全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，总计15章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概述、MicrosoftProject2007概述、初识MicrosoftProject2007、MicrosoftProject2007基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关係、项目资源分配和项目费用管理、调整和最佳化项目计画、跟蹤项目、多项目管理、总览与列印项目、项目的沟通、项目管理实战。
基本介绍
- 书名：项目管理成功利器Project2007全程
- 作者：李炳森
- ISBN：9787121068737
- 页数：375
- 定价：49.00 元
- 出版社：电子工业出版社
- 出版时间：2008-8-1
- 装帧：平装
- 开本：16开
版权资讯
书 名: 项目管理成功利器Project2007全程解析计画.管理和交流
本书的封面
本书的封面作 者：李炳森
出版社： 电子工业出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787121068737
开本： 16
定价: 49.00 元
内容简介
本书内容循序渐进，图文并茂，使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握MicrosoftProject2007的基本概念和操作方法，每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识，作者将长期实践的经验融入其内，相信必会使读者受益匪浅。
本书内容翔实、条理清晰、实用性强，适合于行政机关和企事业单位等从事项目规划、管理和办公自动化的读者使用，亦可作为大中专院校、相关专业师生自学、教学参考书以及社会各类培训班的即学即用教材。
目录
第1篇兴奋篇
01成功的起跑线2
1.1古代典型的项目管理案例——《西游记》2
1.2学习并实施项目管理，好处无处不在3
1.3项目管理的发展历史回顾与未来展望4
1.3.1国际项目管理髮展的历史回顾与未来展望6
1.3.2我国项目管理髮展历史回顾与未来展望7
1.3.3项目管理软体Project发展回顾9
1.4项目管理软体的重要作用10
1.5项目管理成功利器MicrosoftProject200717
1.6本章小结19
第2篇开始篇
02项目管理基础22
2.1项目及其特点22
2.2项目管理及其特点23
2.3项目管理过程组24
2.4项目管理的主要知识领域26
2.5项目管理软体介绍27
2.5.1分类介绍项目管理软体28
2.5.2项目管理与Project2007的关係34
2.6本章小结35
2.7练习与答案36
03Project2007概述37
3.1Project2007的系统要求37
3.2Project2007的产品分类与协作38
3.2.1Project2007家族中包括的应用程式38
3.2.2Project2007家族中产品的协同工作38
3.3Project2007的主要功能39
3.4Project2007的基本术语和规则41
3.4.1基本术语42
3.4.2基本规则42
3.5Project2007的安装与卸载44
3.5.1安装Project200744
3.5.2卸载Project200745
3.6本章小结46
3.7练习与答案47
04初识Project200748
4.1Project2007的启动与退出48
4.1.1启动Project200748
4.1.2退出Project200749
4.2Project2007视窗一览49
4.2.1标题栏50
4.2.2选单栏50
4.2.3工具列50
4.2.4输入栏52
4.2.5状态栏53
4.2.6Project2007视图53
4.3Project2007的帮助功能60
4.3.1使用目录及搜寻60
4.3.2使用网路帮助61
4.4本章小结61
4.5练习与答案62
05Project2007基本操作63
5.1创建项目档案63
5.1.1準备工作63
5.1.2创建一个新的项目档案64
5.2打开项目档案65
5.3选择数据域66
5.3.1萤幕滚动66
5.3.2选择任务或资源66
5.3.3选择表格区域66
5.4修改项目备注67
5.5使用模板68
5.6使用管理器69
5.6.1使用管理器修改全局档案70
5.6.2使用管理器对项目对象进行複製删除或重命名71
5.7保存和备份项目档案71
5.7.1保存项目档案72
5.7.2备份档案72
5.7.3档案口令的设定73
5.7.4保存工作环境74
5.8查找项目档案74
5.8.1为档案列表排序75
5.8.2通过最近的文档资料夹查找档案75
5.8.3通过档案名称字的关键字查找档案76
5.9关闭项目档案76
5.10本章小结77
5.11练习与答案78
第3篇提高篇
06创建与编辑项目任务81
6.1开篇案例——IT更新项目的创建81
6.2创建任务列表81
6.2.1在甘特图中输入任务82
6.2.2在甘特图中输入里程碑85
6.2.3向甘特图输入周期性任务86
6.2.4使用任务信息对话框88
6.2.5在其他视图中输入任务91
6.3编辑任务列表93
6.3.1设定任务列表的大纲模式93
6.3.2升级和降级任务94
6.3.3插入任务95
6.3.4显示和隐藏任务95
6.3.5更改任务显示选项96
6.4移动、複製和删除任务97
6.4.1移动任务97
6.4.2複製任务98
6.4.3删除任务99
6.5案例结局100
6.6本章小结100
6.7练习与答案101
07排定任务进度103
7.1开篇案例——GIS开发的进度排定103
7.2理解任务的排定104
7.3设立项目的开始和结束日期106
7.4调整工作日的工作开始时间和结束时间108
7.5为项目选择基準日曆109
7.5.1理解基準日曆109
7.5.2为当前项目选择一个基準日曆110
7.5.3改变日期显示的默认格式110
7.6编辑项目日曆112
7.7创建新的日曆113
7.8使用管理器複製日曆114
7.9使用管理器为日曆重命名116
7.10案例结局116
7.11本章小结117
7.12练习与答案118
08建立任务关係119
8.1开篇案例——内部审核任务的建立119
8.2了解任务之间的关係120
8.2.1前置任务与后续任务120
8.2.2任务相关性120
8.3建立任务相关121
8.3.1在甘特图中建立任务相关121
8.3.2使用滑鼠建立任务相关122
8.3.3在任务列表中输入任务相关信息123
8.3.4使用组合视图建立任务相关124
8.3.5在大纲任务列表中建立任务相关128
8.4撤销任务相关128
8.4.1使用选单和工具列撤销任务相关128
8.4.2使用任务信息对话框撤销任务相关128
8.4.3使用滑鼠撤销任务相关129
8.5拆分任务130
8.6任务限制131
8.6.1限制类型131
8.6.2出境通过【任务信息】对话框设定限制类型132
8.6.3在任务详细信息窗体中设定条件133
8.6.4在四方撤销任务限制135
8.6.5重叠或延迟连结任务135
8.7案例结局136
8.8本章小结136
8.9练习与答案137
09项目资源分配和项目费用管理140
9.1开篇案例——“测量员助手”项目费用管理140
9.2资源与成本的概念141
9.2.1资源141
9.2.2成本142
9.3资源设定143
9.3.1显示资源窗体视图143
9.3.2了解并设定资源工作表145
9.3.3设定资源默认加班费率148
9.3.4设定默认的固定成本累算方式149
9.3.5设定资源默认标準工资率150
9.3.6设定资源分配率的默认格式151
9.3.7使用资源信息对话框设定资源152
9.3.8使用资源组合视图156
9.4资源分配157
9.4.1在资源工作表中输入资源157
9.4.2在分配资源对话框中输入资源158
9.4.3删除已分配的资源160
9.4.4替换资源160
9.4.5将资源分配给工作组161
9.4.6指定加班工时162
9.4.7给出资源分配的图像163
9.4.8编辑资源日曆164
9.4.9范区调整工作分布166
9.5控制工作量168
9.5.1了解工作量公式169
9.5.2了解任务类型170
9.5.3在资源配置中使用工作量公式173
9.5.4为一个任务分配多个资源175
9.6查看资源使用情况177
9.6.1资源排序177
9.6.2筛选资源178
9.7案例结局179
9.8本章小结180
9.9练习与答案181
10调整和最佳化项目计画184
10.1开篇案例——前期工程方案的调整和最佳化184
10.2分析计画的日程185
10.2.1查看关键路径185
10.2.2查看日程中的可宽限时间188
10.2.3查看任务的相关性189
10.2.4查看任务的限制190
10.3缩短项目工期192
10.3.1分解关键任务192
10.3.2缩减关键任务的工期192
10.3.3重叠和延迟连结任务193
10.3.4重新设定资源的工作时间和休息时间193
10.3.5通过减少工时来缩减任务工期194
10.3.6通过分配加班工时缩短关键任务194
10.4合理配置资源195
10.4.1识别过度分配的资源196
10.4.2消除资源过度分配200
10.5使计画符合预算205
10.5.1减少费用的策略205
10.5.2查看成本206
10.6案例结局209
10.7本章小结209
10.8练习与答案211
11跟蹤项目213
11.1开篇案例——软体项目跟蹤213
11.2设定项目比较基準214
11.2.1设定项目信息的比较基準214
11.2.2保存中期计画215
11.2.3查看比较基準信息216
11.3动态跟蹤实际任务进程219
11.3.1更新任务工期219
11.3.2使用工时表更新实际工时221
11.3.3快速更新多个任务的进度222
11.3.4将未完成的工时重排在当前日期开始223
11.3.5显示项目的进度线224
11.3.6查看任务差异227
11.3.7使用跟蹤工具列228
11.4跟蹤实际成本228
11.4.1手动方式输入任务的实际成本229
11.4.2按时间更新实际成本230
11.4.3查看任务成本是否与预算相符231
11.5跟蹤资源分配232
11.5.1输入资源完成的总实际工时233
11.5.2按时间更新资源的实际工时233
11.5.3查看资源计画工时与实际工时之间的差异233
11.6案例结局234
11.7本章小结235
11.8练习与答案236
12多项目管理239
12.1开篇案例——森诺公司多项目管理的实施239
12.2插入项目240
12.3编辑插入项目242
12.3.1降级或升级插入的项目242
12.3.2移动插入的项目242
12.3.3修改插入项目的源档案243
12.4连结合併项目243
12.5删除插入项目244
12.6在项目间共享资源244
12.6.1创建资源库244
12.6.2共享资源库245
12.6.3更新资源库246
12.6.4查看资源分配情况246
12.6.5中断资源共享246
12.7案例结局247
12.8本章小结247
12.9练习与答案248
13总览与列印项目250
13.1开篇案例——新产品推广项目的总览与列印250
13.2总览计画251
13.2.1使用标準报表总览计画251
13.2.2运用项目统计对话框总览计画253
13.2.3缩放项目视图254
13.2.4分级显示任务255
13.3过滤项目任务和资源256
13.4格式化视图257
13.4.1设定排序方式257
13.4.2更改字型和文本样式258
13.4.3设定条形图格式259
13.5列印视图和报表261
13.5.1印表机设定261
13.5.2页面设定263
13.5.3列印预览268
13.5.4列印视图和报表269
13.6案例结局270
13.7本章小结270
13.8练习与答案271
14项目的沟通273
14.1开篇案例——海底光纤通信项目的沟通273
14.2Project2007与应用程式间的信息共享274
14.2.1Project2007支持的档案格式274
14.2.2与Excel共享信息275
14.2.3与文本档案交换数据278
14.3在网路环境中使用Project2007280
14.3.1将项目数据转化为超文本格式280
14.3.2在网际网路上浏览项目信息281
14.3.3在项目文档中使用超级连结285
14.4工作组讯息系统290
14.4.1理解工作组讯息系统290
14.4.2可以与项目组交换的工作组讯息类型290
14.4.3工作组讯息系统的解决方案291
14.4.4了解基于电子邮件的工作组所需的条件291
14.4.5设定电子邮件系统以接收工作组讯息292
14.4.6将工作组连结到电子邮件工作组系统292
14.4.7输入资源的工作组信息292
14.4.8指定要收集的数据类型293
14.4.9作为项目经理管理工作组294
14.4.10传送项目档案296
14.5案例结局298
14.6本章小结299
14.7练习与答案300
第4篇享受篇
15项目管理实战303
15.1项目背景303
15.2项目目标管理303
15.2.1项目特点分析303
15.2.2工作範围304
15.2.3项目目标304
15.2.4项目工作描述表305
15.2.5项目管理目标305
15.2.6项目重大里程碑306
15.3项目组织管理306
15.3.1项目特点307
15.3.2组织结构原则307
15.3.3项目组织设定308
15.4项目範围管理309
15.4.1项目工作分解结构309
15.4.2工作先后关係确定310
15.4.3项目责任分配矩阵311
15.4.4项目进度计画311
15.4.5项目计画与费用控制315
15.5项目成本及进度管理316
15.5.1项目人力资源计画317
15.5.2项目费用分解结构318
15.5.3项目费用计画319
15.5.4挣值分析320
15.6项目风险管理321
15.6.1风险规划321
15.6.2风险识别321
15.6.3风险评估与处置322
15.6.4风险监控323
15.7项目事件管理323
15.7.1事件管理目的、任务323
15.7.2事件管理责任分配324
15.7.3事件管理沟通流程324
15.8本章小结325
15.9练习与答案326
附录A企业项目管理解决方案327
A.1EnterpriseProjectManagementSolution的十大优点327
A.2Project2007Server的安装与配置329
A.2.1安装MicrosoftSQLServer332
A.2.2安装Microsoft.NETFramework339
A.2.3安装ProjectServer2007340
A.2.4配置ProjectServer2007345
A.2.5安装ProjectProfessional2007并配置账户358
A.3ProjectPortfolioServer2007的安装与配置361
A.3.1安装ProjectPortfolioServer2007362
A.3.2配置系统用户365
A.3.3配置与ProjectServer2007的数据同步368
A.3.4配置与SharePoint站点的文档集成370
附录B项目管理软体Project发展回顾374
参考文献376
……