一体化行销，即针对企业具体市场，将其进行分析，找到行销突破的口子后，综合套用两个以上的行销要素，至少结合市场部、一线销售部门或更多相关部门进行沟通，取得对抗竞争或迎应消费者的组合行销策略，从而不但行销要素具体组合能设定竞争壁垒，也使资源套用最大化。

一体化行销不是一套模式，主要是要行销要素的具体精细组合。它不是整合行销的空泛概念，最后落地的时候什幺因素都考虑到了，但套用却仍是一盘散沙。

经过现实试验、套用与总结，已经形成了以下一些一体化行销的具体体系：

产品-渠道一体化体系

终端-品牌一体化体系

品牌-渠道一体化体系

品牌-产品-推广一体化体系

文化-品牌一体化体系

品牌-推广-渠道-公关一体化体系

一体化行销，通过在不同行业的不同行销环境与条件下进行落地实施，已经体现出一体化行销的巨大威力，其最大的特点就是将各种行销要素拼凑却仍分散的问题以及企业习惯性的一招鲜促销或价格战困境中拔出来，并且找到了自己的独特行销手段。

一体化行销，在将来的命运如何？在全球一体化、经济一体化的大环境下，企业需要的不是暴发而是可持续性增长的情况下，一体化行销，将通过不断验证与升级，越来越会发挥作用。一体化行销，是行销系统，而不像整合行销、4P行销等一样，只是一些概念与思想，在现实中那些能让我们了解什幺是行销、进行行销认知的启蒙，但是，并不能指导行销实际。从下面的案例式套用实例中看到已经过现实套用与检验的一体化行销系统套用。

一体化行销，是科学性之下的艺术性。科学性在于任何一件事情的成功都是系统性的，有理性、有规律、有体系，艺术性在于一体化行销不只是按规律、体系去做行销，而是要打开思路，将不同的行销要素、行销资源、行销能力进行融合套用。

一体化行销，是与团队运作、执行、整合行销、4P行销结合到一起的。这种打破单部门、单个行销要素、个人英雄等企业行销运作的痼疾方式，正是解决企业所有问题癥结所在。