葛教授于美国伊利诺伊大学获战略与创业管理博士学位、行销管理硕士学位；于中国人民大学获人力资源管理学士学位，是为数不多的对企业增长战略深入研究和独到心得的华裔学者之一。葛教授曾在中欧国际工商学院（CEIBS）执教近6年，为EMBA、MBA及EDP（高层管理人员短期培训项目）学员讲授《企业增长战略》、《创业学》和《战略管理》课程，并实地调研过600多家企业，为1500多位来自政商各界副总以上高级管理人员授过课。

葛博士曾在中欧国际工商学院（CEIBS）执教近6年，为EMBA、MBA及EDP学员讲授《企业增长战略》、《创业学》和《战略管理》课程，为1500多位来自政商各界副总以上高级管理人员授过课，并实地调研过20多个大型园区、600多家大中型企业。

葛教授的博士论文曾荣获美国管理学会COLEMAN基金会最佳博士论文奖(面向全美国博士生竞争评选)，是获此殊荣的唯一华裔学者；其学术论文曾获选国际管理研究院(Academy of Management)最佳论文集(面向全世界教授、学者竞争评选，低于5%的入选率)；另有论文获选国际战略管理学会十佳论文(面向全世界教授、学者竞争评选，低于2%的入选率)。

在攻读博士学位之前，葛教授有多年在着名跨国公司工作经验，先后在AT&T、Ericsson、Edelman、Deloitte等公司工作，担任区域性及全国性高级管理和谘询职务。在美国执教加州州立大学期间，葛博士曾担任美国硅谷最大的高科技创业组织之一“中华资讯网路协会”理事，“旧金山复兴创业中心”理事（全美国最早的创业开发机构之一）。葛教授曾为包括通用电气（GE）、爱迪达、Habitat、Allen&Overy（世界第四大律师事务所）、凯德置地（亚洲最大房地产商）、华润集团、腾讯集团、学而思（纽交所上市公司）、诺亚财富、华夏幸福基业、华侨城、国家发改委中国投资协会等中外着名企业提供内训及谘询服务。

葛教授现担任多家公司的独立董事：精工钢构（600496）、三江购物（601116）、上海三旗通讯和浙江九洲药业。曾担任中欧张江创业创新研究中心副主任、上海市天使投资人协会执行理事、亚杰商会上海天使投资协会特别顾问。此外，还担任过国家环保基金会全国环保商业计画书大赛评审（北京），亚洲协会2010年度企业峰会演讲嘉宾（印度新德里），维京集团中国大学生商业计画书大赛评审（上海），福布斯商业模式创新论坛嘉宾（杭州），波士堂创业项目点评嘉宾，福布斯中原经济区城市投资与发展论坛嘉宾（洛阳），腾讯2010年及2011年公益创业计画书大赛评审与培训教授，2012福布斯高成长企业峰会嘉宾（慈谿）。《美联社》、《英国经济学人》、《美国福布斯》、《中国日报》、《中国经营报》、《解放日报》、《胡润》、《南方周末》、《新浪》、香港《中国商业评论》等国内外媒体都曾经採访过葛教授。

身为中型企业的最高领导，您的公司如您的孩子一般，是您心血所凝，也是希望所系，它在不断成长，您所扮演的角色也需不断转换。您是否清楚自己的企业发展到了什幺阶段？这个阶段需要什幺样的领导方式？自己的领导方式是否有助于它的发展？哪些领导习惯需要改变?如何改变？…不要让自己成为企业的天花板：只有您站得更高，您的企业才能走得更远。

本课程为中型企业总裁量身打造，讲授国际上最先进和最实战的领导力理论、工具和方法。本课程将给你一张清楚的地图，通过学习，您将清楚了解您的企业走过了什幺阶段，前面的路程将会是什幺，为什幺企业在不同发展阶段需要不同的领导方式，如何提前培养更高超的领导力来带领企业快速发展。

工信部前任部长李毅中指出：中国有1032万家企业，但规模在500人以上的企业只有6.9万家，不到0.7%！为什幺99%的企业都做不大？ 在过去的6年里，葛定昆教授一直在研究这个问题。在深入调研了560多家中小企业的创始人后，他发现企业做不大的主要原因是领导力不足，战略不清和组织实力不强。

本课程将帮助大家掌握持续增长战略的整体思路和对一些关键战略问题的分析方法，举例说，你的主业增长潜力如何？如何在主战场竞争制胜？怎样才能持续增长？要不要多元化？什幺时候多元化？怎幺多元化？如何评估新业务机会？如何处理新业务与主业的关係？等

《财富》杂誌调研发现“即使是最好的战略，也只有不到10%被很好地执行”。如何不折不扣地实施战略是大多数企业面临的巨大挑战。因为战略实施涉及到企业管理的方方面面，我们需要一个系统而简洁的思考框架和工作流程来确保每一个重要因素都落到实处。

葛教授提出的“葛五星”战略实施模型是他从理论研究、企业调研和谘询经验中提炼出来的高效战略实施模型。这是一个将企业内部管理所涉及到的纷繁複杂的众多关键点提炼为一个清晰逻辑，层层递进且可以检验的实用工具。通过学习，你将掌握一个有力的工具，能帮助你及时发现战略实施不力的任何环节，从而确保战略能真正实施到位。

战略管理是唯一一门从整体上关注一个组织长期业绩的学科。它研究如何确定一个企业的未来发展方向和目标，制定行动方案，以及如何建立组织框架，调配资源来实施选定战略，并从外部环境和与竞争对手的合作与对抗中获取并保持竞争优势。在这门课里，我们将综合考察五个核心问题：如何做战略规划？如何选择战略定位？如何构建自己的商业模式？如何有效竞争？如何实施战略？

“葛教授提出的葛氏增长战略‘太极图’特别有价值。我花了颇多心思琢磨这套框架。琢磨得越深，越是体会到逻辑上的缜密及实战上的针对性。教授对这套体系每个细节都有极其深入的诠释，观点新颖，眼光独特。没有相应的学养和底蕴，是达不到这个水準的。”

“我们公司全体员工都认为葛教授的《可持续发展战略》是门非常好的课程，对企业具体的指导作用非常大。从企业的专业化到多元化之间，如何建立内在的关联，如何体会做强的概念，在课程中都有非常精彩的介绍。我希望所有同事都能够来学习，从中得到启发。”

“我觉得葛教授的课程设计得非常好，首先它是由一个团队上课，课前预习、课间準备和课中学习让我们觉得它是一个非常实战性的课程，这个课程在正确的时间来到了我们的高管团队，帮助我们解决了实际工作中碰到的问题。”

“上了葛教授的《持续增长战略》课程后，启发思维，引导思考，激发学习激情，帮助系统检讨实际管理经营工作。从管理理论和通用规则上来说，课程非常好。”

“葛教授的《持续增长战略》课程中理论自成体系、系统全面、重点突出，所匹配的管理方法和工具也非常严谨，翔实而可操作性强。经过学习，不仅在思路上大为开阔，更掌握了实际工作中能有效运用的工具。”

“葛教授在谈到创业学与企业可持续发展战略时，所展现出来的专业深度十分具有吸引力。葛教授非常善于将理论融于案例，从案例中提取规律，讲解又深入浅出，旁徵博引，时常让我有豁然开朗、茅塞顿开之感。”

“葛教授的授课模式非常新颖，首先是课程前的预读材料和作业，让高管团队有时间思考和提出问题。其次集体的学习模式比单个高管效率更高，很容易形成集体决策共识。第三，课程内容的设定既有战略的启发性思维，能够把理论与企业实际结合起来，又能通过后期的特训，把战略实施落地，这个是企业实战中最需要的。”