《项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧》是2015年出版的图书，作者是（美）汤姆肯德里克(TomKendrick)。
基本介绍
- 书名：项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧
- 作者：（美）汤姆 肯德里克(Tom Kendrick) 着
- 译者：范海滨 译
- ISBN：9787302411871
- 定价：49元
- 出版时间：2015.07.01
书籍信息
作者：（美）汤姆？肯德里克(Tom Kendrick) 着，范海滨 译
定价：49元
印次：1-1
ISBN：9787302411871
出版日期：2015.07.01
印刷日期：2015.08.19
定价：49元
印次：1-1
ISBN：9787302411871
出版日期：2015.07.01
印刷日期：2015.08.19
目录
1.项目总体工作的方法技巧
44项目管理工作的组织
57项目的生命周期
60项目办公室
59项目的目标和优先等级
65项目愿景
54项目规划书（PMBOK4.1）
55项目的基本框架
88用于项目管理的软体和技术工具
61制定项目计画（PMBOK4.2）
62项目计画的实施（PMBOK4.3）
31半路接手一个项目
6项目的取消
89项目的发起
2.领导工作的方法技巧
99转变成为项目领导人
34领导
94举办项目促进研讨会
24赋予责任
30无职权的影响力
9开展指导和传帮带活动
38激励
43机构内的改革工作
76奖励和表扬
3.团队工作的方法技巧
23决策
14冲突的解决
5头脑风暴法
21创新解决问题的方法
15争取大家赞同你的意见
25德尔菲（Delphi）技术
28全球化团队
36矩阵型团队（跨部门团队）
4.控制工作的方法技巧
56项目的启动
32综合性变更控制（PMBOK4.5）
58项目的度量尺度
26挣得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）
42谈判项目变更问题
53项目基準线的设定
64项目偏差分析（PMBOK4.4）
33问题管理
7因果分析法
47将问题上报
27预测项目的完成情况
63项目的审议
8项目的收尾工作（PMBOK4.6）
5.项目範围管理的方法技巧
86制定项目範围计画（PMBOK5.1）
72收集用户要求（PMBOK5.2）
22与客户座谈
35市场调研
85项目範围的确定（PMBOK5.3）
100工作细分结构（PMBOK5.4）
84项目範围变更的控制（PMBOK5.6）
87项目範围的确认（PMBOK5.5）
6.进度管理的方法技巧
83制定进度计画（PMBOK6.1）
1活动的确定（PMBOK6.2）
2活动持续时间的估算（PMBOK6.5）
4活动的顺序（PMBOK6.3）
3活动所需资源的估算（PMBOK6.4）
16约束条件的管理，最佳化计画
39多个从属性项目
82进度的完善（PMBOK6.6）
81进度控制（PMBOK6.7）
7.成本管理的方法技巧
20制定成本计画（PMBOK7.1）
19成本估算（PMBOK7.2）
17成本预算（PMBOK7.3）
75投资回报率(ROI)分析
40多个独立性项目
18成本控制（PMBOK7.4）
8.质量管理的方法技巧
69制定质量计画（PMBOK8.1）
67质量保证（PMBOK8.2）
68质量控制（PMBOK8.3）
48工作过程的改进
9.人力资源管理的方法技巧
29制定人力资源计画（PMBOK9.1）
71对所需技能的分析
96团队的组建（PMBOK9.2）
74责任分析
73人力资源调配
97团队的培养（PMBOK9.3）
98团队的管理（PMBOK9.4）
45员工表现问题的解决方法
10.项目沟通工作的方法技巧
13制定沟通计画（PMBOK10.1）
37开会
10非正式沟通
12沟通管理（PMBOK10.2）
95收集情况
46大会报告
11沟通控制（PMBOK10.3）
11.风险管理的方法技巧
78制定风险管理计画（PMBOK11.1）
77风险的确定（PMBOK11.2）
66风险的定性分析（PMBOK11.3）
70风险的定量分析（PMBOK11.4）
80制定风险回响计画（PMBOK11.5）
79风险的监察和控制（PMBOK11.6）
12.採购工作的方法技巧
52制定採购计画（PMBOK12.1）
50签订採购契约（PMBOK12.2）
41契约的谈判
51採购的控制（PMBOK12.3）
49採购的收尾工作（PMBOK12.4）
13.利益相关人管理的方法技巧
92利益相关人的确定（PMBOK13.1）
93制定利益相关人管理计画（PMBOK13.2）
91对利益相关人介入的管理（PMBOK13.3）
90对利益相关人介入的控制（PMBOK13.4）目录1活动的确定（PMBOK指南6.2）1
2活动持续时间的估算（PMBOK指南6.5）4
3活动所需资源的估算（PMBOK指南6.4）7
4活动的顺序（PMBOK指南6.3）10
5头脑风暴法13
6项目的取消15
7因果分析法17
8项目的收尾工作（PMBOK指南4.6）20
9开展指导和传帮带活动24
10非正式沟通26
11沟通控制（PMBOK指南10.3）28
12沟通管理（PMBOK指南10.2）31
13制定沟通计画（PMBOK指南10.1）33
14冲突的解决36
15争取大家赞同你的意见39
16约束条件的管理，最佳化计画41
17成本预算（PMBOK指南7.3）44
18成本控制（PMBOK指南7.4）46
19成本估算（PMBOK指南7.2）48
20制定成本计画（PMBOK指南7.1）50
21创新解决问题的方法53
22与客户座谈55
23决策57〖1〗项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧（第3版）〖1〗目录24赋予责任59
25德尔菲（Delphi）技术61
26挣得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）63
27预测项目的完成情况66
28全球化团队69
29制定人力资源计画（PMBOK指南9.1）73
30无职权的影响力76
31半路接手一个项目79
32综合性变更控制（PMBOK指南4.5）81
33问题管理84
34领导86
35市场调研89
36矩阵型团队（跨部门团队）91
37开会94
38激励98
39多个从属性项目100
40多个独立性项目104
41契约的谈判107
42谈判项目变更问题109
43机构内的改革工作112
44项目管理工作的组织115
45员工表现问题的解决方法117
46大会报告119
47将问题上报122
48工作过程的改进124
49採购的收尾工作（PMBOK指南12.4）126
50签订採购契约（PMBOK指南12.2）128
51採购的控制（PMBOK指南12.3）132
52制定採购计画（PMBOK指南12.1）134
53项目基準线的设定137
54项目规划书（PMBOK指南4.1）140
55项目的基本框架142
56项目的启动145
57项目的生命周期148
58项目的度量尺度151
59项目的目标和优先等级156
60项目办公室159
61制定项目计画（PMBOK指南4.2）161
62项目计画的实施（PMBOK指南4.3）164
63项目的审议167
64项目偏差分析（PMBOK指南4.4）170
65项目愿景173
66风险的定性分析（PMBOK指南11.3）175
67质量保证（PMBOK指南8.2）178
68质量控制（PMBOK指南8.3）180
69制定质量计画（PMBOK指南8.1）182
70风险的定量分析（PMBOK指南11.4）184
71对所需技能的分析187
72收集用户需求（PMBOK指南5.2）189
73人力资源调配192
74责任分析195
75投资回报率（ROI）分析197
76奖励和表扬200
77风险的确定（PMBOK指南11.2）202
78制定风险管理计画（PMBOK指南11.1）205
79风险的监察和控制（PMBOK指南11.6）207
80制定风险回响计画（PMBOK指南11.5）209
81进度控制（PMBOK指南6.7）213
82进度的完善（PMBOK指南6.6）216
83制定进度计画（PMBOK指南6.1）220
84项目範围变更的控制（PMBOK指南5.6）223
85项目範围的确定（PMBOK指南5.3）227
86制定项目範围计画（PMBOK指南5.1）230
87项目範围的确认（PMBOK指南5.5）232
88用于项目管理的软体和技术工具234
89项目的发起237
90对利益相关人介入的控制（PMBOK指南13.4）240
91对利益相关人介入的管理（PMBOK指南13.3）242
92利益相关人的确定（PMBOK指南13.1）244
93制定利益相关人管理计画（PMBOK指南13.2）246
94举办项目促进研讨会248
95收集情况251
96团队的组建（PMBOK指南9.2）254
97团队的培养（PMBOK指南9.3）256
98团队的管理（PMBOK指南9.4）258
99转变成为项目领导人261
100工作细分结构（PMBOK指南5.4）263