横向一体化是指把与本企业处在生产一行销链上同一个阶段具有不同资源优势的企业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化的实现途径包括收购、兼併、基于契约关係的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关係的合资经营等。
源起市场行销和战略管理,又称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼併同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别. 水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。 优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。 缺点：企业文化的不同使管理成本增加，产品质量难于保证，协调关係複杂，不利于产品生产与销售协调发展。
基本介绍
- 中文名：横向一体化
- 其他名称：水平一体化
- 对象：企业
- 起源：市场行销和战略管理
- 缺点：不利于产品生产与销售协调发展
- 优势：规模经济化，降低成本等。
概述
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。
适宜条件
1.企业所在行业竞争较为激烈；
2.企业所在行业规模经济较为显着；
3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；
4.企业所在产业增长潜力较大；
5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。
準则
规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；
企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；
竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上準则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。前向一体化战略在许多行业均有套用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定製造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的行销系统，成为许多企业成功的重要因素。
优缺点
採用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关係，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、併购中存在的文化不融合现象等。