《敏捷项目管理：企业级实践与案例》是2012年出电子工业出版社版的图书，作者是约翰·C·古德帕斯丘等人。
基本介绍
- 书名：敏捷项目管理：企业级实践与案例
- 原版名称：Project Management the Agile Way:Making it Work in the Enterprise
- ISBN：7121158906, 9787121158902
- 出版社：电子工业出版社
- 出版时间：2012年4月1日
基本信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2012年4月1日) 外文书名: Project Management the Agile Way:Making it Work in the Enterprise丛书名: 敏捷项目管理系列丛书 平装: 321页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7121158906, 9787121158902 条形码: 9787121158902 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 2 cm 商品重量: 499 g 品牌: 电子工业出版社 ASIN: B007NZSJVC
内容简介
约翰·C·古德帕斯丘等编着的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和套用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》共12章，主要内容包括敏捷的商业计画、敏捷领域的质量、管理测试、开发範围和需求、计画成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，本书能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。
编辑推荐
约翰·C·古德帕斯丘等编着的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。
如果你涉及技术性的项目和项目集，并且：
·想了解新的、面向结果的替代方法；
·希望提高项目管理的价值；
·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那幺，你就应该读一读本书。
目录
第1章 快速阅读 1
简短的历史回顾 2
敏捷宣言与敏捷原则树立了敏捷方法 4
项目开发生命周期涵盖商业计画到商业交付 6
便于读者理解的一些术语 11
计画驱动的经验教训 12
四种具有代表性的敏捷方法 18
螺旋方法降低风险 25
总结与要点 30
本章章节附注 31
表格注释 32
第2章 敏捷的商业计画 34
商业计画增加项目的价值 34
商业价值模型支撑商业计画 39
项目平衡表有助于与商业决策者进行沟通 45
敏捷商业计画按照层次来创建 49
总结与要点 57
本章章节附注 57
第3章 敏捷领域的质量 59
质量是在价值观、原则和实践的基础上创建的 60
思想领袖树立敏捷质量价值观和原则 62
敏捷方法计画了质量的价值观和原则 70
总结与要点 77
本章章节附注 77
表格注释 78
第4章 管理测试 79
原则和实践指导通过质量测试 79
测试驱动的开发是起点 81
测试计画对好的测试度量必不可少 87
抽样测试节省时间和金钱 96
测试假设建立信心 100
总结与要点 102
本章章节附注 103
第5章 开发範围和需求 105
最有能力提供的範围是最佳价值 106
愿景是起点 108
敏捷项目团队与客户的合作伙伴关係建立在权利与责任的基础上 110
需求的过程 112
团队使用故事、模型和原型 117
WBS是组织範围的工具 121
用计画範围来管理範围变化 126
总结与要点 130
本章章节附注 130
表格注释 133
第6章 计画成本和进度 134
既然是敏捷，为什幺还要计画？ 135
为敏捷项目制定敏捷的计画 141
时间箱是敏捷方法进度计画的基本单元 149
总结与要点 156
本章章节附注 157
第7章 估计成本与进度 159
估计的特点影响可预测性 160
範围、複杂性和速率都影响估计 168
总结与要点 178
本章章节附注 179
表格注释 180
第8章 团队就是一切 181
团体是从社会单元中形成的 182
团队是敏捷项目的基本单元 189
有的团队成功，有的团队失败 200
矩阵管理敏捷领域的资源 207
敏捷团队自己招募成员 210
总结与要点 211
本章章节附注 212
表格注释 214
第9章 治理 215
治理建立在质量原则上 216
治理核实符合性 225
总结与要点 227
本章章节附注 228
表格注释 229
第10章 挣值 230
价值的定义 231
价值的核算 232
挣值收回投资 234
每次敏捷交付都获得价值 241
每次发布的计画-执行-检查-处理 247
总结与要点 252
本章章节附注 253
第11章 扩大规模和契约 254
规模会放大每一个问题 254
网路使得规模扩大 259
虚拟团队可以扩大产出 262
敏捷通过契约来扩大规模 265
总结与要点 273
本章章节附注 274
表格注释 275
第12章 收益的实现 276
收益是计画的一部分 276
结果的度量推动改进 282
总结与要点 288
本章章节附注 288
附录A 方法论 289
附录B 辞彙表 314