《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计画与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理套用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标準《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

汪小金，哲学博士，教授，PMP。1962年出生于浙江省淳安县的一个小山村。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。在许多人的指导与支持下，凭藉自己的勤奋与讲究方法，不断确立并实现更高的目标。现任职于云南大学，从事项目管理教学与科研，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。

先后在江西财经学院、澳大利亚皇家墨尔本理工大学和维多利亚大学获得经济学学士、工程项目管理硕士和哲学博士（项目管理方向）学位。博士研究成果获得（美国）项目管理协会（PMI）2001年度唯一的研究生论文奖，成为该奖项首位来自非北美地区的得主。

自2001年以来，已经在国际权威的项目管理学术期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”发表5篇学术论文。自2003年以来，已经在国内多家出版社出版6本项目管理着作。

2008年，被PMI指定为国际标準《项目管理知识体系指南》（第4版）的中文翻译审校委员会主任。也是国际项目管理权威学术期刊“International.10umal of Project Management”的论文同行评审员。

曾经在世界银行贷款资助的大型水电工程上实践项目管理13年，并获得“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”的称号。

第1章 项目管理大局图

1.1 项目管理热

1.2 组织需要项目管理

1.3 项目管理知识体系

1.4 学习项目管理的意义

1.5 项目管理的历史

1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理

第2章 项目管理的基本概念

2.1 项目的定义

2.2 项目管理的定义

2.3 项目运作与工商经营的区别

2.4 项目管理的思维方式

2.5 项目经理

2.6 项目干係人管理

2.7 案例：在美国人口调查局推行项目管理

第3章 项目周期管理

3.1 概述

3.2 项目生命周期

3.3 项目管理生命周期

3.4 项目管理五大过程组的主要工作

3.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的套用

第4章 项目的选择与启动

4.1 需求的产生与分析

4.2 项目选择

4.3 定量的项目选择方法

4.4 确定项目目标

4.5 发布项目章程

4.6 案例：西气东输工程戏剧上路

第5章 编制项目计画

5.1 项目计画的重要性

5.2 项目範围计画

5.3 项目时间计画

5.4 项目成本计画

5.5 项目质量计画

5.6 案例：广州恆运电厂脱硫工程项目计画

第6章 项目风险管理

6.1 项目风险与风险管理

6.2 风险识别与分析

6.3 风险应对规划

6.4 风险监控

6.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划

第7章 项目採购管理

7.1 项目採购计画

7.2 招投标与契约成立

7.3 契约种类与风险分担

7.4 契约管理

7.5 契约管理中的几个难点

……

第8章 项目执行与监控

第9章 项目组织与团队建设

第10章 项目沟通管理

第11章 项目收尾与项目成功

参考文献