出版信息
实用项目管理与图解
作者：左美云
定价：28元
印次：1-9
ISBN：9787302054986
出版日期：2002.05.01
印刷日期：2011.02.25
定价：28元
印次：1-9
ISBN：9787302054986
出版日期：2002.05.01
印刷日期：2011.02.25
内容简介
本书首先简述了项目与项目管理的基本概念、内容以及项目管理的知名机构；然后在讲解项目的过程管理、项目组织与项目经理的基础上，以整体管理的思路分别了8 大项目管理知识领域等。
目录
第1章项目与项目管理1
1.1项目与日常工作的区别2
1.2项目的特徵与分类4
1.3项目成功的因素6
1.4项目管理的六要素8
1.5项目管理的特点10
1.6如何看待项目管理12
1.7项目管理的精髓14
1.8项目管理知识体系概貌16
1.9PMBOK规定的项目管理知识体系18
1.10项目管理信息系统与项目管理软体20
1.11常见的项目管理软体22
1.12项目管理研究机构25
1.13IPMP和PMP27
1.14IPMP的4个级别29
1.15项目目标及目标计画工作的层次性31
第2章项目的过程管理33
2.1项目生命期的4个阶段34
2.2项目管理的5个过程36
2.3项目管理4个阶段与5个过程的关係38
2.4项目计画和项目控制之间的关係40
2.5项目识别：问题树与目标树42
2.6项目的启动与立项44
2.7项目选择的方法：要素加权分析法46
2.8项目可行性研究48
2.9项目的比较：净现值法和内部收益率法50
2.10项目的比较：投资回收期法53
2.11项目的招投标55
2.12项目计画的编制过程58
2.13项目的执行与控制60
2.14项目控制的过程62
2.15项目收尾64
2.16前后对比法与有无对比法66
2.17多项目管理68
第3章项目组织与项目经理70
3.1组织与项目组织71
3.2项目组织结构的设计73
3.3项目组织设计的原则75
3.4项目组织的职权结构77
3.5项目组织的过程79
3.6职能型组织结构81
3.7项目型组织结构83
3.8矩阵型组织结构85
3.9複合型组织结构87
3.10项目经理有效管理的三因素89
3.11项目经理必备的素质与技能91
3.12项目经理的职责93
3.13选拔项目经理的程式和方法95
3.14项目经理提高能力的方法97
3.15项目经理与有效授权99
3.16项目经理与项目干係人101
第4章项目範围管理103
4.1项目的目标与目标管理104
4.2项目的範围与範围管理106
4.3项目分解结构的形成思路108
4.4工作分解结构（WBS）110
4.5工作分解结构的表现形式112
4.6工作分解结构的编制方法114
4.7範围的变更管理116
第5章项目进度管理118
5.1项目进度管理与活动之间的关係119
5.2项目网路图121
5.3活动时间的估计与计算123
5.4CPM/PERT126
5.5甘特图等工具128
5.6资源约束下的进度130
5.7进度追回的方法132
5.8项目成员的时间管理134
5.9进度与费用的平衡136
5.10进度控制138
第6章项目成本管理140
6.1项目成本管理141
6.2项目的成本构成143
6.3影响项目成本的因素145
6.4项目成本估算的方法147
6.5项目成本预算计画149
6.6最低预算法151
6.7成本控制与香蕉曲线153
6.8项目成本报告155
6.9挣值管理的指标157
6.10成本预测及偏差控制159
6.11挣值管理举例161
第7章项目质量管理163
7.1质量与质量特性164
7.2质量管理的内容和术语166
7.3项目的全面质量管理168
7.4戴明环——PDCA循环170
7.5项目质量计画的编制172
7.6项目质量、成本、进度之间的关係174
7.7项目质量保障的内容176
7.8项目的质量控制178
7.9质量控制的7种工具180
7.10因果图和控制图182
7.11帕累托图和直方图184
第8章项目人力资源管理186
8.1人力资源与人事管理187
8.2人力资源管理一般模式189
8.3项目组的知识地图191
8.4职责分配矩阵193
8.5工作分析195
8.6激励与激励理论197
8.7动机过程和马斯洛的需求理论199
8.8双因素理论201
8.9综合激励公式203
8.10激励方法分类205
8.11激励机制设计的原则207
8.12团队凝聚力及其影响因素209
8.13凝聚力与生产率的关係211
8.14项目团队的成长与激励213
8.15项目成员绩效管理216
8.16冲突及冲突的解决218
第9章项目沟通管理220
9.1项目沟通的作用221
9.2项目沟通计画的编制223
9.3项目沟通过程225
9.4沟通方式比较227
9.5正式沟通的5种类型229
9.6非正式沟通的4种模式231
9.7会议沟通的类型及内容233
9.8项目沟通存在的主要障碍235
9.9有效沟通的方法237
9.10沟通术语的规範化239
第10章项目风险管理241
10.1项目生命期各阶段的风险242
10.2风险的发生机理244
10.3项目风险管理的内容246
10.4项目风险识别的内容与方法248
10.5事故树和核对表250
10.6项目风险的定性分析252
10.7具体风险值的计算254
10.8决策树分析法256
10.9项目风险应对措施258
10.10项目风险控制260
第11章项目採购管理262
11.1项目採购管理的6个过程263
11.2项目採购管理的6大要素265
11.3编制採购计画267
11.4询价及供方选择269
11.5採购契约的类型271
11.6契约管理与契约收尾273
附录1项目管理相关网站275
附录2傲姿时代网上服务介绍290
参考文献296