项目管理——PRINCE2+PMBOK

作者：黎亮、肖庆钊、宋瑾
定价：44元
印次：1-1
ISBN：9787302393184
出版日期：2015.04.01
印刷日期：2015.03.30

项目管理是管理学中实用性和可操作性最强的一个学科，它包含了计画、监控、组织、过程管理等多个方面。本书以PMBOK为基础，以PRINCE2为框架，全面介绍了近年来项目管理的新理论新模式，对两大体系进行了深入的比较。除了项目管理本身的理论，本书还讲述了当前比较流行的项目融资模式，并提供了六种可量化的项目评估方法模型。本书特别关注于管理的具体手段和方法，所介绍的PRINCE2方法经过裁修可以适应从简到繁、从小到大的各种项目，具有相当的现实实用性。

第一章项目管理概论 1

第一节项目管理的内容 4

第二节哪些工作需要项目化 6

第三节PMBOK体系 10

第四节PRINCE2体系 12

第五节项目管理两大体系的区别 13

第二章组织结构 15

第一节项目组织 16

第二节PMBOK的组织结构 18

第三节PRINCE2的组织结构 22

一、角色和职责 22

二、潜在利益冲突 24

三、组织的层级 24

四、组织的结构 26

五、项目经理 30

第四节项目管理需要的能力 31

第五节项目管理者常遇到的挑战 33

第三章原则和手段 36

第一节项目管理的基本原则 37

一、持续关注可行性 37

二、从经验中学习 43

三、定义角色和职责 44

四、分阶段管理 45

五、例外管理 45

六、关注交付物 46

七、裁修以适应项目环境 46

第二节项目管理工作的内容 47

第三节项目成功的判断标準 49

第四章团队建设和干係人管理 50

第一节项目团队的特点 51

第二节组织项目团队 53

第三节建设项目团队 54

第四节管理项目团队 57

第五节开展团队活动 58

第六节激励团队 59

第七节管理多目标和多观念的项目 60

第八节项目干係人 61

第九节识别干係人 64

第十节规划干係人管理 67

第十一节管理干係人 71

第十二节调控干係人 72

第五章项目论证 73

第一节项目论证的作用 74

第二节项目论证的编制 77

第三节项目论证的审核和更新 78

第四节项目的收益确认 79

第五节项目论证的内容 80

一、立项原因 80

二、商务择优 80

三、正面预期 81

四、负面预期 82

五、时间表 82

六、费用 82

七、投资评审 83

八、主要风险 84

第六节项目论证中的经济因素考虑 85

第六章範围管理 87

第一节需求的收集 88

第二节範围管理流程 92

第三节工作分解结构 93

第四节管理职责分配 96

第七章品质管理 98

第一节品质标準 99

第二节品质管理流程 102

一、品质规划 102

二、品质控制 106

三、品质保证 106

第三节品质监理 108

第四节PRINCE2品质计画 109

一、客户的品质期待 110

二、确定项目的验收标準 111

三、项目产品总体描述 112

四、品质管理策略 112

五、产品描述 113

六、品质登记 114

第五节PRINCE2品质控制 114

第六节PRINCE2品质评审技术 118

第七节品质过剩 120

第八章时间管理 123

第一节项目进度 124

第二节项目活动 126

一、活动排序 126

二、估算活动资源 129

三、估算活动时间 129

四、编制进度计画 130

第三节关键路径法 130

第四节关键链项目管理法 132

第五节进度计画控制 137

第九章成本管理 139

第一节成本管理的内容 140

第二节资源规划 141

第三节成本估算 142

第四节预算制定 145

第五节成本控制 146

第六节成本的估算 149

第十章风险管理 151

第一节风险的含义 152

第二节风险管理原则和流程 154

第三节识别方法 156

第四节评估模型 160

第五节应对策略 165

第六节计画实施 169

第七节风险沟通 170

第八节风险偏好 170

第十一章计画与变更 172

第一节计画的内容 173

第二节计画的层次 175

第三节计画编制方法 177

一、基本原则 177

二、计画的设计 178

三、项目产物的界定及分析 179

四、计画的编制 182

第四节问题与变更 183

第五节变更管理的文档 185

第六节问题和变更的控制流程 186

第十二章筹备与启动 190

第一节筹备过程 191

第二节启动过程 193

第三节项目开发模型的选择 195

第四节项目的正式启动 199

第十三章主要管理过程 201

第一节PMBOK与PRINCE2的过程比较 202

第二节阶段内控制 206

第三节交付物管理 207

第四节阶段边界管理 209

第五节项目指导 212

第十四章项目收尾 214

第一节收尾的流程 215

第二节收尾的挑战 217

第三节收尾的要点 218

第四节经验教训的学习 221

第十五章项目监控 223

第一节监控的内容 224

第二节收集资料的过程和方法 226

第三节状态的分析和评估 228

第四节决策方案的选择 229

第五节PRINCE2的监控模式 231

第六节阶段的数量和长短 234

第七节PRINCE2中监控所用的文档 235

第十六章管理模式的裁修 237

第一节裁修的方法 238

第二节项目群的管理 240

第三节项目规模与管理模式 243

第四节商业环境下的项目管理 245

第五节多组织管理的项目 245

第六节不同类型项目的管理 246

一、生命周期模式下的项目 246

二、演化类的项目 247

三、可行性研究类项目 247

第七节裁修的实施 248

第十七章採购管理 251

第一节採购的内容 252

第二节採购的规划 255

第三节採购的实施 260

第四节採购的管理 262

第五节採购的收尾 262

第六节政府採购 263

第十八章沟通与过程文档 265

第一节沟通的内容 266

第二节沟通方式 267

第三节沟通媒介 270

第四节沟通技巧 271

第五节沟通管理 272

第六节主要过程文档 274

第十九章项目融资 278

第一节项目融资含义 280

第二节狭义的项目融资 282

一、狭义项目融资内涵 282

二、无追索权（Non-Recourse/WithoutRecourse）与有限追索权的项目融资（Limited-Recourse） 283

三、狭义项目融资与传统融资的区别 283

四、狭义的项目融资的时间期限 284

五、狭义项目融资的参与方 284

第三节资金结构 286

一、股权式 286

二、债权式 287

三、兼具股性与债性的夹层融资 288

四、资产负债率与负债权益比率 289

第四节财务分析 290

一、资金成本 290

二、项目的借款额度与借款利率测算 292

三、项目的盈利预期分析 293

第五节资产支特证券化 296

第六节融资模式的比较 298

第二十章项目评估常用方法 302

第一节数据的无量纲化 303

一、直线型无量纲化方法 303

二、折线型无量纲化方法 306

三、曲线形无量纲化方法 307

四、无量纲化方法的比较分析与选择标準 308

第二节层次分析法 309

一、层次分析法的基本原理与步骤 309

二、层次分析法权重向量的计算方法 314

三、套用举例 315

四、层次分析法的特点及注意事项 319

第三节熵值法 320

一、熵值法的基本原理 320

二、熵值法的计算方法及步骤 321

三、套用实例 322

四、熵值法的特点 324

第四节模糊综合评价法 325

一、模糊数学的产生与发展 325

二、基本原理 325

三、主要步骤和有关概念 325

四、套用举例 328

五、模糊综合评价法的特点 329

第五节灰色关联分析法 330

一、灰色系统理论的产生与发展 330

二、基本原理 330

三、主要步骤和有关概念 331

四、套用举例 332

五、灰色关联分析方法的特点 334

第六节净现值法 335

一、净现值法的概念 335

二、净现值的特点及使用时应注意的问题 335

三、套用举例 336

第七节TOPSIS法 337

一、TOPSIS法的基本原理 337

二、TOPSIS法的计算方法和步骤 338

三、套用举例 339

四、TOPSIS法的特点 340

参考文献 341