《工程项目管理》是武汉理工大学出版社出版图书。
基本介绍
- 书名：工程项目管理
- 作者：危道军
- ISBN：978-7-5629-5824-6
- 页数：292
- 出版社：武汉理工大学出版社
- 出版时间：2019-01-01
书籍信息
作者：危道军
出版时间：2019-01-01
出版社：武汉理工大学出版社
ISBN：978-7-5629-5824-6
版次：4页数：292开本：16开
纸书定价：￥48.0
内容简介
本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照最新的《建设工程项目管理规範》（GB/T 50326—2017）、《建设项目工程总承包管理规範》（GB/T 50358—2017）、《建设工程施工契约（示範文本）》（GF—2017—0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目範围管理与管理规划、工程项目採购与契约管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
图书目录
1工程项目管理概论（1）
1.1工程项目与项目管理（1）
1.1.1工程项目（1）
1.1.2工程项目管理（4）
1.2建设工程项目管理的目标和任务（7）
1.2.1施工方项目管理的目标和任务（7）
1.2.2其他各方项目管理的目标和任务（9）
小结（11）
複习思考题（11）
2工程项目组织管理（12）
2.1工程项目组织概述（12）
2.1.1项目组织的概念（12）
2.1.2项目组织的作用（13）
2.1.3工程项目组织的基本结构（13）
2.1.4工程项目组织的基本原则（15）
2.2工程项目的组织形式（18）
2.2.1工程项目组织的主要形式（18）
2.2.2工程项目组织形式的选择（24）
2.3项目经理部（25）
2.3.1项目经理部的作用（25）
2.3.2建立项目经理部的基本原则（25）
2.3.3项目经理部的部门设定和人员配备（26）
2.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理（27）
2.3.5项目经理部的解体（27）
2.3.6工程项目管理制度的建立（28）
2.4项目经理（30）
2.4.1项目经理的地位和要求（30）
2.4.2项目经理责任制（35）
2.4.3项目经理的责权利（37）
2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核（39）
2.5项目团队建设（41）
2.5.1项目团队（41）
2.5.2项目团队建设（41）
小结（43）
複习思考题（43）
3工程项目範围管理与管理规划（45）
3.1工程项目範围管理（45）
3.1.1工程项目範围管理的概念（45）
3.1.2工程项目範围的确定（46）
3.1.3工程项目结构分析（48）
3.1.4工程项目範围控制（51）
3.2工程项目管理规划（52）
3.2.1工程项目管理规划概述（52）
3.2.2工程项目管理规划的内容（54）
3.2.3工程项目管理规划的编制（58）
3.2.4工程项目管理规划案例（60）
3.3项目管理策划（62）
3.3.1项目管理策划（62）
3.3.2项目管理配套策划（62）
小结（63）
複习思考题（63）
4工程项目採购与契约管理（64）
4.1工程项目採购与投标管理（64）
4.1.1工程项目採购管理概述（64）
4．1．2工程项目採购计画（65）
4.1.3工程项目的投标管理与分标策划（66）
4．1．4工程项目採购方式（69）
4．2工程项目契约管理（74）
4．2．1建设工程契约类型（74）
4．2．2建设工程施工契约的主要内容（75）
4．3施工契约的订立与管理（76）
4．3．1施工契约的订立（76）
4．3．2跟蹤与控制（78）
4．3．3变更与管理（80）
4．4工程契约的索赔管理（84）
4．4．1索赔及其分类（84）
4.4.2索赔的依据和证据（85）
4．4．3索赔程式（87）
4．5工程项目採购与契约管理案例（88）
4．5．1工程项目採购方法套用（88）
4．5．2工程契约的履约管理方法套用（90）
4．5．3工程契约的索赔管理方法套用（90）
小结（92）
複习思考题（92）
5工程项目进度管理（93）
5.1工程项目管理目标的产生（93）
5.1.1工程项目目标的制定依据（93）
5.1.2工程项目目标的制定原则和程式（94）
5.1.3工程项目目标之间的关係（94）
5.2工程项目进度计画的编制（95）
5.2.1进度计画编制的依据（95）
5.2.2进度计画的编制工具（95）
5.2.3流水施工原理（96）
5.2.4双代号网路计画方法（101）
5.2.5工程项目进度计画的编制方法（104）
5.3工程项目进度计画的实施（106）
5.3.1工程项目进度计画的审核（106）
5.3.2工程项目进度计画的贯彻（106）
5.3.3工程项目进度计画的实施（107）
5.4工程项目进度计画的检查、调整与控制（108）
5.4.1进度计画的检查（108）
5.4.2进度计画的比较（109）
5.4.3工程项目进度计画的调整与控制（114）
5．5工程项目进度管理案例（117）
小结（118）
複习思考题（118）
6工程项目质量管理（119）
6．1工程项目质量管理概述（119）
6．1．1项目质量和质量控制的定义（119）
6．1．2质量管理及其特徵（119）
6.2项目质量策划（120）
6.2.1项目质量目标策划（120）
6.2.2运行过程策划（121）
6.2.3质量策划的依据（121）
6.2.4质量策划的方法和技术（121）
6.2.5质量计画（122）
6.2.6质量技术档案（123）
6.3质量控制（123）
6.3.1项目质量控制的特点（123）
6.3.2项目质量控制步骤（124）
6.3.3质量因素的控制（124）
6.3.4项目工序质量控制（125）
6．3．5施工过程质量控制的主要途径和方法（127）
6.4工程项目质量保证（129）
6．4．1施工质量保证体系的建立（129）
6．4．2施工质量保证体系的运行（130）
6.4.3工程项目质量审核（132）
6.4.4工程项目质量的持续改进（133）
6.5项目质量控制的数理统计方法（134）
6.5.1数理统计的几个概念（134）
6.5.2排列图法（134）
6.5.3因果分析图法（135）
6.5.4直方图法（136）
6.5.5控制图法（138）
6．6施工质量验收与质量事故处理（140）
6．6．1施工质量的验收方法（140）
6．6．2施工质量事故处理（142）
6．7工程项目质量管理案例（144）
小结（147）
複习思考题（147）
7工程项目职业健康安全与环境管理（148）
7．1概述（148）
7．1．1职业健康安全与环境管理的概念（148）
7．1．2职业健康安全与环境管理的目的（148）
7．1．3职业健康安全与环境管理的任务（148）
7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点（149）
7．2工程项目施工安全控制（149）
7．2．1工程项目施工安全控制概述（149）
7．2．2施工安全技术措施计画及其实施（151）
7．3建设工程职业健康安全事故的分类和处理（155）
7．3．1建设工程职业健康安全事故的分类（155）
7.3.2安全生产应急回响与事故处理（156）
7．4文明施工与现场环境保护措施（158）
7．4．1施工现场安全文明施工的措施（158）
7．4．2施工现场环境保护的措施（160）
7．5职业健康安全与环境管理案例（162）
小结（163）
複习思考题（163）
8工程项目成本管理（164）
8.1工程项目成本管理概述（164）
8.1.1工程项目成本的构成与形式（164）
8.1.2工程项目成本控制的系统过程（165）
8.1.3工程项目成本控制的任务（166）
8.1.4工程项目成本控制的内容（168）
8.2工程项目成本计画（169）
8.2.1工程项目成本编制的依据和程式（169）
8.2.2量本利分析法（169）
8.2.3工程投标阶段的成本估算（171）
8.2.4项目经理部的责任目标成本（171）
8.2.5项目经理部的计画目标成本（172）
8.2.6计画目标成本的分解与责任体系的建立（172）
8.3工程项目成本控制（173）
8.3.1工程项目成本控制的基本方法（174）
8.3.2降低工程项目成本的途径和措施（177）
8.4工程项目成本核算（178）
8.4.1概述（178）
8.4.2工程项目成本核算的基本框架（179）
8.4.3项目成本核算的基础工作（181）
8.4.4项目成本实际数据的收集（183）
8.4.5项目月度成本报告（184）
8.5工程项目的成本分析（184）
8.5.1成本分析的内容和原则（184）
8.5.2工程项目成本分析的方法（185）
8.6工程项目的成本考核（188）
8.6.1成本考核的依据（188）
8.6.2成本考核的方法（188）
8.7工程项目成本管理案例（189）
小结（189）
複习思考题（190）
9工程项目资源与信息管理（191）
9.1工程项目资源管理（191）
9.1.1工程项目资源管理概述（191）
9.1.2工程项目人力资源管理（194）
9.1.3项目材料管理（199）
9.1.4项目机械设备管理（202）
9.1.5项目技术管理（206）
9.1.6项目资金管理（209）
9.2项目信息管理（215）
9.2.1项目信息管理概述（215）
9.2.2工程项目报告系统（218）
9.2.3工程项目信息管理系统（219）
9.2.4工程项目文档管理（224）
9.2.5项目管理中的软信息（225）
9.2.6BIM技术在项目管理中的套用（226）
小结（234）
複习思考题（235）
10工程项目风险与沟通管理（236）
10.1工程项目风险管理（236）
10.1.1项目风险管理概述（236）
10.1.2风险识别（237）
10.1.3风险评估（240）
10.1.4风险应对（246）
10.1.5风险监控（248）
10.2项目沟通管理（248）
10.2.1项目沟通管理概述（248）
10．2．2项目中几种重要的沟通（251）
10．2．3项目沟通中的问题及原因（255）
10．2．4项目沟通程式与方式（257）
10.3工程项目冲突管理（259）
10.3.1冲突的产生与发展（259）
10.3.2冲突管理（260）
小结（264）
複习思考题（264）
11工程项目收尾管理（266）
11.1工程项目竣工验收阶段管理（266）
11.1.1竣工验收的概念（266）
11.1.2竣工验收的条件和标準（267）
11.1.3竣工验收的管理程式和準备（268）
11.1.4工程项目竣工资料（270）
11.1.5工程项目竣工验收管理（273）
11.1.6工程竣工结算（276）
11.1.7工程竣工决算（281）
11.2工程项目管理绩效评价（282）
11.2.1工程项目管理绩效评价过程（282）
11.2.2工程项目管理绩效评价範围、内容和指标（282）
11.2.3工程项目管理绩效评价方法（283）
11.3工程项目产品回访与保修（283）
11.3.1工程项目产品回访与保修的意义（283）
11.3.2工程项目产品保修範围与保修期（285）
11.3.3保修期责任与做法（285）
11.3.4回访实务（288）
小结（289）
複习思考题（290）
参考文献（291）