王飞老师
96年云南当兵，经历过严格的部队人才训练；
有长达12年的实战销售团队複製经历；
原伊利集团冷饮销售系统全国培训经理，负责销售系统的团队人才训练；
曾担任博海纵横谘询总经理，负责搭建全国销售网路和销售团队的培养；
现定位为销售管理人才複製导师，做销售管理人才複製系统的开发。
基本介绍
- 中文名：王飞
- 国籍：中华人民共和国
- 职业：销售管理人才複製导师
- 主要成就：伊利集团冷饮销售系统全国培训经理，博海纵横谘询总经理
- 服务对象：销售决策者，销售团队管理者
介绍
王飞老师
96年云南当兵，经历过严格的部队人才训练；
有长达12年的实战销售团队複製经历；
原伊利集团冷饮销售系统全国培训经理，负责销售系统的团队人才训练；
曾担任博海纵横谘询总经理，负责搭建全国销售网路和销售团队的培养；
现定位为销售管理人才複製导师，做销售管理人才複製系统的开发。
核心课程
十年如一日，关注一个领域——销售；
十年如一日，关注一个群体——销售管理人才；
十年如一日，专注于一件事——销售管理人才複製系统的开发。
十年如一日，关注一个群体——销售管理人才；
十年如一日，专注于一件事——销售管理人才複製系统的开发。
王飞老师经典销售管理人才複製课程：
1、销售决策者的人才複製培训：
《销售人才蓝图》—铸造卓越销售组织
2、销售管理者的人才複製培训：
《销售人才培养》—打造星级销售团队
3、销售储备干部的训练：
《销售人才路径图》—塑造高效销售管理者
服务对象
销售决策者，销售团队管理者和核心销售人才
培训课程纲要
《销售人才蓝图—铸造卓越销售组织》课程纲要：
一、 卓越销售组织的基础：人才发展环境
二、 卓越销售组织的核心：人才管理纲领
三、 卓越销售组织的发展：人才培养技术
四、 卓越销售组织的系统：人才发展模型
二、 卓越销售组织的核心：人才管理纲领
三、 卓越销售组织的发展：人才培养技术
四、 卓越销售组织的系统：人才发展模型
《销售人才培养—打造星级销售团队》课程纲要：
一、与人力资源部一起工作：获取资源与技术支持
二、标準化工作流程：辨识关键知识和技能
三、入职培训：吸引优秀销售人才
四、销售指导技术：发展销售人才
五、全员职业化发展：保留核心销售人才
六、突破敬业危机：营造高效的团队氛围
七、人才乘法:倍增团队绩效
八、业绩测评：持续发展关键人才
《销售人才路径图—塑造高效销售管理者》课程纲要：
一.管理自我：驾驭转型
二.管理业务：达成团队销售目标
三.管理团队：改变核心能力
四.管理时间：转变工作方式
五.发展领导技能：实现自我蜕变
服务过的部分企业
雪佛兰汽车、伊利集团、蒙牛集团、今麦郎、立白集团、成工机械、华北製药集团、中电四公司等企业。