《国际电站总承包项目管理:项目管理体系》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考

作者为多箇中国EPC承包商提供海外电站项目技术服务10多年。参与很多海外实际工程。经验丰富

前言
第一章项目管理体系
第一节项目管理概述
第二节项目管理知识体系（PMBOK）
第三节受控环境中的项目管理（PRINCE2）
第四节国际标準化组织质量管理体系（ISO）
第五节国际项目管理协会IPMA的ICB3.0
第六节中国项目管理知识体系
第七节项目管理体系的分析和套用
第二章国际电站总承包工程项目
第一节国际工程项目建设模式
第二节国际电站总承包工程项目的特点及现状
第三节国际EPC总承包契约条件的分析
第三章国际电站总承包工程项目的管理
第一节目标管理
第二节範围和契约管理
第三节财务和商务管理
第四节资源与协调管理
第五节风险管理
第六节保险及索赔管理
第七节成本和资金计画管理
第八节时间计画管理
第九节HSE管理
第十节质量管理
第十一节信息文控管理
第四章国际电站总承包项目各个实施阶段的管理
第一节启动阶段的管理
第二节勘察设计阶段的管理
第三节设备集成阶段的管理
第四节施工阶段的管理
第五节质保期阶段的管理
第五章国际电站总承包工程项目后评价
第一节项目后评价介绍
第二节项目后评价的套用
第六章项目造价、成本、计画和契约管理
第一节工程造价和成本
第二节工程项目的投资控制
第三节国内工程投资造价管理
第四节国际工程项目投资造价和项目成本
第五节中国电力建设工程定额
第六节中国电力建设工程计价体系（2006年版）
第七节契约支付计画管理
第八节工期计画管理
第九节勘察设计工程费用和工程造价管理
第十节建筑安装工程费用管理
第十一节监理费用和造价管理
第十二节调试费用管理
第十三节试运行费用管理
第十四节厂家现场技术服务费用管理
第十五节P3软体在国际EPC电站项目计画、契约及成本控制的套用
第七章国际工程总承包企业的投标管理
第一节投标报价管理
第二节评标管理
第八章项目信息及管理系统
附录
附录1 国际电站总承包工程项目的过程控制
附录2国际电站总承包工程项目主契约工作範围表
附录3总承包商项目部组织机构及主要分工
附录4国际电站总承包工程项目管理程式档案一览表（推荐）
附录5国际电站总承包工程项目二级计画时间关係
附录6评标因素及分解指标
附录7国内新建机组的参考造价指标（2009年度）
附录8限额设计控制指标参考电价一览表（2009年新建机组）
附录9参考电价构成一览表
附录10 国内新建火电机组工期定额参考（一般地区/定额号QF21）
附录11 国内新建联合循环机组工期定额参考（一般地区/定额号QF31）
附录12国内新建变电站工期定额参考（一般地区/定额号QW31）
附录13 P3软体在国际EPC电站项目计画、契约和成本控制的套用（推荐）
参考文献