《工程项目管理标準化》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，针对施工企业的特点，重点介绍标準化对于成功的项目管理所具有的不可替代的重要作用，对项目管理标準化的理论与实施进行深入浅出的归纳和提炼。同时，《工程项目管理标準化》还选取了一些优秀施工企业的案例，这些企业的标準化都不同程度地促进和提高了企业管理水平和施工能力，可为施工企业同行提供参考。另外，《工程项目管理标準化》还介绍了项目管理成熟度评价和信息化建设等影响施工企业未来发展态势的几个因素，对项目管理标準化的未来进行了展望。这些内容是作者多年理论研究和工程谘询实践经验的总结和归纳，具有很强的指导性和可操作性。全书图文并茂，案例丰富，可读性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
基本介绍
- 中文名：工程项目管理标準化
- 类型：经济管理
- 出版日期：2013年6月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：7112151953
- 作者：李福和 杨扬
- 出版社：中国建筑工业出版社
- 页数：257页
- 开本：16
- 品牌：中国建筑工业出版社
内容简介
《工程项目管理标準化》从标準化和管理标準化着手，以工程项目管理标準化的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为主线，以项目管理标準化的可操作性、可判别性、目的性、创造性和经济性为原则，结合我们多年的工程建设行业工作经验和管理谘询工作经验，并引用先进企业进行项目管理标準化实践的成功案例，系统阐释了工程项目管理标準化的原理、内容和推行实践。《工程项目管理标準化》注重可操作性，既适用于专业化和社会化的工程建设企业实施项目管理实践，也可为我国工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生提供借鉴。《工程项目管理标準化》主体部分由攀成德公司总经理李福和和谘询师杨扬共同编写。
图书目录
1标準化和管理标準化
1.1标準化思想的历史回顾
1.1.1从远古到现代
1.1.2从实践到管理思想的萌芽，到系统的管理理论
1.2标準与标準化
1.2.1标準和标準化的概念
1.2.2标準和标準化的意义
1.2.3标準和标準化的基本要求
1.2.4管理标準化的思想
1.3标準化的作用
1.3.1提升品质
1.3.2提升效率
1.3.3推进规範
1.3.4控制风险
1.3.5积累技术
1.3.6标準化与社会进步
1.4管理标準化和项目管理标準化
1.4.1管理标準化的内涵
1.4.2管理标準化和标準化管理
1.4.3项目管理标準化
2项目管理标準化
2.1项目管理思想的发展
2.1.1项目管理思想和实践的发展历程及中国早期的探索
2.1.2“鲁布革经验”对我国建筑业的冲击
2.1.3项目管理的实践与广泛套用
2.2项目管理标準化的基本思路
2.2.1工程项目管理存在的问题
2.2.2以项目管理标準化解决项目管理存在的问题
2.2.3项目管理标準化的实践探索
2.3项目管理标準化的基本要求
2.3.1项目管理标準化的原则
2.3.2项目管理标準化的基本内容
2.3.3项目管理标準化与企业管理标準化的关係
3项目管理体系
3.1项目管理体系的结构和内容
3.1.1项目管理体系
3.1.2项目方针和目标
3.1.3组织和职责
3.1.4资源
3.1.5制度和流程
3.1.6作业规程
3.1.7基础工作
3.2建立和实施项目管理体系的系统化要求
3.2.1项目管理体系的系统化
3.2.2项目管理体系的信息化
4现场管理标準化
4.1现场管理标準化内容
4.1.1项目视觉识别系统（VI）
4.1.2施工总平面管理
4.1.3场容场貌
4.1.4安全生产
4.1.5文明施工
4.1.6生活后勤
4.1.7治安保卫
4.2现场管理标準化的表现形式
4.2.1制度性文本档案
4.2.2图示
4.2.3实物
5工法
5.1工法的性质与特点
5.1.1工法的固有性质或特性
5.1.2工法的种属性质
5.1.3工法的“标準”特性
5.2工法与项目管理
5.2.1工法与项目管理的一致性
5.2.2工法与项目管理相关联的实践模式
5.2.3工法必须为项目管理服务
5.3工法编写
5.3.1工法编写指导原则
5.3.2工法编写特点和选题
5.3.3工法的编写内容
5.3.4工法编写的文本格式要求
5.4工法管理
6项目管理标準化的推行及企业实践
6.1项目管理标準化的程式
6.1.1项目管理标準化的总体策划
6.1.2制订标準
6.1.3发布标準
6.1.4标準运行与改进
6.1.5标準实施的监督与评价
6.2项目管理标準的内容结构与文本要求
6.2.1标準是共同使用和重複使用的一种规範性档案
6.2.2标準编製程序
6.2.3标準要素和结构
6.2.4标準编写
6.3项目管理标準化的实践
6.3.1项目管理标準化的形势
6.3.2 中建股份的项目管理手册
6.3.3施工现场安全管理标準化图册
6.3.4 中铁系统铁路施工标準化工地检查评分表
6.3.5龙信集团的操作手册
6.4标準化管理未来的发展
6.4.1项目管理成熟度
6.4.2体系发展
6.4.3信息化
6.4.4住宅产业化
参考文献
1.1标準化思想的历史回顾
1.1.1从远古到现代
1.1.2从实践到管理思想的萌芽，到系统的管理理论
1.2标準与标準化
1.2.1标準和标準化的概念
1.2.2标準和标準化的意义
1.2.3标準和标準化的基本要求
1.2.4管理标準化的思想
1.3标準化的作用
1.3.1提升品质
1.3.2提升效率
1.3.3推进规範
1.3.4控制风险
1.3.5积累技术
1.3.6标準化与社会进步
1.4管理标準化和项目管理标準化
1.4.1管理标準化的内涵
1.4.2管理标準化和标準化管理
1.4.3项目管理标準化
2项目管理标準化
2.1项目管理思想的发展
2.1.1项目管理思想和实践的发展历程及中国早期的探索
2.1.2“鲁布革经验”对我国建筑业的冲击
2.1.3项目管理的实践与广泛套用
2.2项目管理标準化的基本思路
2.2.1工程项目管理存在的问题
2.2.2以项目管理标準化解决项目管理存在的问题
2.2.3项目管理标準化的实践探索
2.3项目管理标準化的基本要求
2.3.1项目管理标準化的原则
2.3.2项目管理标準化的基本内容
2.3.3项目管理标準化与企业管理标準化的关係
3项目管理体系
3.1项目管理体系的结构和内容
3.1.1项目管理体系
3.1.2项目方针和目标
3.1.3组织和职责
3.1.4资源
3.1.5制度和流程
3.1.6作业规程
3.1.7基础工作
3.2建立和实施项目管理体系的系统化要求
3.2.1项目管理体系的系统化
3.2.2项目管理体系的信息化
4现场管理标準化
4.1现场管理标準化内容
4.1.1项目视觉识别系统（VI）
4.1.2施工总平面管理
4.1.3场容场貌
4.1.4安全生产
4.1.5文明施工
4.1.6生活后勤
4.1.7治安保卫
4.2现场管理标準化的表现形式
4.2.1制度性文本档案
4.2.2图示
4.2.3实物
5工法
5.1工法的性质与特点
5.1.1工法的固有性质或特性
5.1.2工法的种属性质
5.1.3工法的“标準”特性
5.2工法与项目管理
5.2.1工法与项目管理的一致性
5.2.2工法与项目管理相关联的实践模式
5.2.3工法必须为项目管理服务
5.3工法编写
5.3.1工法编写指导原则
5.3.2工法编写特点和选题
5.3.3工法的编写内容
5.3.4工法编写的文本格式要求
5.4工法管理
6项目管理标準化的推行及企业实践
6.1项目管理标準化的程式
6.1.1项目管理标準化的总体策划
6.1.2制订标準
6.1.3发布标準
6.1.4标準运行与改进
6.1.5标準实施的监督与评价
6.2项目管理标準的内容结构与文本要求
6.2.1标準是共同使用和重複使用的一种规範性档案
6.2.2标準编製程序
6.2.3标準要素和结构
6.2.4标準编写
6.3项目管理标準化的实践
6.3.1项目管理标準化的形势
6.3.2 中建股份的项目管理手册
6.3.3施工现场安全管理标準化图册
6.3.4 中铁系统铁路施工标準化工地检查评分表
6.3.5龙信集团的操作手册
6.4标準化管理未来的发展
6.4.1项目管理成熟度
6.4.2体系发展
6.4.3信息化
6.4.4住宅产业化
参考文献