《大师细说博弈论(策略思维+双赢之道+微观动机与巨观行为)(套装共4册)》内容简介：策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。我们每个人都会在工作中和日常生活中用到策略思维。生意人和企业必须藉助有效的竞争策略才能生存下去；政治家必须设计竞选策略，使自己得以当选，还要构思立法策略，使自己的主张得以贯彻；橄榄球教练必须制定策略，由球员在场上实施；父母若想教会孩子良好的行为举止，自己至少应该变成业余的策略家（而孩子是职业选手）；40年来，超级大国的核策略一直主宰着人类的生死。
基本介绍
- 书名：大师细说博弈论
- 类型：经济管理
- 出版日期：2013年4月1日
- 语种：简体中文
- 品牌：中国人民大学出版社
- 作者：阿维纳什·K·迪克西特 (Avinash K.Dixit)
- 出版社：中国人民大学出版社
- 页数：1007页
- 开本：16
基本介绍
内容简介
《大师细说博弈论(策略思维+双赢之道+微观动机与巨观行为)(套装共4册)》由中国人民大学出版社出版。
作者简介
作者：（美国）阿维纳什·K·迪克西特（Avinash K.Dixit） （美国）巴里·J·奈尔伯夫（Barry J.Nalebuff） 译者：王尔山
图书目录
《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》目录：
序言什幺是策略行为？
第1部分
第1章10个策略故事
1.妙手传说
2.领先还是不领先
3.直奔牢房
4.我将坚持到底
5.给猫拴个铃铛
6.楔子的尖端
7.三思而后行
8.多管齐下
9.别跟笨蛋对等打赌
10.博弈论可能危害你的健康
11.未来的模样
12.案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输
第2章準备接招
1.轮到你了，查理·布朗
2.两种策略互动
3.策略的第一法则
4.决策树与博弈树
5.更加複杂的树
6.讨价还价
7.战争与和平
8.英国人玩的博弈
9.案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
第3章看穿对手的策略
1.优势策略
2.封面之战
3.劣势策略
4.均衡策略
5.盛宴还是饑荒
6.案例分析之三：莽汉软招
第1部分结语
第2部分
第4章走出囚徒困境
1.如何达成合作
2.觉察作弊
3.对作弊者的惩罚
4.惩罚的保证
5.惩罚方式的选择
6.以牙还牙
7.以牙还牙策略的一个替代选择
8.案例分析之四：国会对联邦储备委员会
第5章策略行动
1.无条件行动
2.威胁与许诺
3.警告与保证
4.核阻吓
5.时报的策略
6.更多的策略行动
7.杀鸡焉用牛刀？
8.案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
第6章可信的承诺
1.建立可信度的八正道
2.只有一次生命可以献给你的祖国
3.你难以拒绝的提议
4.案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？
第7章不可预测性
1.怎样使输赢机会相等？
2.有人要打网球吗？
3.为什幺你应该选择正确的混合策略？
4.为什幺不能依赖对手的随机化？
5.你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？
6.怎样随机行动？
7.独一无二的情况
8.谎言的安全措施
9.出入意料
10.得势不饶人
11.案例分析之七：霸王行动
第2部分结语
1.历史注记
2.深入阅读
3.我们的遗漏责任
4.从这里开始
第3部分
第8章边缘政策
1.为什幺选择不确定性？
2.风险机制
3.风险控制
4.逃离边缘
5.跌落边缘
6.核边缘政策
7.案例分析之八：大西洋上的边缘政策
第9章合作与协调
1.钟为谁而鸣？
2.那条人迹罕至的路线
3.第22条军规？
4.比超速驾驶传票还快
5.他们为什幺离开？
6.可能高处不胜寒
7.政治家与苹果酒
8.股市与选美
9.複习
10.案例分析之九：牙医分布的解决方案
第10章投票的策略
1.打破平局
2.中点的选民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老于世故者
6.历久不衰的名人
7.爱一个可恶的敌人
8.案例分析之十：全取或全失
第11章讨价还价
1.谈判中的锄强扶弱体系
2.“这对你的伤害大于对我的伤害”
3.边缘政策与罢工
4.同时就许多事情讨价还价
5.案例分析之十一：施比受好？
6.附录：耐性自有回报
第12章激励
1.怎样奖赏工作表现？
2.怎样组织一个合作项目？
3.招标、拍卖的策略
4.案例分析之十二：取胜的风险
第13章案例分析
1.别人的信封总是更诱人
2.末位应该变成首位
3.三方对决
4.弄巧成拙的防鲨网
5.糊涂取胜
6.大好时节与时机选择
7.坚持就是胜利？
8.贵人行为理应高尚
9.独霸天下
10.海湾大桥
11.公用地悲剧
12.1美元的价格
13.李尔王的难题
14.美国诉艾科亚
15.错错得对
16.赢得最后一步
17.边缘政策与陪审团
18.管闲事的自由
19.给市长发一枚“大奖章”
20.大洋两岸的武装
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机
注释
索引
附录约翰·纳什：现代博弈论奠基人
译后记
……
《双赢之道》
《微观动机与巨观行为》
《赢着的诅咒经济生活中的悖论与反常现象》
序言什幺是策略行为？
第1部分
第1章10个策略故事
1.妙手传说
2.领先还是不领先
3.直奔牢房
4.我将坚持到底
5.给猫拴个铃铛
6.楔子的尖端
7.三思而后行
8.多管齐下
9.别跟笨蛋对等打赌
10.博弈论可能危害你的健康
11.未来的模样
12.案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输
第2章準备接招
1.轮到你了，查理·布朗
2.两种策略互动
3.策略的第一法则
4.决策树与博弈树
5.更加複杂的树
6.讨价还价
7.战争与和平
8.英国人玩的博弈
9.案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
第3章看穿对手的策略
1.优势策略
2.封面之战
3.劣势策略
4.均衡策略
5.盛宴还是饑荒
6.案例分析之三：莽汉软招
第1部分结语
第2部分
第4章走出囚徒困境
1.如何达成合作
2.觉察作弊
3.对作弊者的惩罚
4.惩罚的保证
5.惩罚方式的选择
6.以牙还牙
7.以牙还牙策略的一个替代选择
8.案例分析之四：国会对联邦储备委员会
第5章策略行动
1.无条件行动
2.威胁与许诺
3.警告与保证
4.核阻吓
5.时报的策略
6.更多的策略行动
7.杀鸡焉用牛刀？
8.案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
第6章可信的承诺
1.建立可信度的八正道
2.只有一次生命可以献给你的祖国
3.你难以拒绝的提议
4.案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？
第7章不可预测性
1.怎样使输赢机会相等？
2.有人要打网球吗？
3.为什幺你应该选择正确的混合策略？
4.为什幺不能依赖对手的随机化？
5.你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？
6.怎样随机行动？
7.独一无二的情况
8.谎言的安全措施
9.出入意料
10.得势不饶人
11.案例分析之七：霸王行动
第2部分结语
1.历史注记
2.深入阅读
3.我们的遗漏责任
4.从这里开始
第3部分
第8章边缘政策
1.为什幺选择不确定性？
2.风险机制
3.风险控制
4.逃离边缘
5.跌落边缘
6.核边缘政策
7.案例分析之八：大西洋上的边缘政策
第9章合作与协调
1.钟为谁而鸣？
2.那条人迹罕至的路线
3.第22条军规？
4.比超速驾驶传票还快
5.他们为什幺离开？
6.可能高处不胜寒
7.政治家与苹果酒
8.股市与选美
9.複习
10.案例分析之九：牙医分布的解决方案
第10章投票的策略
1.打破平局
2.中点的选民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老于世故者
6.历久不衰的名人
7.爱一个可恶的敌人
8.案例分析之十：全取或全失
第11章讨价还价
1.谈判中的锄强扶弱体系
2.“这对你的伤害大于对我的伤害”
3.边缘政策与罢工
4.同时就许多事情讨价还价
5.案例分析之十一：施比受好？
6.附录：耐性自有回报
第12章激励
1.怎样奖赏工作表现？
2.怎样组织一个合作项目？
3.招标、拍卖的策略
4.案例分析之十二：取胜的风险
第13章案例分析
1.别人的信封总是更诱人
2.末位应该变成首位
3.三方对决
4.弄巧成拙的防鲨网
5.糊涂取胜
6.大好时节与时机选择
7.坚持就是胜利？
8.贵人行为理应高尚
9.独霸天下
10.海湾大桥
11.公用地悲剧
12.1美元的价格
13.李尔王的难题
14.美国诉艾科亚
15.错错得对
16.赢得最后一步
17.边缘政策与陪审团
18.管闲事的自由
19.给市长发一枚“大奖章”
20.大洋两岸的武装
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机
注释
索引
附录约翰·纳什：现代博弈论奠基人
译后记
……
《双赢之道》
《微观动机与巨观行为》
《赢着的诅咒经济生活中的悖论与反常现象》
名人推荐
《策略思维》赋予你进行卓有成效谈判的必备武器。
——鲍勃·伍尔夫（Bob Woolf） 《友好劝说法》（Friendly Persuasion）的作者
要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。迪克西特和奈尔伯夫提供了一把万能钥匙。你将从《策略思维》一书中获益，并感到兴味盎然。
——保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson）
——鲍勃·伍尔夫（Bob Woolf） 《友好劝说法》（Friendly Persuasion）的作者
要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。迪克西特和奈尔伯夫提供了一把万能钥匙。你将从《策略思维》一书中获益，并感到兴味盎然。
——保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson）