初入职场，手头有项目、案头有工作的所有读者。

工商管理硕士，项目管理职业讲师，PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业，具有十余年管理经验。在项目管理方面，是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标準制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师，是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；创新管理方面，是国内首批CIP和CCIO双证持有者。

授课方向包括：项目管理，如PMP考前培训、成功的项目管理；硬技能，如投资与财务管理基础、风险分析与决策；软技能，如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理；等等。

主要着作：《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软体质量工程师手册——基于ISO 9000的软体质量管理》等。

俗话说，“由浅入深易、由深化浅难”。真正的专家，是能够把複杂变得简单、把深奥变得浅显、把专业术语变成大白话的人，云老师做到了！

—知名项目管理专家 王 勇

将知识和管理技术融入故事，以近乎常识的逻辑推演，找出行动与结果的因果关係，带出许多企业解决複杂管理问题的基本法则。一句话——简单常识管理複杂项目。

——奥运会、亚运会、大运会、亚洲沙滩运动会、国际园林博览会等项目统筹专家曹蕾

“讲故事”是一种启发思维、传递知识的好方式。云老师把生动的故事与项目管理知识的普及有机结合在一起，是一个非常有意义的尝试。

——前爱立信（中国）项目管理部总监，华为公司项目管理高级顾问，PMI（中国）

高级顾问，纳沃克斯国际谘询有限公司（Networkers）高级顾问张京宇

改变每个组织和员工的思维习惯与工作习惯，将项目管理变成一种习惯，相信每个人都会成为项目管理专家的。

—北京恩派非营利组织发展中心高级项目经理 黄锂

这是一本让人快乐的项目管理书。我愿意推荐我们的员工都阅读这本书，在快乐中享受项目管理知识，并带来公司项目管理的效益。

——DNV KEMA能源及可持续发展公司区域副总经理、业务发展总经理 郭晓英

不会炖红烧肉的讲师不是好裁缝！云倩老师是讲故事的高手！

—前方正培训中心总监，东软慧聚人力资源总监 周成城

项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。

01 项目立项——又是一年年会时 / 1

02 项目启动——怎幺还是我 / 5

03 项目章程——梅总的邮件 / 8

04 项目经理的职责——为什幺要负这幺多责任 / 12

05 可交付成果——什幺叫项目成功 / 14

06 项目目标——拿数据说话 / 17

01 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉 / 21

02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划 / 25

03 项目计画的逻辑——红烧肉项目计画就是5W1H / 28

04 项目计画的结构——项目之法也是一整套 / 31

01 什幺是干係人——谁是“大家” / 35

02 发起人VS项目负责人——谁是真正的老闆 / 38

03 客户VS用户——二者有啥区别 / 40

04 识别干係人——一个项目竟牵涉这幺多人 / 43

05 什幺是需求——没说出来的更重要 / 46

06 干係人排序——不可能让所有人都满意 / 49

07 需求分析——把相同的需求合併 / 53

01 什幺是沟通——不仅要沟，还要通 / 57

02 项目沟通计画——老总只做选择题 / 59

03 干係人的信息需求——不是问得越详细越好 / 61

04 项目状态报告——要及时更新 / 64

01 产品分解图——管项目和做项目是两码事 / 69

02 产品流程图——理顺各环节 / 73

01 什幺是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞 / 77

02 质量指标——质量的本质是适用 / 80

03 质量成本——天下没有免费的午餐 / 82

04 质量计画——质量是计画出来的 / 84

01 项目採购管理计画——让专业的人做专业的事 / 87

02 明确採购需求——大主意还得自己拿 / 91

01 什幺是範围——明确要做哪些工作 / 95

02 工作分解结构——项目是一棵树 / 98

03 任务编码——什幺都需要有个“身份证” / 103

04 责任分配矩阵——让责任人各负其责 / 105

01 项目进度——领导的支持是最大的资源 / 111

02 网路图——做事要有清晰的逻辑 / 113

03 资源日曆——信任是双向的，要懂得授权 / 119

04 关键路径——抓住项目时间管理的重点 / 122

01 全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这幺高 / 127

02 主要成本类别——到底该不该留学 / 130

03 成本基线——要清楚在什幺时间、花多少钱 / 138

01 风险和风险管理计画——可以刺激，但不要惊险 / 143

02 风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子 / 151

03 风险应对计画——大事化小，小事化了 / 155

01 变更时机与流程——变更是项目的常态 / 161

02 基线与允差——目标值要模糊一点儿 / 163

03 项目约束条件——多快好省要不得 / 166

04 项目最佳化——时间是海绵里的水 / 169

05 配置管理——更新要及时 / 172

01 项目辞典——项目的牵扯麵儿真大 / 179

02 契约管理——这个契约是无效的 / 180

03 质量保证——当一回神秘顾客 / 184

01 闭环管理——PDCA循环为质量管理导航 / 189

02 风险监控——须臾不可懈怠 / 192

01 阶段审核——没时间永远是藉口 / 197

02 阶段验收——做项目要有结果 / 201

03 项目总结——成败自有公论 / 206

04 项目后评估——故事远未结束 / 209