本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍岗位分析和评价术语以及各种技术与方法；提升篇主要介绍如何在企业中开展岗位分析和评价工作；精通篇重点介绍岗位分析和评价成果在岗位说明书编制、薪酬体系设计、组织结构设计与最佳化、人力资源配置和任职资格管理中的套用。
本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能促使岗位分析和评价工作有效实施、落地的工具书。本书不仅适合人力资源管理者学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理谘询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考书

杨岗松，工商企业管理本科，工程硕士，二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械製造、网际网路、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球最大的母婴垂直网站“宝宝树”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力；在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。

清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通必备丛书”：

1. 权威性。业内首套“实战派”人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造，权威性毋庸置疑。

2. 系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，“入门篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。

3. 实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以“实战派”的实践经验讲述最实用的人力资源管理方法。

4. 先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授，体现了国内人力资源管理的最新理念与操作方法，接地气，有远见，够先进。

5. 方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、契约、规章制度範本等电子版资料，使购书者可以直接使用这些资料开展工作，“拿来就能用”。

6. 互动性。丛书设定专家QQ群，方便读者谘询书中相关问题。

本书在介绍岗位分析和评价的同时，将岗位分析和评与任职资格管理结合在一起，详尽介绍了任职资格管理概念,职业发展通道设计,任职资格标準设计和认证设计,是一本真正指导读者将理论套用到实际工作中的指导手册。

互动百科人力资源总监王坤煜

本书详细阐述了岗位分析的各种方法、流程，介绍了岗位评价工作的步骤以及如何运用岗位分析和评价的成果等。书中所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻鬆易用，对于各级别人力资源管理从业者都有很好的指导意义。

北京新大陆时代教育科技有限公司人力行政中心总监刘长江

本书除了对岗位分析和评价方法与技术进行了详细介绍外，重要的是讲解了如何在企业中运用这些方法和技术，如何有效规避套用过程中的难点，特别是在成果套用部分，更是具体讲解了岗位说明书编制、薪酬体系设计、组织机构设计、人力资源配置和任职资格管理系统建设，是一部值得人力资源管理者认真学习和阅读的书籍。

东道品牌创意集团人力资源总监陈艳

随着信息越来越透明、获取方式越来越多，人力资源在企业中的核心价值除了招聘，更是人才的留用；人才留用最关键的是公平的用人体系：合理的薪酬、人才选拔、晋升、考核、奖励等等，这些无疑是人力资源实际操作中最难量化的部分，岗位评价则是为之提供量化的最基础数据。本书从实际出发，对岗位的精準评价，体系清晰，整合了众家之长，给了大家多种操作工具，无疑会给人力资源从业人员带来很大帮助。

掌趣科技人力资源总经理刘建新

随着企业人才竞争的加剧,对人才的经营和员工能力的管理已经显得愈加重要。如何实现人岗有效匹配，如何建立员工职业发展路径,如何激励并挽留高层次人才等诸多问题都需要人力资源管理者一一解答。本书从岗位分析和评价入手，为解答以上问题提供理论基础,并做了恰当的延展，读者可以结合书中介绍的方法选择适合本企业的方式从人力资源的角度为业务管理提供支持与保障。

汉威电子人力资源总监马松有

“知识是宝库，但开启这个宝库的钥匙是实践。”杨总结合多年人力资源管理经验,列举了各种岗位分析和评价方法，介绍了不同方法在企业中如何具体操作和实践。本书不只是一本岗位分析和评价的“教科书”，更是一本人力资源管理实践与套用的工具书。

远光软体集团人力资源总监辛占华

第一部分：入门篇

第1章解读岗位分析和评价

1.1人力资源管理现状

1.2岗位分析和评价的起源与发展趋势

1.3岗位分析综述

1.4岗位评价综述

1.5岗位分析和评价的关係

第2章岗位分析和评价与人力资源管理

2.1岗位分析和评价的工作目标

2.2岗位分析和评价与人力资源管理的关係

2.3岗位分析和评价与人力资源管理转型突破

第3章岗位分析和评价基础知识

3.1岗位分析和评价术语

3.2如何做好岗位分析和评价工作

3.3岗位分析和评价方法

第4章简单岗位分析方法

4.1工作日誌法

4.2观察法

第5章通用岗位分析方法

5.1访谈分析法

5.2问卷调查法

5.3关键事件法

第6章现代岗位分析方法

6.1工作要素法

6.2功能性职务分析法

6.3职位分析问卷法·

6.4管理职位描述问卷法

6.5临界特质分析系统

6.6任务清单分析系统

第7章通用岗位评价方法

7.1岗位排序法

7.2岗位参照法

7.3岗位分类法

7.4因素比较法

7.5要素计点法

第8章国际岗位评价方法

8.1海氏要素评价法

8.2国际职位评估系统

8.3翰威特岗位评价法

第二部分：提升篇

第9章岗位分析和评价筹划

9.1明确需求、选择时机

9.2制订工作计画

9.3获取理解与支持的策略

第10章岗位分析準备

10.1岗位分析工作流程

10.2组建岗位分析团队

10.3选择岗位分析方法

10.4其他準备工作

第11章岗位分析实施

11.1岗位分析试点

11.2信息收集

11.3信息审核与整理

11.4信息分析

第12章岗位评价準备

12.1岗位评价工作流程

12.2划分岗位类别

12.3成立岗位评价委员会

12.4选择岗位评价方法

12.5设计岗位评价方案

12.6设计岗位评价表单

12.7岗位评价工作培训

第13章岗位评价实施

13.1岗位评价实施準备

13.2岗位评价数据处理

13.3岗位评价终审评定

第三部分：精通篇

第14章岗位分析与岗位说明书

14.1岗位说明书编制準备

14.2岗位说明书的编制规範

14.3岗位说明书的套用

14.4岗位说明书的最佳化与完善

第15章岗位评价与薪酬体系

15.1薪酬的概念

15.2薪酬体系的含义

15.3以岗位评价为基础的薪酬体系类型

15.4岗位评价与薪酬体系设计

15.5薪酬体系设计中应注意的问题

第16章岗位分析和评价与组织结构

16.1岗位分析和评价与组织结构设计

16.2岗位分析和评价与组织结构最佳化

第17章岗位分析和评价与人力资源配置

17.1岗位分析和评价与人力资源规划

17.2岗位分析和评价与岗位设计

17.3岗位分析和评价与定编定员

第18章岗位分析和评价与任职资格管理

18.1任职资格管理概念

18.2职业发展通道设计

18.3任职资格标準设计

18.4任职资格认证设计

18.5任职资格管理系统的套用