成本制度设计的具体内容包括:(1)设计成本管理制度,包括确定成本曾理体制,规定成本管理的归口组机构,一般由厂长成经理和总会计帅领导成本管理工作,财财会部门负责成本制度的制定,编製成本计画,然后将指标分解至每个具体的职能部门和人,每个具体部门都应设专人负责指标的落实和执行(2)确定成本管理的具体工作,进行成本预测,提出成本管理口标,实施成本控制,即在日日常生产经营中严格按成本算和成本计画指标控制生生产经背的耗费支出,建立成本分析和考核度,根据实际情况与计画或预算对比,分析产生差异的原因,提出相应的改进措施,同时,定期考核各职能部门成本计画指标的落实、执行情况,结合经济责任制实行奖怨,调动全体员工的积极性。(3)建立成本核算制度,包括:①确定成本开支范圆,规定哪些项目计入成本,哪些项日不计入成本②明确成本的计算对象、计算期同,规定只体的承受费用对象,可以是最终产品、中间产品或劳务①规定计算成本的期间既可以是会计期间也可以是生产周期④规定费用要素和成本项目15规定生产费用的归集和分配程式;①确定体的成本计算方法,即根据生生产组织方式或生产工艺过程特点,採用一种选定的成本计算方法。