超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！
带人的1个核心理念：
带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
带人的3个关键要点：
1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。
2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。
3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。
带人的6个实用工具：
1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！
2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！
3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！
4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！
5.奇蹟问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！
6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！

显示部分信息

路易斯·卡夫曼 LouisCauffman
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理谘询；现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。

导读马上带人啦，你準备好了吗？

Chapter1迅速把庸才变干将的带人方法

掌握核心要素，将员工优势发挥到极致
以助产士的角色，助员工产出更多的能量

培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题

施以最小的努力，取得最大的成效

Chapter2抓好三个点，带起人来更轻鬆

只要引导有方，就没有完不成任务的员工
帮员工挖出藏在眼皮底下的资源

给予员工精準的讚美，而不是泛泛夸奖
带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键
Chapter3推倒领导与员工之间的那堵墙
推倒领导与员工之间的那堵墙
在可能的地方，在需要的时候，给予支持
Chapter4怎幺说，员工才会听进去、做起来
问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案
激励员工将自己的贡献最大化
怎幺问，才有利于找到解决方案
少问“为什幺”，多问“怎幺办”
你愿意听员工的，员工才会听你的
不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法
Chapter5只需七步，让员工实现自我培训
变化的动力来自良好的工作关係
让员工觉得你更关注他，而不是他的问题
目标越明确，通往目标的道路就越清晰
将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快
以更精简的讚美来产生更巨大的效果
不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步
命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才
Chapter6与其费尽心思管人，不如有技巧地带人
从低效到高能的员工改造技巧
用好尺度表，不管怎幺样，你都不会错
与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行
依据有用目标清单来解读模糊不清的目标
Chapter7用最少的时间，激发团队爆表战斗力
留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去
提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限
不要将你的帮助强加在员工身上
解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求
给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间
由“从属关係”转变为“合作关係”
六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好
后记分享神奇，照亮他人！