外文书名: RISK MANAGEMENT IN PROJECTS

平装:

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7112122236, 9787112122233

条形码: 9787112122233

尺寸: 23 x 15.6 x 1.4 cm

重量: 259 g

作者：（澳大利亚）马丁·鲁斯摩尔 （英国）约翰·拉夫特瑞 （澳大利亚）查理·赖利 等 译者：刘俊颖

马丁·鲁斯摩尔，澳大利亚悉尼新南威尔斯大学教授、科研副院长、特许测量师、特许建造师、LRC管理谘询公司主任谘询师。他在风险管理、危机管理和人力资源管理领域发表了大量文章并出版了多部着作。

约翰·拉夫特瑞，英国牛津的布鲁克斯大学教授、建筑环境学院院长、副校长（外部事务）。他在风险管理和建筑经济领域发表和出版了大量文章着作，最近合编了《亚洲经济中的建筑业》。

查理·赖利，Multiplex设施管理有限公司管理副主管和特许专业工程师。

戴夫·希岗，Multiplex建筑新南威尔斯公司雇员关係经理。他在建筑业中拥有30余年的工作经验，曾经做过分包商、工会组织者和安全经理。

《项目中的风险管理(原着第2版)》讲述了：从事房地产建设、土木工程和交通规划工作的项日经理和专业人士需要将他们的决策建立在切实信息的基础之上。因此，他们需要对风险以及人们的风险态度有全面的理解。

《项目中的风险管理》是约翰?拉夫特瑞成功并广为人知的着作《项目管理中的风险分析》的第二版。《项目中的风险管理(原着第2版)》将关注範围扩展到了风险管理的全过程，并对公众如何感知风险给予了一个更丰富的诠释。这部分新内容放在了两个新章节中，即风险识别和风险应对，并对有关风险分析的章节进行了全面调整。

《项目中的风险管理》採用了简单明了和通俗易懂的写作风格，增加了对一些準则下的理论的关注，同时为了便于读者了解某些方面更加详细的信息，也扩充了参考文献部分。总的目标就是通过套用简单和实用的术语，而不是晦涩的专业术语，深入浅出地诠释内容。案例分析被广泛地套用于阐明所讨论的概念，同时也使得《项目中的风险管理(原着第2版)》更加生动。

前言

序言

致谢

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第1章 项目中的风险和不确定性

1.1 简介

1.2 背景——风险的新纪元

1.3 建设阶段风险

1.4 风险管理术语

1.4.1 风险

1.4.2 风险和不确定性

1.4.3 机率和后果

1.4.4 机率和急迫性

1.4.5 风险与机会

1.4.6 目标

1.4.7 责任——自愿性风险和非自愿性风险

1.5 风险管理成熟度

1.5.1 不成熟风险组织的特徵

1.5.2 成熟风险组织

1.6 判断风险管理成熟度

1.7 社区谘询的重要性和管理风险感知

1.8 风险管理当代争论

1.8.1 合理性与风险量化

1.8.2 合理性的风险和风险量化

1.9 风险与机会管理过程

1.1 0结论

第2章 风险与机会识别

2.1 引言

2.2 契约在风险与机会识别中的作用

2.3 理解你的目标

2.3.1 获得组织的承诺

2.3.2 进行项目干係人分析

2.3.3 谘询项目干係人

2.3.4 识别项目干係人的目标并排序

2.3.5 识别关键绩效指标(KPIs)

2.4 风险识别技术

2.5 主动风险识别技术

2.5.1 僱佣并使用有创造力的人

2.5.2 创造力训练

2.5.3 组织特性

2.5.4 思路启发技术

2.6 被动风险识别技术

2.6.1 风险检查

2.6.2 缺陷列表

2.6.3 风险检查会议

2.6.4 行业信息

2.6.5 自动感测器

2.6.6 事故调查

2.6.7 绩效评估

2.7 结论

2.8 案例研究——联营体中的风险

2.8.1 项目历史和範围

2.8.2 项目干係人

2.8.3 建立风险识别小组

2.8.4 组织

2.8.5 风险识别过程

2.8.6 结论

2.9 案例研究——应对炸弹威胁

2.9.1 背景

2.9.2 项目干係人分析

2.9.3 风险识别

2.9.4 风险分析

2.9.5 风险控制

2.9.6 结论

第3章 风险与机会分析

3.1 引言

3.2 定量风险分析

3.2.1 机率

3.2.2 期望货币值

3.2.3 风险态度

3.2.4 测量风险敞口——定量风险分析技术

3.2.5 风险管理软体

3.3 定量风险分析与定性风险分析

3.4 定性风险分析

3.5 半定量风险分析

3.6 结论

3.7 中国南部土地改造

3.7.1 项目範围

3.7.2 项目分析

3.8 泰晤士河上的桥樑项目

第4章 风险感知

4.1 引言

4.2 风险心理学

4.3 个人偏差和报告偏差

4.3.1 个人偏差

4.3.2 报告偏差

4.4 消除个人偏差和报告偏差

4.5 结论

4.6 直言不讳

第5章 风险应对、危机管理及恢复

5.1 引言

5.2 听之任之

5.3 有所行动

5.3.1 风险规避

5.3.2 风险减轻和消除

5.3.3 处理剩余风险

5.3.4 分担风险的机制

5.4 实施、监督和检查风险与机会应对

5.4.1 实施

5.4.2 监督

5.4.3 风险检查

5.4.4 学习

5.5 危机管理

5.5.1 危机管理计画

5.5.2 抗灾委员会

5.5.3 进行危机审计和建立危机组合

5.5.4 建立监督系统和标準操作程式

5.5.5 建立指挥中心

5.5.6 安全

5.5.7 发展集体责任文化

5.5.8 公共关係

5.5.9 媒体

5.5.1 0培训

5.5.1 1危机后管理

5.6 恢复-业务连续性管理(BCM)

5.7 结论

5.8 悉尼机场铁路线项目

5.8.1 简介

5.8.2 项目概况

5.8.3 项目收益

5.8.4 项目历史和组织

5.8.5 融资

5.8.6 风险分配

5.8.7 利益分享

5.8.8 结论

第6章 开发和实施一个成功的风险与机会管理系统

6.1 简介

6.2 非正式方法

6.3 正式方法

6.3.1 制定和传达风险与机会管理政策

6.3.2 创建和实施一个风险与机会管理系统

6.3.3 在企业文化中建立风险与机会理念

6.4 结论——风险管理的风险

6.5 Multiplex设施管理公司的新风险与机会管理系统(ROMs)

6.5.1 MFM旅程的开始

6.5.2 审查MFM现有的风险与机会管理方法

6.5.3 明确目标

6.5.4 风险与机会管理政策

6.5.5 建立独特的风险与机会管理方法

6.5.6 最终结果

6.5.7 ROMS的实施

6.5.8 培训

6.5.9 ROMS审计

6.5.1 0支撑结构

6.5.1 1系统的收益

6.5.1 2结论

附录A风险管理成熟度检查表

附录B工程项目中的一般风险与机会检查表