创新性：本书在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。

实践性：本书在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即套用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。

实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于準备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。

第1章项目管理的基本概念

学习提示

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目阶段与项目生命周期

1.4项目干係人

1.5项目管理涉及的知识领域

第2章项目组织和项目经理

学习提示

2.1组织系统与企业文化

2.2项目的组织结构

2.3项目经理

2.4职业道德与职业守则

2.5管理风格与管理方法

练习题（第1、2章）

第3章项目管理过程和项目管理知识体系

学习提示

3.1项目过程

3.2项目管理过程组

3.3项目管理过程组之间的相互关係和相互作用

3.4项目管理过程组内部过程之间的相互关係和相互作用

3.5项目管理过程的套用

3.6项目管理过程一览表

第4章项目集成管理

学习提示

4.1项目集成管理与项目三角形

4.2项目的启动与项目章程

目录[][][][][][][][][][]项目管理核心教程与PMP实战（第2版）4.3项目初步範围说明书与项目目标

4.4项目管理计画

4.5指导与管理项目执行

4.6监控项目工作

4.7集成变更控制

4.8项目收尾

4.9项目评估

4.10成功的项目管理

练习题（第3、4章）

第5章项目範围管理

学习提示

5.1项目範围管理的概念

5.2项目範围规划

5.3範围定义

5.4製作工作分解结构

5.5範围核实

5.6範围控制

附录一个企业行销状况评价项目的工作分解结构

练习题

第6章项目时间管理

学习提示

6.1项目时间管理的概念

6.2活动定义与活动清单

6.3活动排序与项目网路图

6.4活动资源估算

6.5活动历时估算

6.6项目进度计画编制

6.7进度跟蹤与控制

附录製订进度计画的案例

练习题

第7章项目成本管理

学习提示

7.1项目成本管理的概念

7.2会计体系

7.3成本估算

7.4成本预算

7.5成本控制

7.6挣值管理

7.7项目选择和评估的常用财务术语

7.8与项目成本管理相关的常用术语

附录一个国际工程承包项目的成本估算

练习题

第8章项目质量管理

学习提示

8.1项目质量管理的基本概念

8.2质量责任

8.3质量成本

8.4质量规划

8.5实施质量保证

8.6实施质量控制

8.7一些质量管理学者的观点

练习题

第9章项目人力资源管理

学习提示

9.1项目人力资源管理的基本概念

9.2人力资源规划

9.3项目团队组建

9.4项目团队建设

9.5项目团队管理

9.6激励理论

9.7冲突管理

9.8权力

练习题

第10章项目沟通管理

学习提示

10.1项目沟通管理的基本概念

10.2开工大会

10.3项目经理在沟通中的作用与角色

10.4沟通规划

10.5信息发布

10.6绩效评估

10.7项目干係人管理

练习题

第11章项目风险管理

学习提示

11.1项目风险管理的概念

11.2风险分类

11.3风险管理规划

11.4风险识别

11.5风险分析

11.6风险应对规划

11.7风险监控

附录国际工程承包项目的风险识别清单

练习题

第12章项目採购管理

学习提示

12.1自製—採购分析

12.2契约

12.3项目採购规划

12.4发包规划

12.5询价

12.6卖方选择

12.7契约管理

12.8契约收尾

附录大型成套出口项目和国际工程承包项目的设备供应与管理

练习题

练习题参考答案

参考文献