敏捷动员项目管理及评价研究

基本信息

论文作者

董平着

导师

孔昭君指导

学科专业

管理科学与工程

学位级别

博士论文

学位授予单位

北京理工大学

学位授予时间

2008

关键字

国防经济学项目管理项目评价

馆藏号

E0-054

馆藏目录

2010\E0-054\5

内容简介

随着动员事业的发展，敏捷动员正逐步成为继经典动员后的主流动员模式。其体系结构、运行机制、核心理念、管理驱动和激励机制、实现方式和方法等已成为动员研究的高地和重点。

本文正是在前人研究的基础上，抓住项目管理为龙头，探讨了敏捷动员的经济性、时效性、可靠性及项目管理的成熟度。通过对项目管理的理论、技术、模型、方法、手段的引入，提高了动员管理的科学水平，深化了敏捷动员管理的研究，探索了动员工作从事业管理到项目管理的途径和方法。

相关研究结论既有利于动员管理理论研究水平的提高，也有助于动员实践，可以为国家和各级动员机构提供有益的借鉴和参考。本文在深入分析国民经济动员的实质、动员的状态和经济环境、动员产品的供给路径和存在问题的基础上，进一步探讨了敏捷动员的核心理念、管理机制和实现方法，提出了变被迫动员为自主动员、变无準备动员为有準备动员、变推式动员为拉式动员、变被动动员为主动动员、变他组织动员为自组织动员、变精确动员为精益动员等新的动员理念。

通过项目管理的引入，给出了敏捷动员的实现方法，使动员工作得以从事业管理和任务管理向项目管理转变。改变动员工作单纯的政府责任和行为为政府、组织和个人共同的责任和行为，改变动员工作单纯的政府行政驱动力为行政和利益的共同驱动；改变动员工作单纯的行政管理为行政、经济利益的共同管理。本文在借鉴武器装备项目管理的基础上，提出了动员项目的多维矩阵管理模型。

并从项目管理的主要控制方面出发，探讨了动员项目资源、进度、成本、质量和风险等主要方面的管理。首先，建立了动员项目的资源构成与资源利用的评价模型，以量化的方式定义了动员潜力、可动员量、动员转换能力、动员效率、动员资源利用率等主要评价指标；其次，建立了动员项目进度管理的模型和评价指标体系，提出了动员需求、动员量确定的计算模型和方法，并以量化的方式定义了表明动员项目进度管理能力的“动员超前”和“动员滞后”，建立了动员强度、动员裕度、动员容差、动员过程能力指数等相关于整个社会动员潜力的评价指标；第三，建立了动员项目成本管理的模型和评价指标体系，提出了动员成本、动员收益、动员损失、动员价值的计算模型和方法，通过定义挣值法的进度绩效係数，给出了判定项目进程中的“费用超支”、 “费用节支”、“进度延误”、“进度提前”的量化方法，并从量化的角度定义了表明动员项目效果的“动员不足”和“动员过度”；第四，分别建立了动员项目的质量、风险管理模型和评价指标，提出并量化定义产品品交验综合合格率、动员产品综合故障率、项目风险损失和项目风险损失率等主要评价指标。