黄瑞芬、郑慧编着的《工程项目管理理论与实战》关注于工程项目管理技术的理论与套用，收录了中国海洋大学项目管理专业研究生的部分最新研究成果，涵盖了工程项目成本控制、风险管理、质量管理等内容。研究成果将项目管理理论与套用相结合，选取新方法、新视角、新技术，研究生活、工作中的工程项目管理问题。《工程项目管理理论与实战》可作为项目管理专业理...显示全部信息
基本介绍
- 书名：工程项目管理理论与实践
- 出版社：中国海洋大学
- 页数：364页
- 开本：16
- 作者：黄瑞芬
- 出版日期：2013年9月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：7567002426
作者简介
黄瑞芬、郑慧编着的《工程项目管理理论与实战》关注于工程项目管理技术的理论与套用，收录了中国海洋大学项目管理专业研究生的部分最新研究成果，涵盖了工程项目成本控制、风险管理、质量管理等内容。研究成果将项目管理理论与套用相结合，选取新方法、新视角、新技术，研究生活、工作中的工程项目管理问题。《工程项目管理理论与实战》可作为项目管理专业理...显示全部信息
目录信息
前言
第1章工程项目管理概述1
【学习目标】1
【导入案例】1
1 1工程项目管理的相关概念2
1 1 1工程2
1 1 2项目4
1 1 3工程项目5
1 1 4管理10
1 1 5工程项目管理11
1 2工程项目管理的发展历程及其发展
趋势14
1 2 1工程项目管理的发展历程14
1 2 2现代工程项目管理的发展趋势17
1 3与工程项目管理有关的基础理论和
方法19
1 3 1系统工程理论和方法19
1 3 2控制理论和方法21
1 3 3信息管理理论、方法与技术23
1 3 4组织理论和方法24
【本章小结】24
【複习思考题】24
第2章工程项目管理的环境26
【学习目标】26
【导入案例】26
2 1工程项目的生命周期26
2 1 1生命周期的含义及其阶段划分26
2 1 2生命周期各阶段的主要工作27
2 1 3生命周期的描述28
2 2工程项目的利益相关者28
2 2 1利益相关者的含义及其内容28
2 2 2利益相关者的管理内容30
2 3工程项目的管理组织32
2 3 1概述32
2 3 2基本的组织结构模式35
2 3 3业主管理的组织结构38
2 3 4组织中工作任务分工和
管理职能分工46
2 3 5工程项目建设和实施的承发包
模式49
2 3 6特许经营项目常用的模式70
2 4工程项目的外部环境74
2 4 1外部环境的主要内容74
2 4 2外部环境的重要性76
【本章小结】76
【複习思考题】77
第3章工程项目招投标管理78
【学习目标】78
【导入案例】78
3 1招投标概述78
3 1 1招标投标的性质和任务78
3 1 2招投标应遵循的原则79
3 1 3工程项目招标的範围80
3 1 4工程项目招标的规模标準80
3 1 5可以不进行招标的项目範围81
3 2招标的组织形式81
3 2 1招标人自行招标81
3 2 2招标人委託招标机构代理招标82
3 3工程项目招投标的方式82
3 4招投标的程式及其要求85
3 4 1工程项目招投标的一般程式86
3 4 2确定工程项目策略(招标
準备)87
3 4 3对投标人进行资格审查88
3 4 4招标和投标89
3 4 5开标92
3 4 6评标93
3 4 7授予契约96
【本章小结】98
【複习思考题】98
第4章工程项目契约管理101
【学习目标】101
【导入案例】101
4 1工程项目契约概述101
4 1 1工程项目契约的概念与性质101
4 1 2工程项目契约的类型及契约方式
和类型的选择102
4 1 3工程项目契约的一般内容103
4 1 4工程项目契约档案的组成104
4 1 5工程项目契约条件的选择105
4 2契约价格的类型107
4 2 1总价契约107
4 2 2单价契约109
4 2 3成本加酬金契约110
4 2 4影响契约价格方式选择的因素112
4 3工程项目契约管理的主要任务113
4 4工程项目契约管理的主要措施113
4 5工程项目契约索赔管理115
4 5 1索赔的含义115
4 5 2索赔的类型115
4 5 3常见的索赔内容115
4 5 4索赔费用的构成119
4 5 5索赔费用的计算方法121
4 5 6现场签证122
目录工程项目管理理论与实践4 6工程项目契约争议解决125
4 6 1契约争议产生的原因125
4 6 2处理契约争议的主要方式125
4 6 3FIDIC契约条件中的调解机制126
【本章小结】128
【複习思考题】128
第5章工程项目进度管理131
【学习目标】131
【导入案例】131
5 1工程项目进度管理概述132
5 1 1工程项目进度管理的概念132
5 1 2工程项目进度管理的特点133
5 2工程项目进度计画133
5 2 1工程项目进度计画的分类133
5 2 2工程项目进度计画编制的依据139
5 2 3进度计画的编製程序139
5 2 4工程项目进度计画的表示方法141
5 3网路计画技术143
5 3 1概述143
5 3 2双代号网路计画145
5 3 3单代号网路计画155
5 3 4双代号时标网路计画160
5 3 5网路计画的最佳化165
5 4工程项目进度控制170
5 4 1概述170
5 4 2动态进度控制原理172
5 4 3实际进度与计画进度的比较
方法177
5 4 4工程拖期183
【本章小结】189
【複习思考题】189
第6章工程项目投资管理194
【学习目标】194
【导入案例】194
6 1工程项目投资管理概述194
6 1 1相关概念辨析194
6 1 2投资管理的原则与基本内容195
6 1 3工程项目投资原理及内容196
6 2工程项目投资构成199
6 2 1工程项目总投资构成199
6 2 2建筑安装工程费200
6 2 3设备及工器具购置费205
6 2 4工程项目建设其他费用208
6 3工程项目设计阶段的投资管理209
6 3 1设计阶段的划分与目标209
6 3 2设计阶段投资控制的主要措施209
6 3 3价值工程211
6 4工程项目招投标阶段的投资管理221
6 4 1招标控制价的编制221
6 4 2投标报价的审核226
6 4 3契约价款的约定228
6 5工程项目施工阶段的投资管理228
6 5 1资金使用计画的编制228
6 5 2工程项目计量232
6 5 3工程项目价款调整234
6 5 4工程项目变更价款的确定241
6 5 5契约价款期中支付243
6 6投资偏差分析245
6 6 1偏差分析方法245
6 6 2偏差原因分析248
6 6 3纠偏措施248
【本章小结】249
【複习思考题】250
第7章工程项目质量管理253
【学习目标】253
【导入案例】253
7 1质量管理概述254
7 1 1工程项目质量254
7 1 2工程项目质量形成过程与影响
因素255
7 1 3工程项目质量的特点256
7 2工程项目质量管理257
7 2 1概述257
7 2 2工程项目参建各方的质量责任259
7 2 3质量管理专家及其理论261
7 2 4质量管理体系标準263
7 2 5工程项目质量管理中应注意的
问题267
7 3工程项目质量管理的主要工作268
7 3 1质量计画268
7 3 2质量保证276
7 3 3质量控制279
7 4工程项目各阶段的质量管理288
7 4 1工程项目勘察设计阶段的质量
管理288
7 4 2工程项目施工阶段的质量管理292
7 4 3设备採购与製造安装阶段的质量
管理300
7 5工程项目施工质量验收305
7 5 1工程项目施工质量验收层次
划分305
7 5 2工程项目施工质量验收程式和
标準306
7 6工程项目质量缺陷及事故307
7 6 1工程项目质量缺陷307
7 6 2工程项目质量事故309
【本章小结】313
【複习思考题】314
第8章工程项目风险管理316
【学习目标】316
【导入案例】316
8 1工程项目风险管理概述316
8 1 1工程项目风险316
8 1 2工程项目风险管理321
8 2工程项目风险的识别与分析323
8 2 1工程项目风险的识别323
8 2 2工程项目风险分析与评价324
8 3工程项目风险管理的对策与实施327
8 3 1工程项目风险分配327
8 3 2工程项目风险管理的对策328
【本章小结】331
【複习思考题】331
第9章工程项目收尾管理333
【学习目标】333
【导入案例】333
9 1工程项目收尾管理概述334
9 1 1工程项目收尾的内涵334
9 1 2工程项目收尾管理的内容334
9 2工程项目竣工计画335
9 3工程项目竣工结算336
9 3 1工程项目竣工结算的编制336
9 3 2工程项目竣工结算的办理336
9 3 3工程项目竣工结算的审查与
支付338
9 4工程项目竣工决算339
9 4 1概述339
9 4 2工程项目竣工决算的编制条件和
依据340
9 4 3工程项目竣工决算报告组成与编制
程式341
9 5工程项目竣工验收343
9 5 1工程项目竣工验收的内涵及
依据343
9 5 2工程项目竣工验收的範围和
标準343
9 5 3工程项目竣工验收的方式344
9 5 4工程项目竣工验收的内容345
9 5 5工程项目竣工验收报告348
9 6工程项目投产準备350
9 6 1投产準备工作的基本要求350
9 6 2投产準备工作的内容350
9 6 3试生产351
【本章小结】352
【複习思考题】352
参考文献353