书 名: 现代人力资源管理理论与实务

作　者：张剑

出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社

出版时间： 2010年7月1日

ISBN:29.00元

《现代人力资源管理理论与实务》是人力资源管理及相关专业的教学与参考用书，将对现代组织人力资源管理理论与实务进行系统介绍，力求反映人力资源管理的科学规律及技术特点，使读者在学习结束后对人力资源管理这门科学形成整体认识，并能够将理论与实践相结合，胜任人力资源管理的基础性工作。

全书分为两音盼，前三章主要从现代企业管理新理念的角度介绍人力资源管理的概念、发展、特点和本质，并对不同国家的人力资源管理进行比较性概述.同时介绍人力资源管理的基本理论，力图解决人力资源管理的理念与认识问题。后八章从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括人力资源的挑选前、挑选过程及挑选后三个部分的工作，具体分为组织结构设计，上作分析、人力资源规划、招募与挑选、培训与发展、职业生涯规划、绩效管理及薪酬管理等八项主要职能，力图解决人力资源管理的实际操作问题。

全书本着科学、严谨的态度，在全面、準确地介绍人力资源管理的基础理论与实务的基础上，儘可能地反映人力资源管理研究领域中的最新成果，融人现实，扛活中的案例，并设定留给学生解决的问题或情境，将理论与实践相结合，将学与做相结合，力图从内容、结构、学习方式等角度突破与创新，让学习者感觉到新鲜与生动，从而轻鬆有效地学习。

《现代人力资源管理理论与实务》主要作为高等学校经济类、管理类专业本科和研究生的教学用书，也可以作为MBA、MPA和工程硕士等专业学位学生及非经管类专业学生的教学用书或参考书，还可以为从事管理T作的实践活动人士提供参考。

张剑，新疆乌鲁木齐人，北京科技大学经济管理学院工商管理系教授，硕士生导师。北京师範大学心理系本科、硕士研究生毕业，2003年由首都师範大学心理系博士研究生毕业。获得博士学位。2007年8月获国家留学基金委资助在美国Rochester大学临床与社会心理系从事访问学者工作。多年来热衷于企业员工的动机、情绪与创造性等相关问题的探讨，在《International Journal of Psychology》、《Journal of Comparative International Management》、《心理科学》、《心理科学进展》、《科研管理》、《中国管理科学》、《管理学报》、《科学学研究》、《数理统计与管理》、《套用心理学》、《心理与行为研究》等学术杂誌上发表多篇学术论文。主持国家自然科学基金“基于自我决定理论的创造性组织情境的动机机制研究”（70771009）。主要的教学课程为人力资源管理、组织行为学、心理测量与人事测评技术。曾为内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司、中国电子进出口珠海有限公司及河南煤气公司等多家企业进行人力资源管理系统的谘询设计。

第1章 人力资源管理概论

本章主要内容

开篇案例

1．1 人力资源概述

1．1．1 人力资源的定义

1．1．2 人力资源的主要特徵

1．1．3 人力资源的作用

1．1．4 人力资源管理概要

1．2 人力资源管理的演变

1．2．1 人事管理阶段

1．2．2 人力资源管理阶段

1．2．3 战略性人力资源管理阶段

1．3 战略性人力资源管理

1．3．1 战略性人力资源管理的主要内容

1．3．2 战略性人力资源管理的匹配过程

1．4 人力资源管理的功能与组织

1．4．1 人力资源管理各种功能及重要性

1．4．2 人力资源管理部门的设定

1．4．3 人力资源管理人员的角色

1．4．4 人力资源管理者的职权

1．4．5 人力资源管理人员需具备的素质

1．4．6 人力资源管理部门的绩效评价

本章小结

关键字

複习与思考

案例分析

第2章 国际人力资源管理

本章主要内容

开篇案例

2．1 国际人力资源管理的发展

2．1．1 跨国经营与全球竞争

2．1．2 在国际化背景下人力资源管理髮展历程及趋势

2．2 不同国家的人力资源管理特徵

2．2．1 美国企业的人力资源管理

2．2．2 日本企业的人力资源管理

2．2．3 欧洲企业的人力资源管理

2．2．4 中国企业的人力资源管理

2．3 国际人力资源管理活动

2．3．1 影响国际人力资源管理的因素

2．3．2 国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别

2．3．3 国际人力资源管理所面临的问题及主要任务

本章小结

关键字

複习与思考

案例分析

第3章 人力资源管理的理论基础

本章主要内容

开篇案例

3．1 人性假设理论

3．1．1 西方的人性假设理论

3．1．2 中国古代的人性假设思想

3．1．3 关于人性假设的辩证唯物主义思考

3．2 需要理论

3．2．1 需要层次理论

3．2．2 ERG理论

3．2．3 自我决定理论

本章小结

关键字

複习与思考

案例分析

第4章 组织结构设计与变革

本章主要内容

开篇案例

4．1 组织结构概述

4．1．1 组织的概念及其特徵

4．1．2 组织结构及相关概念

4．2 常见的组织结构形式

4．2．1 机械的组织结构

4．2．2 有机的组织结构

4．3 组织设计与管理

4．3．1 组织结构设计的基本原则

4．3．2 组织设计的程式

4．4 组织变革与发展

4．4．1 组织变革的原因

4．4．2 组织变革的模式

本章小结

关键字

複习与思考

案例分析

第5章 工作分析

本章主要内容

开篇案例

5．1 工作分析概述

5．1．1 工作分析的定义及内容

5．1．2 工作分析的相关概念

5．1．3 工作分析的意义

5．2 工作分析的具体实施

5．2．1 工作分析的流程

5．2．2 工作分析的信息来源

5．2．3 工作分析的实施技巧

5．3 工作分析的方法

5．3．1 定性的工作分析方法

5．3．2 量化的工作分析方法

5．4 工作说明书

5．4．1 工作说明书的套用

5．4．2 工作说明书的编写原则

5．4．3 工作说明书的基本内容

5．4．4 工作说明书的发展趋势

本章小结

关键字

複习与思考

案例分析

第6章 人力资源规划

本章主要内容

开篇案例

6．1 人力资源规划概述

6．1．1 人力资源规划的含义

6．1．2 人力资源规划的主要内容

6．1．3 人力资源规划的影响因素

6．2 人力资源规划的程式

6．3 人力资源预测与平衡

6．3．1 人力资源的需求预测

6．3．2 人力资源的供给预测

6．3．3 人力资源规划的综合平衡

6．4 人力资源规划的发展趋势

6．5 人力资源信息系统

6．5．1 建立人力资源信息系统的目的

6．5．2 人力资源信息系统的基本职能

6．5．3 人力资源信息系统包括的内容

6．5．4 人力资源信息系统的工作机制

6．5．5 人力资源信息系统的类型

6．5．6 建立人力资源信息系统的程式

本章小结

关键字

複习与思考

案例分析

第7章 招募与挑选

本章主要内容

开篇案例

7．1 人员招聘概述

7．1．1 人员招聘的含义

7．1．2 建立人力资源招聘系统的意叉

7．1．3 人员招聘的原则

7．1．4 人员招聘和录用的程式

……

第8章 培训与开发

第9章 职业生涯管理

第10章 绩效管理

第11章 薪酬管理

参考文献