项目管理概论（第二版）

作者：赖一飞 主编 胡小勇 陈文磊 副主编
定价：42元
印次：2-1
ISBN：9787302473107
出版日期：2017.06.01
印刷日期：2017.06.13

项目管理概论全面系统地介绍了项目管理理论与方法，涉及领域包括项目决策管理、项目经理与项目组织、项目整体管理、项目範围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目採购与契约管理等的决策、计画、组织、指挥、控制与协调的理论、方法和手段，目的是使管理的项目在项目目标及其他方面均取得最佳效果，使项目儘快发挥效益。本书吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联繫实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。

第一章项目与项目管理1

第一节项目1

第二节项目管理3

第三节项目管理的发展13

第二章项目决策管理20

第一节项目启动20

第二节机会研究与项目建议书的编制22

第三节项目可行性研究25

第四节可行性研究的机构及工作程式32

第五节设计任务书的编制及审批35

第六节项目评估与决策37

第三章项目经理与项目组织43

第一节项目经理43

第二节项目团队49

第三节项目组织60

第四节项目管理办公室71

第四章项目整体管理77

第一节概述77

第二节项目整体计画的编制78

第三节项目计画的执行80

第四节整体变更控制83

第五章项目範围管理90

第一节项目範围概述90

第二节项目範围管理的启动92

第三节项目範围计画95

第四节项目範围管理过程97

第五节项目範围确认98

第六节项目範围变更控制100

第六章项目时间管理104

第一节项目时间管理概述104

第二节项目时间管理的内容106

第三节项目时间管理的工具和技术126

第四节网路计画技术135

第七章项目成本管理144

第一节项目成本管理概述144

第二节项目成本估算151

第三节项目成本预算160

第四节项目成本控制167

第五节挣值分析方法172

第八章项目质量管理178

第一节项目质量管理概述178

第二节项目质量管理体系184

第三节项目质量的控制194

第九章项目人力资源管理204

第一节项目人力资源管理204

第二节项目人力资源计画209

第三节项目人员配置219

第四节项目团队建设224

第五节开发项目团队的方法与技巧226

第六节有效管理控制手段的特徵227

第十章项目沟通管理237

第一节项目的协调237

第二节项目沟通管理239

第三节项目冲突管理246

第十一章项目风险管理251

第一节概述251

第二节项目风险因素分析257

第三节项目风险评价260

第四节项目风险控制264

第十二章项目採购与契约管理269

第一节项目採购管理269

第二节招标与投标管理272

第三节项目契约管理286

参考文献293