1、财务管理 财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等

2 、物资管理 物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，方木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，契约的签订

3、劳务管理 劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务契约的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，

4、生产管理 生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计画组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大

5、技术管理 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎幺放线，找到桥樑，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日誌的登记等

6、安全管理 尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人

●工程项目管理主要有如下方式：

1、项目管理服务（PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照契约约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、採购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、契约、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照契约约定承担相应的管理责任。

2、项目管理承包（PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业按照契约约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成契约约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照契约约定承担一定的管理风险和经济责任。

3、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可採用其他项目管理方式。

●工程项目管理企业可以向建设单位提供如下管理服务：

1、在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；

2、完成工程初步设计工作；

3、协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订契约，并受建设单位委託监督契约的履行；

4、在工程项目实施阶段，为建设单位提供工程造价谘询、招标代理、设计管理、採购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、契约、信息等管理和控制；

5、法律法规未禁止的其它管理服务。

工程项目管理企业提供以上所列的全部或部分管理服务，应当具备相应的工程谘询资质、工程造价谘询资质、工程招标代理资格、工程勘察资质、工程设计资质、工程监理资质。

工程谘询、造价谘询、招标代理、勘察、设计、施工、监理等企业也可以组成联合体对工程项目进行联合管理和服务，联合体各方应符合工程项目管理内容对资质的要求。联合体各方应当共同与建设单位签定委託契约并向建设单位承担连带责任。

工程项目管理企业接受建设单位委託，按照契约约定承担工程项目管理业务时，不应在同一个工程项目上再承担工程施工业务，也不应与承担工程施工业务的企业有隶属关係或者其他利害关係。

【参考档案：】

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中华人民共和国建设部 建筑市场司

《关于培育和发展工程项目管理企业的若干规定》各级人民政府地方档案