物流成本决策是在成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说,有配送中心新建、改建、扩建的决策;装卸搬运设备、设施添置的决策;流通加工合理下料的决策等。进行成本决策、确定目标成本是编製成本计画的前提,也是实现成本的事前控制,提高经济效益的重要途径。
物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法,选择最佳成本方案的过程。
基本介绍
- 中文名：物流成本决策
物流成本决策的重要性
伴随着市场经济的不断发展,物流成本决策对于企业的生存和发展有着越来越重要的作用。
1、物流成本决策是企业管理体制改革的客观要求
企业自主经营、自负盈亏的性质决定了企业必须对经营结果负责,对企业自身与广大员工负责。在物流过程中势必要做出正确的决策。没有这一点,且不说发展,即使生存问题也要受到影响。
2、物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需要
企业为了增强白身的竞争能力和适应能力·必须不断研究改进物流过程和降低物流成本的方法,不断提高经济效益,并从中求得发展严格地讲,这一切部有赖于科学的物流成本决策。
3、物流成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果
一方面,随着生产的社会性愈加强烈,企业外部环境条件处于急剧的变化之中,为了适应这种形势,必须从节约资金耗费的角度来规划企业的活动;另一方面,生产的高技术与大规模越来越明显,生产投资额不断升高，耗费也日显巨大。因此，企业应对自身的物流活动进行合理控制，而这又要依赖于物流成本决策。
4、物流成本决策是现代化成本管理的重要特徵。
近年来,管理科学的进步已对成本管理产生了重大影响,人们己经认识到,单一的计画管理和行政手段远远不能满足现代化生产经营管理的需要。 套用新理论，採取新方法，更新传统的成本管理方式也就顺理成章，在目前阶段，这种更新最显示出必要并确有可能的莫过于实施成本决策了，这也是现代化成本管理的重要标誌。
物流成本决策的步骤
1、收集有助于决策的相关资料
蒐集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料,是决策是否可靠的基础。一般讲来,全面、真实、具体是这种蒐集工作的基本要求。若做不到这些,决策便很难保证正确可信。
2、拟定可行性方案
物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现，具备实施条件的措施。进行决策，必须拟定多个可行方案，才能从比较中择优。换言之，一个成功的决策应该有一定数量(当然应各自具备一定的质量)的可行性方案为保证。
拟定可行性方案时，一般应把握住两个基本原则：一是保持方案的全面完整性;二是满足方案之间的互斥性。当然，在实际工作中，这些原则可以根据具体增况，灵活掌握套用。
3、作出选优决策
对各种可行性方案，应在比较分析之后根据一定的标準，採取合理的方法进行筛选，作出成本最最佳化决策。
对可行性方案的选代决策主要应把握两点：一是确定合理的优劣评价标準，包括成本标準和效益标準;二是选取适宜的抉择方法，包括定量方法和定性方法。