本书分基础知识、理念思想、系统技术、厂商产品、规划实施五章,主要内容包括:起源与发展、基本概念、管理实践、系统剖析、战略理念、客户资源等。
基本介绍
- 书名:客户关係管理之叶问理论与实务
- ISBN:9787546403984
- 页数:380页
- 出版社:成都时代出版社
- 出版时间:2011年7月1日
- 装帧:平装
- 开本:16
- 正文语种:简体中文
- 尺寸:23.8x16.8x2.8cm
- 重量:1.2 Kg
- 条形码:9787546403984
图书信息
出版社: 成都时代出版社; 第1版 (2011年7月1日)
外文书名: Ye's Viewpoint on Customer Relationship Managemet Theory and Practice
平装: 380页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787546403984
条形码: 9787546403984
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.8 cm
重量: 1.2 Kg
内容简介
客户关係管理介绍
CRM是英文Customer Relationship Management 的简写,一般译作“客户关係管理”。CRM最早产生于美国,由Gartner Group 首先提出的CRM这个概念的。20世纪90年代以后伴随着网际网路和电子商务的大潮得到了迅速发展。不同的学者或商业机构对CRM的概念都有不同的看法。
这个概念的原创者认为,CRM是一种商业策略,它按照客户的分类情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心地经营行为以及实施以客户为中心地业务流程,并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及顾客满意度。
IBM公司认为,CRM通过提高产品性能,增强顾客服务,提高顾客交付价值和顾客满意度,与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关係,从而为企业吸引新客户、维繫老客户,提高效益和竞争优势。
SAP公司:CRM系统的核心是对客户数据的管理,客户资料库是企业重要的数据中心,记录企业在市场行销与销售过程中和客户发生的各种互动行为,以及各类有关活动的状态,提供各类数据模型,为后期的分析和决策提供支持
总结以上经典的CRM概念的基础上,从销售理念、业务流程和技术支持三个层次,可将CRM定义为:CRM是现代信息技术、经营思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。
无论如何定义CRM,“以客户为中心”将是CRM的核心所在。CRM通过满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度,实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。任何企业实施客户关係管理的初衷都是想为顾客创造更多的价值,即实现顾客与企业的“双赢”。
目录
第一章 基础知识
起源与发展
CRM 起源
CRM 产生的原因
CRM 的发展动力
CRM 的分化
CRM 的作用
基本概念
CRM 定义
对CRM 定义的理解
社会化客户关係管理
管理实践
CRM 管理实践
CRM 管理延伸
系统剖析
客户管理
联繫人管理
时间管理
潜在客户管理
销售管理
电话行销和电话销售
行销管理
客户服务
客户互动中心
合作伙伴关係管理
知识管理
商业智慧型
电子商务
第二章 理念思想
战略理念
CRM 战略的重要性
CRM 企业战略
客户资源
客户资源的定义
客户资源的重要性
客户资源竞争策略
客户资源体系的整体性
客户细分
客户细分概述
常见的客户细分方法
客户价值
客户价值
客户净价值与品牌净价值
客户生命周期
客户生命周期的阶段
客户生命周期价值
客户满意度与忠诚度
客户满意度
客户忠诚度
客户满意度与忠诚度模型
CRM 完整过程
交叉销售与升级销售
交叉销售(cross-selling)
升级销售(up-selling)
交叉销售和升级销售的实现
第三章 系统技术
软体功能
客户管理
联繫人管理
销售管理
活动管理
客户互动中心
客户服务
现场服务
电话行销电话销售
行销管理
线索管理
伙伴关係管理
知识管理
商业智慧型分析
电子商务
系统架构与实现
设计思路
业务架构
系统架构
具体实现
实现方式
呼叫中心
呼叫中心的发展
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的分类与构成
呼叫中心的功能与套用
数据仓库与商业智慧型
数据仓库概述
数据仓库的主要技术
数据仓库在CRM 中的套用
商业智慧型与CRM
第四章 厂商产品
系统评估
评估标準概述
评估模型指标
具体套用方法
主流CRM 商解决方案
Siebel 解决方案
SAP 解决方案
Saleslogix 解决方案
MSCRM 解决方案
Sage CRM 解决方案
SalesForce 解决方案
SugarCRM 解决方案
主流呼叫中心解决方案
亚美亚解决方案
科胜通解决方案
恒生IPCC 解决方案
第五章 规划实施
建立CRM 战略
规划的必要性
项目目标和範围
CRM 目标设定
CRM 战略与实现
CRM 战略开发步骤
技术实现
定义CRM 需求
业务需求分类
需求的定义
需求的特徵
需求的层次
CRM 实现方式选择
系统构建
系统购买
SaaS 服务
项目的个性化与标準化
CRM 项目实施
实施方法论
实施推广策略
实施项目管理
成功实施要点
项目评估验收
项目评估的误解
CRM 的ROI
项目ROI 评估过程