《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软体开发中的巨大潜力，并集成了软体开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了套用这项技术如何实现有效的叠代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局最佳化”和管理複杂的项目，提高开发人员的效率和软体的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》告诉我们如何：为叠代开发做準备改进软体质量并消除浪费快速、成功地转型到敏捷企业通过可视化控制项管理依赖关係为不同的软体开发团队选择最佳实践方法与项目管理者一起合作，有效地管理产品组合。

作者：(美国)艾伦·沙洛维 (Alan Shalloway) (美国)盖伊·比弗 (Guy Beaver) (美国)詹姆斯·R·特罗特 (James R. Trott) 译者：王雪露

王雪露，资深ERP谘询顾问，主要从事软体项目管理，有多年ERP系统软体实施及开发经验，ERP Solution谘询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软体开发项目。

引言 1

第1章 精益 16

第2章 敏捷的商业案例 35

第3章 大局观 51

第4章 精益组合管理 62

第5章 超越Scrum 84

第6章 叠代0：準备第一次叠代 116

第7章 精益-敏捷发布计画 123

第8章 企业团队的可视化控制项和信息发射器 142

第9章 精益-敏捷软体开发中的QA角色 159

第10章 成为敏捷企业 171

第11章 精益-敏捷开发中管理者的角色 182

第12章 产品协调小组 193

第13章 精益-敏捷中的软体架构和设计角色 203

第14章 认识精益 210