产品开发管理系统 PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM 简介

现状

产品开发管理系统应该以流程为中心，通过对产品开发活动（流程）和结果（图纸数据，经验知识）的管理（项目管理，数据管理），不断积累产品开发过程知识，形成一个闭环的系统。

现在国内看到的产品包括PDM进行数据管理；以BPM平台开发的以流程为中心的项目管理；除了国外三家大公司外，鲜有能够将数据管理和过程管理完整结合起来的软体。

能够实现自动导入数据，但和CATIA,UG,PROE集成，费用高；所以现在有些PDM的套用中没有实现自动导入，手动导入需要设定，也很麻烦。数据的批准和发布，版本管理成为标準功能。

基于BPM平台开发的项目管理软体，能够进行进度，质量，成本和範围的管理，可以进行动态的任务安排，接受，汇报和审查；产品开发过程中的所有活动都可以通过程式化的流程来完成，这样就由流程将人员和工具统一起来，符合精益产品开发的原则；但目前需要根据企业的流程定製。另外，对产品开发数据只能实现文档式的管理。

通过将企业经验积累成知识库，在产品开发流程中，随时可以调用查看相关知识点；这一点容易做到；但目前套用比较少，丰田的发动机产品设计就使用了导航系统。

通过问题管理流程：问题的发现，提出，确定，分析，处理，验证，总结归档来进行管理；问题报表中心可以统计问题的状况；在自动化办公软体OA上有套用；但由缺乏企业流程套用的IT企业开发，功能很弱，不方便。

各大汽车公司都有自己的问题管理系统，他是一个信息管理系统；主要功能是问题的记录及经验的积累。

根据日本中央大学教授“久米均”对产品开发过程中出现的问题数量和类型进行了调研，他统计70%的问题是由于变更而引起的。

通过将变更流程程式化，充分利用了信息化的优势，自动在各部门流转，极大地提升了办事的效率；通过变更报表随时查看变更的状态。目前有好些汽车行业大公司在套用。