础上，深入讨论软体过程的组织管理、需求管理、项目管理、质量管理、技术管理和集成管理等流程、方法和实践，并进一步探讨软体过程评估和改进的框架，模型和实施细节，最后，通过具体的套用实践对软体过程管理做全方位的阐释。
本书内容丰富、实用，提供了大量的实例，内容涉及到软体过程管理工作的各个层次。本书可作为高等学校的计算机软体专业和相关专业的教材，也适合软体企业中各类管理和软体工程技术人员的学习。

第1章　软体过程规範
1.1　软体过程
1.2　过程规範
1.3　软体生命周期的过程需求
1.4　软体生命周期标準
1.5　软体过程建模
1.6　小结　
1.7　习题
第2章　软体过程成熟度
2.1　过程成熟度标準　
2.2　能力成熟度模型概述
2.3　过程成熟度级别
2.4　软体过程的可视性
2.5　过程能力和性能预测
2.6　软体过程框架
2.7　小结　
2.8　习题
第3章　软体过程的组织管理
3.1　组织过程焦点
3.2　组织过程定义　
3.3　PSP过程框架和成熟度模型
3.4　PSP设计与实践
3.5　TSP的结构和启动过程
3.6　TSP工作流程
3.7　小结　
3.8　习题
第4章　软体过程的需求管理
4.1　需求管理的模型和流程
4.2　需求开发
4.3　需求管理
4.4　小结　
4.5　习题
第5章　软体过程的技术管理
5.1　软体过程的技术架构
5.2　软体过程的问题分析和决策方法
5.3　软体过程的技术路线
5.4　知识传递
5.5　软体过程管理工具
5.6　小结　
5.7　习题
第6章　软体过程的项目管理
6.1　软体配置管理
6.2　项目估算和资源管理
6.3　项目风险评估　
6.4　制定项目计画
6.5　项目跟蹤和监督
6.6　小结　
6.7　习题
第7章　软体过程的质量管理
7.1　质量管理概述
7.2　软体质量方针和计画
7.3　软体评审过程和方法
7.4　缺陷分析和预防　
7.5　质量度量
7.6　PSP过程质量管理
7.7　小结　
7.8　习题
第8章　软体过程的集成管理
8.1　集成项目管理
8.2　集成项目的合成计画
8.3　产品集成的过程管理
8.4　集成产品开发模式　
8.5　IPD方法套用和实践
8.6　小结　
8.7　习题
第9章　软体过程的评估和改进
9.1　过程模型的剪裁
9.2　软体过程度量
9.3　过程评估参考模型
9.4　过程评估　
9.5　过程改进的模型和方法
9.6　组织和技术革新　
9.7　软体过程改进的实施
9.8　小结　
9.9　习题
第10章　软体过程的管理实践
10.1　IBM－Rational业务驱动开发的过程管理
10.2　微软公司的软体开发过程模式
10.3　敏捷模型的软体过程管理
10.4　面向构件的软体过程
10.5　软体过程的自定义体系　
10.6　小结　
10.7　习题
附录A　软体过程规範示例
A.1　总则
A.2　项目管理过程规範
A.3　开发过程规範
A.4　需求变更管理过程规範
A.5　配置管理过程规範
A.6　附属档案
附录B　CMMI术语
附录C　参考文献