全书行文流畅，严谨中带着活泼，理智中透着情感，给读者带来轻鬆愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点，让人耳目一新，引导读者以不同的视角来看待工作、生活，审视自己，在诙谐幽默中共鸣，在低头沉思中理解，在会心一笑中顿悟。

尹华山，网名西西吹雪，资深软体工程师，有近十年项目管理经验，长期担任企业的中高层管理职位。获PMP认证、信息系统项目管理师认证、系统集成高级项目经理认证。曾获国家地理信息系统优秀工程金奖、国土资源部科学技术进步一等奖、中国优秀测绘工程奖等奖项。

热衷于编程，曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月，十余年来编码不辍；“得道”于项目管理，感悟良多，从项目中阅读人生；有志于身心灵修炼，寻求内心和谐，以达知行合一、随心所欲之境。愿与一切同道中人互相切磋编程技术，交流项目管理心得，畅谈人生。

第 1 章下一步是卖水果、烙烧饼，还是乾项目经理　1
1.1 　这是一个浮躁的时代　2
1.1.1 　 “大家都有病”　2
1.1.2 　 程式设计师的浮躁症　3
1.1.3 　 倾听内心的声音　4
1.2 　程式设计师，你也该为自己想想未来　5
1.2.1 　 伤不起的三十岁　5
1.2.2 　IT 食物链——你在第几层 　6
1.2.3 　 程式设计师的出路　9
1.2.4 　 另一片天地　12
1.3 　不要抱怨生活　13
1.3.1 　 职场没有天花板　13
1.3.2 　 彼得定律的启发　14
1.3.3 　 屁股决定脑袋——认识项目经理　15
1.3.4 　 加装“隐形的翅膀”　21
第 2 章 程式设计师你可以更优秀　23
2.1 　学习要讲方法　24
2.1.1 　 学习是一种厉害的能力　24
2.1.2 　 买书是最划算的投资　25
2.1.3 　 经典书，你读过几本　26
2.1.4 　 不要在上班时间看书　27
2.1.5 　 只学习与工作相关的东西　28
2.1.6 　 织网式学习　29
2.1.7 　 去学着弄一下　30
2.1.8 　 经常思考总结　31
2.1.9 　 克服“高原现象”　31
2.1.10 　 学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢　32
2.2 　保持正常　33
2.2.1 　 警惕成为“电脑呆子”　34
2.2.2 　 懂电脑更要懂人脑　36
2.3 　直率不一定是美德　38
2.3.1 　 直率是关于说话的问题　38
2.3.2 　 直率的悖论　40
2.3.3 　 直来直去伤人害己　42
2.3.4 　 避免巴浦洛夫　43
2.3.5 　 守住真我　46
2.4 　要执着但不要固执　47
2.4.1 　 程式设计师需要一点执着精神　48
2.4.2 　 自省消除固执　49
2.5 　再牛也要合群　50
2.5.1 　 好汉也要三个帮　50
2.5.2 　 合群谁都可以做得到　51
2.6 　每个人都是管理者　53
2.6.1 　 管理是职能而不是职位　53
2.6.2 　 自我管理是一切管理的基础　54
2.6.3 　 每个开发任务都是一个微型项目　55
第 3 章 程式设计师到项目经理的蜕变——入门心法　57
3.1 　告别“忙、茫、盲”　58
3.1.1 　 农夫的一天　58
3.1.2 　 改变自己找方法　60
3.2 　我的时间我做主　63
3.2.1 　 谁动了我的时间　63
3.2.2 　 时间管理的本质是对工作的梳理　65
3.2.3 　 做事要分轻重缓急时间管理四象限法　66
3.2.4 　 管理者无需事必躬亲　69
3.2.5 　 返工与帕金森魔咒　71
3.3 　项目经理必须懂一点“章法”　74
3.3.1 　 项目经理成长的五个阶段　75
3.3.2 　 把项目管理大卸九块　77
3.3.3 　 项目有三大目标　79
3.3.4 　 懂章法还要懂点心法　81
3.4 　原来一切问题都是可以解决的　84
3.4.1 　 问题总有解决方法　84
3.4.2 　 生活就是不断解决问题　87
第 4 章 你不是一个人在战斗——管人的艺术　89
4.1 　释放人的巨大潜力　90
4.1.1 　 从单干到群乾　90
4.1.2 　 为什幺软体企业人难管　91
4.1.3 　 转换思维提升领导力　95
4.1.4 　 项目经理也是人事经理　98
4.1.5 　 打造“凝胶型”团队　99
4.2 　不要试图和下属做朋友　101
4.2.1 　 得不偿失的朋友关係　102
4.2.2 　 公司不是家——正确认识员工与公司的关係　104
4.2.3 　 怎样对待所倚重的员工　106
4.3 　想改变任何人都是徒劳的　109
4.3.1 　 每个人只能由内而外的改变　110
4.3.2 　 怎样培养员工　111
4.3.3 　 每个人都有用武之地　113
4.4 　让员工为目标干活　115
4.4.1 　 把员工团结在目标下面　115
4.4.2 　 弗洛姆“期望理论”的启发　117
4.4.3 　 目标是一种承诺　119
4.5 　谁都需要成就感　119
4.5.1 　 成就感是人的基本需求　119
4.5.2 　 怎样培养员工的成就感　121
4.6 　以德服人才能口服心服　125
4.6.1 　 慎用职位权力　125
4.6.2 　 欲要服人必先修己　127
4.6.3 　 永远传递正能量　131
4.7 　让员工快乐工作的秘密　133
4.7.1 　 管人的三重境界　133
4.7.2 　 理解管人的艺术性　139
4.7.3 　 企业环境对项目经理领导力的影响　142
第 5 章 赢在执行——理事的原则　145
5.1 　执行力是项目的生命线　146
5.1.1 　 项目执行的常见误区　146
5.1.2 　 执行就要“快乾好”　150
5.1.3 　 项目经理执行力的素质要求　151
5.2 　既能看到整个森林，也能照顾到每棵树　154
5.2.1 　 以终为始方能成事　154
5.2.2 　 成大事也要拘小节——上帝在细节中　158
5.3 　你真的尽力了吗　164
5.3.1 　 尽力是一种假象　164
5.3.2 　 把梳子卖给和尚　166
5.4 　项目执行唯快不破　170
5.4.1 　 抓住重点的 20%　170
5.4.2 　 立即而不是马上去做　173
5.4.3 　 把信送给加西亚　177
5.4.4 　 思虑过多阻碍行动　181
5.5 　打造团队执行力　183
5.5.1 　 有效沟通是团队执行力的保证　183
5.5.2 　 利用承诺的力量　193
5.5.3 　 平衡产出与产能　198
第 6 章 第三只眼看项目管理——简约不简单　201
6.1 　项目经理就要胸有成竹　202
6.1.1 　 胸有成竹是项目经理胜任的标誌　202
6.1.2 　 怎样做到胸有成竹　204
6.2 　不白花一分钱才是成功的项目　206
6.2.1 　 评价项目的两种导向之争　207
6.2.2 　 不白花一分钱的背后　210
6.3 　受控是项目健康的标誌　214
6.3.1 　 从如何向领导汇报工作说起　214
6.3.2 　 欲要受控先防失控　216
6.3.3 　 让项目保持受控　220
6.4 　内外满意是项目成功的保证　223
6.4.1 　 谁是最重要的人　223
6.4.2 　 怎样让“上帝”满意　225
6.4.3 　 用好领导和客户　227
第 7 章 拨开项目管理中的迷雾——看透而升华　231
7.1 　计画真的赶不上变化吗　232
7.1.1 　 变化也是计画的一部分　232
7.1.2 　 滚动计画以适应变化　235
7.2 　资源受限的抱怨　238
7.2.1 　 在现有的资源下做出成绩　238
7.2.2 　 每个新员工都是一座宝藏　242
7.2.3 　 如何看待测试人员——质量不是测试出来的　244
7.3 　桀骜不驯的灵魂　246
7.3.1 　 个性员工让项目经理很受伤　246
7.3.2 　 怎样搞定个性员工　247
7.4 　文档其实很简单　253
7.4.1 　 编写文档的常见问题　253
7.4.2 　 怎样写好文档　255
7.5 　需求确认原来只是个童话　258
7.5.1 　 需求确认是我们给客户设的陷阱　259
7.5.2 　 怎样对待需求变更　262
第 8 章 做一个心智成熟的人——从优秀到卓越　265
8.1 　心智决定高度　266
8.1.1 　 心智是项目经理的必修课　266
8.1.2 　 心智就是心态加智慧　268
8.1.3 　 培养成熟心智，提升人生高度　270
8.2 　感恩是好心态的第一步　270
8.2.1 　 懂得感恩才能做自己真正的主人　271
8.2.2 　 用行动来感恩　272
8.3 　谦逊更显卓越　275
8.3.1 　 要客观评价别人　276
8.3.2 　 你不会因谦逊而失色半分　277
8.3.3 　 谦逊是怎样炼成的　278
8.4 　学会“一分为三”来看问题　281
8.4.1 　 人的问题要立体地看　281
8.4.2 　 不得不说的中庸　282
8.5 　敏感的心　286
8.5.1 　 不要让问题从眼皮底下溜掉　286
8.5.2 　 做个有心人的五点建议　288
第 9 章 做更好的自己　293
9.1 　谁动了“老油条”的乳酪　294
9.1.1 　 时间是把杀猪刀　294
9.1.2 　 当项目经理遇上“老油条”　297
9.1.3 　 再出发人生无悔　298
9.2 　永葆程式设计师的心和项目经理的脑　300
9.2.1 　 用程式设计师的心来生活　300
9.2.2 　 用项目经理的脑去做事　303
9.3 　人生是一场修炼　308
9.3.1 　 追寻生命的意义　308
9.3.2 “361 度”修炼之道　312
9.3.3 　 翅膀捲起风暴，我要飞得更高　317

本人作为一个有九年部落格园龄的老程式设计师，出路在哪里？写一辈子程式？不符合国情。走管理势在必行！正常情况下，就算不是一个大的团队，公司也会塞几个新人给你带着，麻烦事这就来了，推都推不掉，但怎幺做呢？本人也看过《人月神话》、《人件》这些舶来品，说的都对，但具体如何运用却是个大问题。直到看到西西吹雪的《从程式设计师到项目经理》，才发现这就是我想要的，里面的很多细节、具体的操作，就是拿过来就可以用得上的，就好象是一份管理的API，全都是在具体的开发项目里实战总结提炼出来的，两个字“实用”！如果你不打算以后回老家卖水果，那就应该读读这本《从程式设计师到项目经理》。

——量子计算机

要做好项目经理确要具有实实在在的技巧和能力，这些技巧和能力不仅对这个职位很重要，对为人处事也是必不可少的。感谢西西吹雪对这个系列的坚持，文章写得很好，字字珠玑，结构清晰，用有趣的故事表达简单而深刻的道理，一步步引人入胜。

——Chester.Y.Zhang

学习编程20年，深深地明白程式设计师是一个非常辛苦的职业。国内对程式设计师的主流看法是30岁后会跟不上技术潮流，需要改行。码农老矣，尚能码否？本文作者给大家揭示了大龄程式设计师的其中一种出路——项目经理。程式设计师的工作不仅仅是编写代码，项目不论大小，都需要良好的项目管理。优秀的项目经理可以保证项目进度和产品质量，能够在程式设计师和客户之间起到桥樑的作用。项目开发过程遇到的各种问题，你可以在本书中找到答案。

——部落格园名博灵感之源 解决方案架构师

西西吹雪的书帮我们从技术人员的视角脱离出来，以更广阔的视野来审视职场规则。如果您正从事技术工作，希望扩展视野，这本书正适合您。

——部落格园名博 微软MVP 宋沄剑（CareySon）

这本书从程式设计师和项目经理两个不同的角度，阐述了同一件事情——如何做好一个项目。围绕如何做好一个项目，阐述了种种观点，跳出了程式设计师的思维，不仅可以了解如何当好项目经理，也能让程式设计师的视野更开阔。

——部落格园名博 金色海洋（jyk）阳光男孩

从大学毕业那天起，给自己的五年规划是成为项目经理。今天，我实现了当时的规划，成为了一名项目经理，但自认还不是一名优秀的项目经理。在从程式设计师向项目经理岗位转变的过程中，发现一路走的并不是很顺利。一个偶然的机会读到西西吹雪的《从程式设计师到项目经理》的博文连载，感同身受，受益匪浅。

——阿书