书名：工程项目管理（第二版）

书号：9787302250067

作者：梁世连

定价：39.8元

出版日期：2011-5-3

出版社：清华大学出版社

本书立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目勘察设计管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目範围管理、工程项目招标投标管理、工程项目契约管理、工程项目计画管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产準备、工程建设监理和工程项目信息管理。

本书吸取了国内外先进的管理理论及成果，密切联繫我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，而且可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书。

近年来，我国建设领域发生的巨大变化令世人瞩目，作为专业教材也真是到了应该吐故纳新，作出重大调整的时刻了。经过业界相关专家和老师、编辑们的共同努力，这本书的编写工作终于完成了。

大家知道，工程项目管理融社会科学和自然科学于一体，强调理论与实践紧密结合,是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科。工程项目管理所研究的範围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产期整个过程； 其研究内容包括决策、计画、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段； 其研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量、环境及安全各大目标以及其他方面均取得最佳效果，从而儘快产生投资效益，收回投资并最终达到投资增值的目标。

作者一直认为，作为新版的《工程项目管理》教材较之旧版教材起码应具有如下几方面的突破：

(1) 在教材的涵盖範围方面儘可能追求最大跨度的突破

在传统教材中，习惯于谈论项目实施阶段的管理，即便是谈到了前期管理，着墨也不多。本教材从前期选题策划、决策、计画、组织、实施控制及后评价均作了较为全面的论述，力求广泛、周到，实现教材涵盖範围的最大跨度突破。

(2) 在传统的管理控制目标方面儘可能有所创新、突破

传统教材中谈论如何对项目实施控制时，总是习惯于谈论三大目标控制，笔者认为，在强调绿色建设和人性化管理的今天，对于环境与安全的控制也应是重点关注的内容，这也是在工程管理领域贯彻构建和谐社会理念的题中应有之义。因此本教材在这方面做了相当篇幅的论述，以期能引起业界注意。

(3) 在项目管理的观察和描述方面应有“多维”视角的突破

现代工程项目的运作实质上是“人流、物流、信息流”这“三流”互动的结果，而以前的教材较多关注物流方面，因此在本教材的编写中，增加了较多的人力资源管理和信息管理的内容，使读者能够站在“多维”的视角来观察思考问题。

本教材在编写过程中努力做到管理理论与改革实践相结合，国外现代管理科学与我国工程项目特点相结合，理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。在教学实践中，我们也是这样做的。从多年的教学效果来看，还是很好的。之所以取得这样的效果，我认为主要取决于三个方面的因素：

(1) 本教材是工程管理领域改革开放的产物。没有工程管理体制的改革，就没有该书的写作环境，一切都无从谈起。

(2) 本教材是作者多年教学实践的结果。作者自1982年起先后讲授“施工企业管理”、“现代化管理”、“投资项目管理”、“工程项目管理”等多门课程，其间兼职中国施工企业管理协会理事和校办房屋开发公司副总经理，感悟颇多，因此可以说，本书是作者凝结了多年教学与实践的心血之作。

(3) 本教材是业界学者们共同帮助的结果。在多年的教学实践中，承蒙许多专家、教授给予了大量的、极为有益的指导，积累了一定的教学经验，为本教材的编写奠定了较为坚实的基础。教材编写过程中，又汲取了近年出版的相关书籍中的精华，并经出版部门编辑们的精心修订，才有了本教材的面世。在此一併致谢，并诚请有关专家批评指正。

本书由梁世连教授担任主编，宁欣同志、梁颖琳同志参加了编写工作。各章编写分工如下： 梁世连教授编写第1、2、3、4、5、8、9、10、11、12、13章，宁欣编写第6、7章，梁颖琳编写第14章。全书由梁世连教授总纂定稿。

本书可作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。

第1章工程项目管理概论

1.1工程项目

1.1.1项目

1.1.2工程项目的概念及特点

1.1.3工程项目的分类

1.2工程项目周期

1.2.1工程项目周期的概念

1.2.2工程项目的周期运行

1.3工程项目系统分析

1.3.1工程项目的工程系统

1.3.2工程项目的目标系统

1.3.3工程项目的关联繫统

1.3.4工程项目的系统特点

1.4工程项目管理

1.4.1工程项目管理的概念及职能

1.4.2工程项目管理方式的演化

1.4.3工程项目管理理论在我国的发展

1.4.4若干相关概念辨析

1.4.5工程项目管理的任务

1.4.6工程项目管理现代化

1.5本章结语

关键概念

思考题

第2章工程项目策划与投资决策管理

2.1概述

2.1.1基本概念

2.1.2策划与投资决策的关係

2.2工程项目策划

2.2.1工程项目策划的分类

2.2.2工程项目策划的基本原则

2.2.3工程项目策划的方法

2.2.4工程项目策划的程式

2.3工程项目投资决策

2.3.1工程项目投资决策的原则与一般程式

2.3.2投资机会研究与项目初选

2.3.3项目建议书的编制

2.3.4工程项目可行性研究工作

2.3.5设计任务书的编制

2.3.6项目的评估与决策

2.4本章结语

关键概念

思考题

第3章工程项目的勘察设计管理

3.1概述

3.1.1概念

3.1.2工程设计的原则

3.1.3工程设计的作用

3.1.4勘察设计单位的资格审查

3.2工程勘察管理

3.2.1工程项目勘察内容

3.2.2勘察成果审查

3.3工程设计管理

3.3.1工程设计的内容

3.3.2工程设计的目标

3.3.3对初步设计的管理

3.3.4对技术设计的管理

3.3.5对施工图设计的管理

3.4本章结语

关键概念

思考题

第4章工程项目组织管理

4.1概述

4.1.1工程项目组织的必要性

4.1.2工程项目管理的组织制度

4.1.3工程项目组织机构的设定原则

4.2工程项目的组织机构

4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展

4.2.2项目乙方组织机构的常见类型

4.3工程项目实施的组织模式

4.3.1平行承发包模式

4.3.2设计/施工总承包模式

4.3.3项目总承包模式

4.3.4承包联营模式

4.3.5CM承包模式

4.3.6Partnering模式

4.4本章结语

关键概念

思考题

第5章工程项目人力资源管理

5.1概述

5.1.1人力资源的含义

5.1.2人力资源管理的含义

5.1.3工程项目人力资源管理的内涵

5.2项目经理

5.2.1项目经理负责制

5.2.2项目经理的设定

5.2.3项目经理的任务和职责

5.2.4项目经理的素质

5.3项目管理团队的管理

5.3.1项目管理团队的一般特点

5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理

5.4劳动力管理

5.4.1劳动力的最佳化配置

5.4.2劳务分包企业和劳务分包契约

5.4.3劳动力的动态管理

5.4.4劳动力的激励管理

5.4.5劳动力的绩效评估

5.4.6劳动力的能力培训和提高

5.5本章结语

关键概念

思考题

第6章工程项目範围管理

6.1概述

6.1.1工程项目範围管理的基本概念

6.1.2工程项目範围管理的内容

6.1.3工程项目範围管理的目的

6.2工程项目範围的确定及定义

6.2.1工程项目範围确定的概念

6.2.2项目範围说明档案的内容

6.3工程项目结构分析

6.3.1工程结构分析的定义和内容

6.3.2工程结构分析的实现

6.3.3工作分解结构（WBS）

6.4工程项目範围变更控制

6.5工程项目範围的核实确认

6.6本章结语

关键概念

思考题

第7章工程项目招标投标管理

7.1概述

7.1.1工程项目招投标的基本概念

7.1.2工程项目招投标应遵循的原则

7.1.3工程项目招投标的範围和规模标準

7.1.4工程项目招投标一般程式

7.2工程项目招标

7.2.1工程项目招标的条件

7.2.2工程项目招标的方式

7.2.3工程项目招标的程式

7.2.4工程项目招标工作机构的组织

7.2.5工程项目招标档案和标底的编制

7.2.6投标人资格预审

7.2.7组织现场勘察和档案答疑

7.3工程项目投标

7.3.1工程项目投标工作机构

7.3.2工程项目投标程式

7.3.3工程项目投标决策

7.3.4工程项目投标报价的确定

7.3.5工程项目投标的报价技巧

7.4工程项目开标、评标与中标

7.4.1工程项目开标

7.4.2工程项目评标

7.4.3工程项目中标

7.5本章结语

关键概念

思考题

第8章工程项目契约管理

8.1概述

8.1.1工程项目契约的概念

8.1.2工程项目契约的特点

8.2工程项目契约的主要内容、形式和组成

8.2.1工程项目契约的主要内容

8.2.2工程项目契约的形式

8.2.3工程项目契约档案的组成和解释顺序

8.3工程项目契约的谈判、签订、审批与履行

8.3.1工程项目契约的谈判

8.3.2工程项目契约的签订

8.3.3工程项目契约的审批

8.3.4工程项目契约的履行

8.4工程项目契约的变更、解除和终止

8.4.1工程项目契约的变更、解除

8.4.2工程项目契约的终止

8.5解决工程项目契约纠纷的主要方式

8.5.1协商解决

8.5.2调解解决

8.5.3仲裁解决

8.5.4诉讼解决

8.6工程项目契约的索赔

8.6.1概念及特徵

8.6.2索赔的分类

8.6.3索赔的起因

8.6.4承包商索赔的一般内容

8.6.5建设单位（业主）索赔的一般内容

8.6.6索赔工作程式

8.6.7索赔的证据

8.6.8索赔报告

8.6.9索赔技巧和艺术

8.6.10反索赔

8.7本章结语

关键概念

思考题

第9章工程项目计画管理

9.1概述

9.1.1工程项目计画管理的概念

9.1.2工程项目计画管理的主要任务

9.1.3工程项目计画管理的主要作用

9.1.4工程项目计画管理的特点

9.2工程项目的计画系统及主要内容

9.2.1工程项目的计画系统

9.2.2工程项目计画的主要内容

9.3工程项目计画的编制

9.3.1计画编制的原则

9.3.2计画编制的程式

9.4工程项目的网路计画技术

9.4.1网路图的有关知识及进度计画的表示方法

9.4.2网路图的绘製原则

9.4.3网路图的绘製

9.4.4网路计画时间参数计算

9.4.5时标网路图

9.4.6网路计画的最佳化

9.5本章结语

关键概念

思考题

第10章工程项目的控制与协调

10.1概述

10.1.1工程项目控制与协调的概念

10.1.2工程项目控制的基本理论

10.1.3工程项目控制的步骤

10.1.4工程项目控制的主要内容

10.2工程项目的费用控制

10.2.1工程项目的投资控制

10.2.2工程项目的施工成本控制

10.3工程项目的进度控制

10.3.1影响工程项目进度的因素

10.3.2工程项目进度控制的内容

10.4工程项目的质量控制

10.4.1工程项目质量的特点

10.4.2工程项目质量的形成过程

10.4.3工程项目质量控制的过程

10.4.4工程项目质量控制的原则

10.4.5工程项目质量控制的任务

10.4.6工程项目质量影响因素的控制

10.4.7质量控制的数学工具与方法简介

10.5工程项目环境与安全控制

10.5.1概述

10.5.2工程项目环境控制

10.5.3工程项目安全控制

10.6工程项目的协调管理

10.6.1工程项目协调管理的内容

10.6.2工程项目协调管理的範围

10.6.3工程项目协调管理技术

10.7本章结语

关键概念

思考题

第11章工程项目的风险管理

11.1概述

11.1.1风险

11.1.2工程项目风险

11.1.3工程项目风险管理

11.2工程项目风险的识别与分析

11.2.1风险的识别

11.2.2风险衡量

11.2.3风险分析

11.3工程项目风险的防範与处理

11.3.1风险防範的可能性

11.3.2风险的处理

11.4工程项目的保险

11.4.1工程保险的特点与类别

11.4.2保险公司的选择

11.4.3办理保险契约

11.4.4预防事故和索赔

11.5工程担保

11.5.1实行工程保证担保制度的意义

11.5.2工程保证担保制度的理论依据

11.5.3工程保证担保的形式

11.5.4工程保证担保的一般程式

11.5.5工程保证担保与工程保险的比较

11.6本章结语

关键概念

思考题

第12章工程项目竣工验收与投产準备

12.1概述

12.1.1概念

12.1.2竣工验收的作用

12.1.3竣工验收的主要任务

12.1.4工程项目竣工验收的依据

12.1.5工程项目竣工验收的标準

12.2竣工验收的内容、质量核定及程式

12.2.1竣工验收的内容

12.2.2竣工验收的质量核定

12.2.3竣工验收的程式

12.3工程档案与竣工图移交

12.3.1工程档案的移交

12.3.2竣工图移交

12.4竣工决算

12.4.1竣工决算的内容

12.4.2竣工决算与竣工结算的区别

12.5工程项目的投产準备

12.5.1概念

12.5.2投产準备工作的步骤

12.5.3投产準备工作的内容

12.5.4试生产

12.6工程项目的后评价

12.6.1后评价的依据

12.6.2后评价的内容

12.6.3后评价的程式及管理

12.7本章结语

关键概念

思考题

第13章工程建设监理

13.1概述

13.1.1工程建设监理的概念

13.1.2政府工程质量监督与工程建设监理

13.1.3工程建设监理的性质

13.1.4工程建设监理的範围

13.1.5工程建设监理的意义

13.2工程建设监理的程式及基本方法

13.2.1程式

13.2.2基本方法

13.3工程建设监理组织

13.3.1工程建设监理的组织机构

13.3.2工程建设监理单位的资质

13.3.3工程建设监理组织各类人员的基本职责

13.4工程建设监理的主要内容

13.4.1投资决策阶段

13.4.2工程建设立项决策阶段

13.4.3工程建设可行性研究决策阶段

13.4.4工程建设设计阶段

13.4.5工程建设招投标阶段

13.4.6工程建设施工阶段

13.4.7工程保修阶段

13.5工程建设监理的目标控制

13.5.1工程建设监理目标系统

13.5.2工程建设监理各大目标控制的内涵

13.5.3工程项目实施各阶段建设监理目标控制的任务

13.5.4建设监理目标控制措施

13.6本章结语

关键概念

思考题

第14章工程项目信息管理

14.1概述

14.1.1项目中的信息流

14.1.2项目中的信息

14.1.3信息的特徵

14.1.4信息管理

14.1.5工程项目信息管理

14.1.6工程项目信息管理的任务

14.2工程项目信息管理的方法

14.2.1工程项目信息的分类

14.2.2建设工程项目信息编码的方法

14.3计算机在信息管理中的套用

14.3.1套用计算机进行信息管理的意义

14.3.2计算机在工程项目中的套用

14.4工程项目管理软体简介

14.5项目管理中的软信息

14.5.1软信息的作用

14.5.2软信息的特点

14.5.3软信息的获取

14.5.4目前需要解决的问题

14.6本章结语

关键概念

思考题

参考文献