菲利普·科特勒（Philip Kotler）
美国西北大学凯洛格管理学院国际行销学S.C.庄臣杰出教授，被美国行销协会推选为行销思想界第一领袖。
科特勒博士着作众多，在国际一流刊物上发表了100多篇论文。是唯一荣获三次“阿尔法·卡帕·普西奖”的学者。曾荣获美国行销协会、欧洲市场行销顾问和销售培训者协会、国际销售和行销管理者组织等机构颁发的众多奖项和荣誉。
担任多家公司行销顾问，包括IBM、GE、霍尼韦尔、美洲银行等。是美国管理科学学会市
场行销学院主席、美国行销协会理事、行销科学学会信託人等。

第1篇 定义市场行销和市场行销过程
第1章 行销:创造顾客价值和顾客契合
引例 亚马逊：执着地创造顾客价值和关係
1.1什幺是市场行销
1.2理解市场与顾客需求
1.3设计顾客导向的市场行销战略
1.4制定整合的市场行销计画和方案
1.5建立客户关係
1.6获得顾客价值
1.7市场行销领域的新变化
1.8综上所述,什幺是市场行销
案例 联邦快递：使每一次顾客体验都卓尔不凡
第2章 公司战略与行销战略:合作建立客户关係
引例 耐克公司的顾客驱动的行销：建立品牌融合和社群
2.1公司範围的战略规划:明确市场行销的作用
2.2行销计画:合作建立客户关係
2.3市场行销战略与市场行销组合
2.4管理市场行销活动
2.5测量与管理市场行销投资回报
案例 戴森：以意想不到的方式解决顾客问题
第2篇 理解市场和顾客价值
第3章 分析市场行销环境
引例 微软：适应快速变化的数字行销环境
3.1企业的微观环境
3.2巨观环境
3.3对市场行销环境的反应
案例 索尼：抗击行销环境的“完美风暴”
第4章 管理市场行销信息获得顾客洞察
引例 百事的行销洞察：喝百事的人“活在当下”
4.1市场行销信息和顾客洞察
4.2评价市场行销信息需求
4.3开发市场行销信息
4.4市场行销调研
4.5分析和运用市场行销信息
4.6其他市场行销信息问题
案例 甲骨文公司：掌握大数据
第5章 消费者市场与消费者购买行为
引例 GoPro:成为英雄！
5.1消费者行为模型
5.2影响消费者行为的因素
5.3购买决策行为类型
5.4购买决策过程
5.5新产品购买决策过程
案例 兽医宠物保险公司：我们动物朋友的健康险
第6章组织市场与组织购买者行为
引例 UPS：企业客户的战略物流伙伴
6.1组织市场
6.2组织购买者行为
6.3机构和政府市场
案例 思科系统：通过协作解决商业难题
第3篇 设计顾客导向的行销战略与行销组合
第7章 顾客导向的市场行销战略:为目标顾客创造价值
引例 宝洁:与自己竞争——完胜!
7.1市场区隔
7.2目标市场选择
7.3差异化与定位
案例 多芬：建立无处不在的客户关係
第8章 产品、服务和品牌：构建顾客价值
引例 ESPN品牌：所有的运动皆可能——就是现在！
8.1什幺是产品
8.2产品和服务决策
8.3服务行销
8.4品牌战略:建立强势品牌
案例 塔吉特：商店品牌不仅仅意味着低价
第9章 新产品开发与产品生命周期战略
引例 谷歌：新产品旋风
9.1新产品开发战略
9.2新产品开发过程
9.3管理新产品开发
9.4产品生命周期战略
9.5产品和服务的其他问题
案例 3M:一个以创新为生存方式的公司
第10章 定价:理解和获得消费者价值
引例 杰西潘尼：苦苦寻求成功的定价策略
10.1什幺是价格
10.2主要的定价战略
10.3影响价格决策的其他内外部因素
案例 斯普瑞特航空公司：儘可能的低价
第11章 定价战略
引例 亚马逊vs沃尔玛：争夺网上统治权的价格战
11.1新产品定价战略
11.2产品组合定价战略
11.3价格调整战略
11.4价格变动
11.5公共政策与定价
案例 蔻驰：驾驭溢价浪潮
第12章 行销渠道:递送顾客价值
引例 网飞公司的渠道创新：放弃过去才能找到未来
12.1供应链和价值递送网路
12.2行销渠道的性质和重要性
12.3渠道行为和组织
12.4渠道设计决策
12.5渠道管理决策
12.6公共政策与分销决策
12.7行销物流与供应链管理
案例 康宁：供应链创新
第13章 零售与批发
引例 沃尔玛：世界上最大的零售商，也是最大的企业
13.1零售
13.2批发
案例 西尔斯:你为什幺要来这里购物？
第14章 沟通顾客价值:整合行销沟通战略
引例 福来鸡：引人注目的持久性整合行销沟通运动
14.1促销组合
14.2整合行销沟通
14.3沟通过程概述
14.4开展有效行销沟通的步骤
14.5制定总促销预算和组合
14.6行销沟通的社会责任
案例 士力架：用统一的饥饿诉求取得促销整合
第15章 广告与公共关係
引例 GEICO：藉助优秀的广告从无名小卒成长为大腕
15.1广告
15.2公共关係
案例 好事达：让车险广告大战更加混乱
第16章 人员销售和销售促进
引例 宝洁：不是销售，而是“客户业务发展”
16.1人员销售
16.2管理销售人员
16.3社交销售：网上、移动和社交媒体工具
16.4人员销售过程
16.5销售促进
案例 SunGard：通过推广SunGard方式来实现持续增长
第17章 直复、网路、社交媒体和移动行销
引例 脸书：网路、社交和移动——并且挣钱
17.1直复和数字行销
17.2直复和数字行销的形式
17.3数字和社交媒体行销
17.4传统直复行销形式
17.5直复行销中的公共政策
案例 Pinterest：又一次网路革命
第4篇 拓展市场行销
第18章 创造竞争优势
引例 SodaStream气泡水机：在碳酸饮料中注入新活力
18.1竞争者分析
18.2竞争战略
18.3平衡顾客导向和竞争导向
案例 里昂比恩：一家以顾客为中心的公司的内部聚焦
第19章 全球市场
引例 可口可乐在非洲：一切就绪，静待奇蹟
19.121世纪的全球行销
19.2考察全球行销环境
19.3决定是否走向全球
19.4决定进入哪些市场
19.5决定如何进入市场
19.6制定全球行销计画
19.7决定市场行销组织
案例 宜家：为全球大众创造更美好的生活
第20章 可持续的市场行销:社会责任和道德
引例 巴塔哥尼亚:“有意识的消费”：告诉消费者买少一点
20.1可持续市场行销
20.2对市场行销的社会批评
20.3消费者推动可持续市场行销行为
20.4可持续市场行销的企业行为
案例 Warby Parker：有目标的眼镜
附录行销计画
行销计画：导论
行销计画实例：冰莹饮料公司
注释