作者：[日]松浦元男 译者：李叶玲 分类：企业与企业家 出版社：中信出版社

日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。

《小,我是故意的:做 世界第一的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和 成功奥秘。

本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负， 而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还採用了一系列与众不同的人才培养和管理方法， 在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。

树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典範，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。

书籍目录小，我是故意的 第一部分

位于日本爱知县丰桥市的树研工业股份有限公司是中小企业中的明星企业。

令其扬名全国的是在世界上首次出现的、重量为百万分之一克的超小粉末齿轮。肉眼看去跟尘埃没有任何区别，通过显微镜能清楚地看到每一个齿轮上都有5个小齿，它具备一般齿轮的功能。

序言

聘用原则：先来后到

匠人的技艺需要磨鍊

猎取“怪物”

能够辨别千万分之一毫米的“匠人技艺”

数位化的目的——发挥模拟作用

不良少年立志成为世界第一

年轻人成长的催化剂——动机和机会

没有规章制度的公司

小，我是故意的 第二部分

我们究竟应该怎幺培养人才呢？

无为。不採取任何特别的措施。如上所述，培养匠人首先应该让他们扎扎实实地打好基础。其次，配齐设备、激励员工、给予机会，之后即使经营者顺其自然，领头人也会手把手地教导他们。

“无为”的人才培养法

真心实意与年轻人交往

金点子来源于畅所欲言的氛围

“轻鬆的会议”诞生金点子

创造契机轻鬆培养人才

百万分之一克的世界

唯一的才是成功的

齿轮生产——高技术的结晶

依“小”生存