在项目管理中，“整合”兼具统一、合併、连线和一体化的性质，对完成项目、成功管理干係人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关係。

项目整合管理包括了6个过程：

1）制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的档案，并记录能反映干係人需要和期望的初步要求的过程；

2）制定项目管理计画——对定义、编制、整合和协调所有子计画所必需的行动进行记录的过程；

3）指导与管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计画中所确定的工作的过程；

4）监控项目工作——跟蹤、审查和调整项目进展，以实现项目管理计画中确定的绩效目标的过程；

5）实施整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目档案和项目管理计画的变更的过程；

6）结束项目或阶段——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

制定项目章程

1 输入

—项目工作说明书

—商业论证

—协定

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—引导技术

3 输出

—项目章程

制定项目管理计画

1 输入

—项目章程

—其他过程的输出

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—引导技术

3 输出

—项目管理计画

指导和管理项目执行

1 输入

—项目管理计画

—批准的变更请求

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—项目管理信息系统

—会议

3 输出

—可交付的成果

—工作绩效数据

—变更请求

—项目管理计画更新

—项目档案更新

监控项目工作

1 输入

—项目管理计画

—进度预测

—成本预测

—确认的变更

—工作绩效信息

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—分析技术

—项目管理信息系统

—会议

3 输出

—变更请求

—工作绩效报告

—项目管理计画更新

—项目档案更新

实施整体变更控制

1 输入

—项目管理计画

—工作绩效报告

—变更请求

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—会议

—变更控制工具

3 输出

—批准的变更请求

—变更日誌

—项目管理计画更新

—项目档案更新

结束项目或阶段

1 输入

—项目管理计画

—验收的可交付成果

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—分析技术

—会议

3 输出

—最终的产品、服务或成果移交

—组织过程资产更新